整理采油厂人力资源科工作总结

1、采油厂人力资源科工作总结2011年上半年，人力资源科在采油厂的正确领导和各部门积极配合支持下，结合本年度工作要点，牢牢围绕我厂的中心工作，全部职工团结1致，努力工作，坚持严谨务实，团结奉献的精神，积极展开各项工作，较好地完成了油田公司人力资源部下达的各项工作任务和采油厂的人事调配、招聘任用、劳资报表、工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务，现将人力资源科2011年上半年工作总结以下： 1、人力资源状态及机构设置我厂现有职工1340人，其中正式职工245人，2类职工138人，聘请工583人，采油工374人，本科以上学历39人，大中专以上283人。散布在生产1线583人，2线370人，3线387人。现设组织机构：设纪委、工会和团委3个部门（团委书记为兼职）；后勤服务单位1个，即：后勤服务科；原油生产单位2个，即：采油1大队、2大队；辅助生产单位3个，即：井下作业大队、注水大队、原油集输站；共设科室部门10个，即：厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产计划科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业管理科、保卫科、勘探开发科。人力资源科现有人员7人，科长1人、副科长1人、科员5人

2、，目前展开的主要业务有：岗位设置、人员调剂安排、人材招聘、职工子女摸底和上学就业分配、油田公司分配人员的安置、职工的工资、奖金造发管理、职工的培训教育和各项社会保险、住房公积金、企业年金管理、劳动用工管理和劳动合同管理、职业健康管理和离退职工的管理等工作。 2、职工工资发放情况为了保证职工每个月工资和奖金公道及时发放，保护企业利益，保障职工合法权益，在劳资发放方面，我们认真实行审批、审核制度，严格依照工资支付标准和奖金分配方案，按时全额造发职工的工资和奖金，做到公正、公平、公道，坚决杜绝1些不公道的工资支出，并认真及时做好劳资报表的上报和存档工作。2011年油田公司给我厂核定工资总额为3550万元，其中正式工1330万元，聘请工2220万元，调剂计划额为1086.27万元，上半年计划为2318.13万元，正式工1078.22万元，聘请工1783.05万元我厂上半年共发放职工工资奖金3040.50万元，其中正式职工发放1135.66万元，完成计划的65.14%，聘请工发放1904.84万元，完成计划的65.84%。总计超工资计划总额为179.23万元，其中正式工超57.44万元，聘请工超

3、121.79万元，正式工超发工资总额的主要缘由是油田公司扣减2009年我厂超发工资216万元，导致上半年我厂职工工资超发 ，聘请工超发工资是由于我厂历史遗留缘由和社会工资较高，2类职工对照正式职工享受同等待遇，其他聘请工工资高于油田公司规定基数。 3、公道调配人员、安置招聘人材，全面规范劳动用工管理根据采油厂安排，上半年完成采油厂人事调剂95人次，优化了科室、部门的人力资源配置。并根据各科室生产工作需求，面向社会招聘了采油工12名，大小车辆驾驶员11名，注水大队和科室工作人员5人，厨师3名，及时安排在所需岗位工作。在人员招聘进程中我们严格依照按程序审查，把好各项关口，力争为采油厂选好有用人材。严格履行劳动合同的签订、消除、终止程序，并依照劳动合同法实行了经济补偿办法，力争避免劳动纠纷的产生。上半年共消除14人劳动合同，终止4人劳动合同，妥善解决劳动纠纷2起。同时为了应对劳动合同法的实行，我们严格控制用工年龄，招聘年龄限制在1845周岁之间，尽可能避免和减少劳动用工纠纷的产生。同时，对招聘人员加强了岗前培训和业务技能学习教育，建立爱岗敬业的思想。在聘请工使用进程中对工作中积极上进、表现突

4、出、具有开辟进取精神、掌握1定的专业技术的同志，逐渐推荐提拔重用，以激起聘请工的积极性和上进心，充分发挥聘请工在企业中的积极作用。 安排油田公司人力资源部给我厂分配复转军2人，职工子弟4人，根据其专业特长和部门岗位的需求，公道安排在所需岗位上工作。上半年我厂共调出职工1人，严格依照油田公司职工调动申请程序办理了调动手续。人材的招聘选用是我厂科学快速发展的主要源泉，我们立足于长远发展，高度重视专业院校毕业生的储备使用，尽可能做好人材发现、发掘、招聘和使用工作，为我厂的生产经营和长远发展提供坚强的人材保障。 在人事档案管理方面，我们进行了统1登记建册建档管理，对所有新招聘人员在入职时建立健全档案，严把档案手续入口关，严加人事档案和劳动合同管理。做好各类文件资料的存档工作，提高准确性和真实性，逐渐建立健全了所有聘请工的档案管理，全部职工档案实行网络化管理。同时理顺了劳动用工管理，对新招聘的聘请工实行了入厂建档及签订合同管理工作，对终止和消除劳动合同的职工，帮助其办理相应的社会保险转移手续，营建了和谐的劳动用工氛围。 为了保障职工在劳动进程中的身体健康，我们根据油田公司有关文件，结合我厂实际，

