【原创】行政人事部年度工作总结
7页1、行政人事部20XX-20XX年工作总结及计划这三年来,行政人事部经历了变化,但是在变化中越变越好,公司朝着目标奋勇迈进,行政人事部的所有同事们,都付诸了心血,为适应公司的发展,阔斧改革,披荆斩棘;这一年来,我们按照总经理的:“找目标、找效率、找工作质量、找细节、找差距、找措施”这“六找要求”,来不断改进行政管理、人事管理的工作;20XX至20XX年工作总结如下:一、 工作重点:1、企业文化建设: 1)理念植入,明确中心,企业文化树立 B: 重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲- 2)行为规范,构建体系,践行文化素养20XX年6月启动“XX文化,从我做起”行为征集,期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条。分为思想篇、行为篇、工作方法篇。3) 物质传播,丰富载体,提升文化内涵A企业文化学习 : XX内刊发行学习成长半小时学习 公司及部门会议宣传学习B企业文化行为宣传 :XX简报公布学习网站建设C 企业文化歌曲传唱 : 公司及各部门会议学习成长半小时教唱DXX精神之旅活动:主要包含拓展训练、XX精神大讨论、征文精神三个环节,通过系列活动,对于员工深入体会
2、企业文化,强化企业凝练力起到了很好的效果;2、XX产品体系考核认证:A完成体系考核行政人事部所有资料补充完善 B举办体考总结表彰会议的组织 3、体系建设工作:AB 搭建行政人事管理体系平台建设C团队内部优化管理:开展团队进步年,“我进步我骄傲”D 搭建行政人事服务指南4、任职资格评定 :A开展三界任职资格评定工作,参加评定的人员为公司全体员工,最终获得晋升资格的人员累积可达100名 ,晋升率可达30%。B任职资格总结及后续改进计划 3、岗位分析及说明书整理:涉及:14个部门,46个岗位的标杆人物进行了岗位分析访谈。新版岗位说明书包含了岗位基础信息、岗位主要职责、岗位任职资格3个大方面的内容; 4、绩效体系建设 :使用KIP关键指标开展绩效管理,结合公司实际运行情况以及实际工作内容设定每月员工经理绩效目标,按照规定时间规定要求内对各项指标进行考核,针对考核结果分为:出色、优秀、合格、待改进、不合格五项,不同的考核结果不同措施;对于高层绩效管理,年度设定季度高层绩效目标,分季度对各高层进行相应考核。 5、制度建设:本年度共计梳理出需要修订制度共计40项,完成每年度的制度汇编工作,梳理人事行
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