服装公司薪酬结构设计详细方案(非常实用)
5页1、服装公司薪酬结构设计方案背景公司采用要素计点法建立薪酬结构; 该公司主要设立了行政管理部,人力资源部,设计部,生产部,销售部,财务部。步骤:一、选取合适的报酬要素1、知识:完成工作所需要的学历,经验等。2、责任:组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序,强调职位上的人所承担的职责的重要性。 3、技能:完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。 4、努力:对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5、工作条件:职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。二、报酬要素的等级界定和权重划分 权重的划分采用经验法,它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5% 等级界定与权重划分报酬要素等级54321知识25%博士硕士本科专科专科以下责任30%战略决策权;决策风险大;控制全公司战术决策权;风险性较强;控制子公司行动计划决策权;决策风险一般建议性决策权;决策风险较弱无决策权技能30%专业知识技术能力运用很好;工作资历18年以上可运用专业知识技术能力;工作资历1317年掌握专业知识技术;工作资历812年学过专业知识技术;工作资历37
2、年了解专业知识技术;工作资历2年以下努力10%任务很复杂,创造性很强,需要独立分析解决问题任务较复杂,创造性较强,需要协作分析解决问题任务复杂性一般,创造性一般,需协助解决问题任务复杂性较弱,创造性较弱,不需分析解决问题任务很容易,创造性弱,不需分析解决问题工作条件5%工作环境很差,具有极大的危险性工作环境比较差,具有较大的危险性工作环境一般,具有潜在的危险性工作环境比较好,一般无危险工作环境很好三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值总点值:1000 ,运用算术法分配点值。评价尺度报酬要素等级54321知识25025020015010050责任30030024018012060技能30030024018012060努力10010080604020工作条件 505040302010四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位被评价职位的评价结果职位名称知识责任技能努力工作条件点值总计总经理等级45551910点值20030030010010人力资源主管等级33342610点值1501801808020财务会计等级22222400点值1001201204020设计师等级32342550点
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