5、充分讨论调研，依照各部门各工种对劳动保护用品需求，制定了我厂劳保用品的发放规定及标准，已通过采油厂会议研究实行。 4、展开“4定工作,实现人力资源公道配置为了实现人力资源的公道配置，在展开“4定”工作中工作中，依照采油厂的要求，对我厂各部门和队站的现有岗位、人员配置情况进行了1次完全的摸底，与各科室负责人进行业务对接，全面掌握各科室、队站的岗位设置及人力资源配置情况。结合生产实际，根据各岗位、工种的需求，对部份岗位进行归并、撤消和增设，并对各岗位人员配置进行公道定编。而且对各岗位工种的级别待遇进行完全的规范，完成了“4定”工作，构成*采油厂“4定”初步方案，现已提交采油厂，待采油厂下1步会议研究实行。 5、职工的社会保险和住房公积金和企业年金工作年初根据油田公司对各项保险缴费基数的调剂，我们严格依照公司文件要求，对我厂职工的养老保险、医疗保险、企业年金缴费基数及时进行核定调剂，肯定新的缴费基数，按月扣缴，保障职工的合法权益。 上半年新增职工医疗保险38人，家属补充医疗保险43人，为职工报销医疗保险5人次，报销医疗费24.57万元，家属补充医疗保险5人次 ，报销医疗费3.57万元，为得病

6、住院职工及家属解决了后顾之忧。职工社会保险的管理工作中，我们认真把关审核，严格依照公司政策规定履行，不讲私情、不马虎从事，并及时准确的做好职工的参保、退保和保险转移工作。 由于采油行业属于较高危行业，工伤事故产生率较高，参加工伤保险以来，我们1直能够及时准确申报所产生的工伤事故，积极调和上*系，协助产生工伤职工检查、医治、办理入住院及转诊手续，及时申报工伤认定，办理医疗费用的报销和伤残待遇手续，尽快为工伤职工解决医疗问题和后顾之忧，也为我厂减轻了经济负担。2011年我厂产生的工伤事故全部上报被认定，全年共产生工伤事故19起，全部上报申请认定，上半年年共领取工伤医疗费用和待遇款18.24万元。 5、职工的培训教育工作为了提高职工的业务素质和专业技术水平，我们狠抓内部学习，重视知识的积累，要求相干部门采取科学公道的方法，对采油、勘探开发部门的职工定期进行组织培训学习，主要通过外聘专家“传、帮、带”的方式，理论结合实际，学习油田相干知识技能，并对新来职工实行岗前培训学习。捉住油田公司岗位培训这1契机，分批选送了21名从事注水、采油、综合计量、集输、仓库保管、电工专业的职工分别到永坪技工学校、

7、延安职业技术学院、*石油大学参加岗位培训学习，培训考核合格率到达95.23%，为我厂造就了1批多元化的技术人材。并安排3名工段长和班组长参加油田公司组织培训，提升职工管理水平， 6月份通过延安职业技术学院调研，计划聘请延安职业技术学院讲师在我厂内部对从事采油、集输、注水、电工、井下作业5个岗位职工进行培训，进1步提升职工专业技术人员操作水平，为我厂培养更多的专业技术人材，提高我厂的培训教育工作水平和职工专业技术水平。 存在的问题和不足工作人员工作方式和方法还有待于在工作中探索和改进，人力资源管理的业务知识掌握的不够，还需要今后加强学习，不断提高。上半年工作中主要存在的问题是：人力资源管理业务量太大和客观存在的缘由导致1部份聘请工的劳动合同没有签定和应当完善的1些软件工作置后，工资造发中时有过失出现。 下半年工作打算在下半年年度里，人力资源管理工作，将面临新情势、新任务，工作的要求会更高，我们会加倍努力地工作，我们有信心，把人力资源工作做得更好，下半年年我们除做好常规的人力资源工作之外，重点展开以下几方面的工作： 1、加能人力资源本身建设。要进1步转变观念，改进工作风格，全面掌握业务知识，必须严谨、细致、认真工作，要常常深入队站、班组，多了解、多沟通，努力学习现代人力资源管理知识，创造性地展开人力资源管理工作。 2、要加强员工队伍建设，要把品德、能力和事迹作为衡量人材的主要标准，建立1支高素质高业务水平的核心员工队伍。 3、启动职工的职称聘请工作。 4、展开职工专业技术培训，对我厂从事采油、集输、注水、电工、井下作业5个岗位职工通过聘请延安职业技术学院讲师在我厂进行培训。 以上是人力资源科2011年上半年工作总结，不妥的地方，请大家批评指正，同时，衷心肠感谢采油厂及相干部门对人力资源工作的大力支持和帮助。 人力资源科 2011年6月30日

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