《OEM 战略与中国企业的国际化》.docx
3页1、OEM 战略与中国企业的国际化一、引言 随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感,利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500 强的跨国公司成长历程,我们也可以发现一个共有的特点:国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此,无论从企业发展的自身规律看,还是从当前客观形势分析,中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。二、中国企业如何国际化在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争优势主要表现在以下3 个方面:成本优势、产品优势和品牌优势。成本优势相对容易些,只要大规模生产就可以获得;产品优势相对较难获得,因为要让自己的产品与别的企业不同,就要依赖于产品设计,依赖于科研和开发,以及对客户的了解,而企业的研发能力、核心技术的积累则需要相当长的时间;品牌优势的积累所需时间最长,往往需要几十年甚至上百年, 因为品牌的价值就是一种信赖,它依赖于消费者对企业产品持续的信赖,还依赖于大量的广告投入。对于任何企业来说,品牌优势都是最终追求目标,而成
2、本优势应是低级阶段选择。三、如何建立可持续的成本优势目前我国企业在参与国际竞争中,表现出了较强的成本优势。也正因如此,在中国成功入世后,全球的OEM 生产基地已开始向中国内地推进。但我们应该清醒地认识到这些优势主要是靠国家无偿划拔的土地、无偿提供的贷款,以及廉价的劳动力来获得的。因而这种优势不是持久的,是不稳定的,不可靠的,构不成可持续的竞争力。企业只有在规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等基础上建立的成本优势才能构成企业可持续的竞争优势。1. 实现规模经济根据西方经济学原理,在达到一定规模之前,产量越大,单位平均成本越低。格兰仕的成功恰恰验证了这一原理。1993 年格兰仕进入微波炉行业,1994 年产量能即达到10 万台,1995 年增加到22 万台,1997 年猛增加到300 万台,2001 年进一步增加到1500 万台。产能每年以几何级数增长,迅速达到规模经济。正是由于规模经济导致的低成本为后盾,格兰仕在1996 年8 月和1997 年10 月分别进行了两次大规模的降价活动,每次降价幅度都达40%,而同年的市场份额也同时跃升到34.5% 及47.6%,对微波炉行业进行了大清
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