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《红动伦敦精彩之吉》奥运线下促销方案分析

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  • 上传时间:2020-06-29
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    • 1、品牌管理部 王老吉品牌策划中心 2012年2月,红动伦敦精彩之吉,奥运线下促销方案,活动策略,活动背景,活动形式,活动内容,活动预算,目录,活动策略,活动背景,活动形式,活动内容,活动预算,目录,是2012年王老吉奥运整合营销项目的线下促销传播载体; 是2012年 传播“正宗凉茶加多宝出品”概念的重要品牌体验活动; 是2012PET瓶装产品全国上市后重要的消费者推广机会。,红动伦敦精彩之吉,活动背景,活动背景,活动策略,活动背景,活动形式,活动内容,活动预算,目录,活动策略,策略核心,Mini秀 现代、传统渠道 场外售卖 “瓶+罐”组合买赠,五一 端午 5月-8月即饮热卖 四月、七月批促,买赠吸引人气 刮卡互动高中奖率 拍照微博抽奖 刮卡送官网积分,终端布建 瓶+罐联合促销 线上活动体验 话术,1、活动发起阶段和奥运赛时阶段投入力度大,即配合线上大事件造势传播,也涵盖五一和7-8月即饮旺季; 2、为有效覆盖五一、端午、6-8月即饮旺季,采取人员买赠和绑赠两种力度不同的促销方式,延续终端促销声量; 3、刮卡促销除特等奖外,其它奖品现场兑换,提升互动体验。 4、MINI秀将成为活动资源投入

      2、的重点,加大投入力度。,时间规划策略重点,促销装售卖时间: 四月底八月中,现代渠道,旺市旺点,A活动 第一档(15天) 4.29-5.13,餐饮通路,第一档(15天) 4.29-5.13,MINI秀,活动时间段5月8月,具体时间各区域根据市场情况自行安排,批发促销,4.1-4.29(29天),A活动 第二档(19天) 7.25-8.12,第二档(19天) 7.25-8.12,网络平台 红动伦敦之星评选,5月7月初 通过网络评选出10人,终端活动十城互动,5月7月 十城消费者互动 明星参与,鸟巢出征仪式,7.15,伦敦庆祝活动,7.22,奥运会赛时,7.27-8.12,4月15日8月12日 SA类餐饮形象布建,B活动 5.147.24绑赠(71天),时间规划,活动策略,7.1-7.24 (24天),区域补强 4月29日8月12日,活动框架,活动策略,活动策略,活动背景,活动形式,活动内容,活动预算,目录,上市时间:5-8月; 活动渠道:全渠道; 活动方式:推出红色罐装A6、A12、A24产品奥运促销装。 活动价值:迎合线上的品牌传播,实现品牌传播声量的最大化;,1、奥运促销装,活动形式,

      3、活动时间:第一档(4.29-5.13) 第二档(7.25-8.12) 活动渠道:商超、MINI秀、旺市旺点、餐饮; 活动价值:增加消费者购买吸引力,提高活动附加值; 活动方式: 详见各渠道活动内容 活动重点: 罐装与PET瓶装联合促销的形式,有效传播“正宗凉茶加多宝出品”品牌信息;,2、人员买赠促销(商超A活动),活动形式,活动时间:第一档(4.29-5.13) 第二档(7.25-8.12) 活动渠道:商超、MINI秀、餐饮; 活动方式:商超买六罐王老吉产品即可获得刮刮卡一张,多买多送; MINI秀购买4罐或2瓶、旺市旺点、餐饮购买2罐及以上即可获得刮刮卡 一张,多买多送;(餐饮通路刮卡二等奖奖品为王老吉一罐,其它通路均为王老 吉一瓶) 活动价值:1、“伦敦旅游基金”借力奥运,刺激消费驱动,有效拉动终端销售; 2、刮奖区16位代码可以进行官网积分累积,参与官网互动,实现线上、线 下的有效整合; 3、刮卡文字有效传递网络活动信息,将终端参与活动消费者带入线上互动。,3、刮卡促销,活动形式,奖项设置标准:三个奖项,奖品总价值:310万元,奖项设置原则:奖卡兑奖文字设计三款,综合中奖率22.

      4、52%,具体奖项如下: 特等奖: 刮出“红动伦敦 精彩之吉”字样可获得 【伦敦旅游基金】,价值4999元,共100名,奖品价值:499900元 一等奖: 刮出“正宗凉茶加多宝出品”字样可获得【价值50元运动套装】 ,价值50元,共4000名 ,奖品价值: 200000元 二等奖: 刮出“正宗凉茶王老吉”字样可获得【加多宝王老吉1瓶】(餐饮渠道为1罐),共591094名,奖品价值2400000元,活动形式,活动时间:5.14-7.24 活动渠道:商超(在全国现代第一档活动执行点中进行优选,重点选择配合意愿高、销量大、客流大的商超执行) 活动价值:有效延续两档活动之间热度,覆盖整个销售旺季。 活动重点:加强绑赠奖品的监督管理,商超对活动的配合执行至关重要; 活动方式: 1、全档期71天使用长期理货员进行绑赠、陈列维护; 2、购买相应产品绑赠不同价值的奖品; 具体详见渠道活动内容,4、绑赠促销(商超B活动),活动形式,活动时间:(4.29-8.12,贯穿活动始终) 活动渠道:所有终端促销活动渠道 活动方式:消费者在活动现场,利用移动终端登录活动官网,拍照并上传“包含王老吉”的现场活动照片,并

      5、王老吉凉茶官方微博即可参与网络抽奖并进行积分累计。 活动价值:1、消费者一步完成抽奖活动; 2、消费者对王老吉凉茶“加关注”,成为粉丝获得更多品牌信息。,5、传现场照片发微博送礼品,活动形式,消费者在终端活动现场进行拍照,发送活动照片并王老吉凉茶,网络活动平台进行抽奖,活动时间:第一档(4.29-5.13) 第二档(7.25-8.12) 活动渠道:旺市旺点、MINI秀; 活动价值:在PET产品全国上市初期,增加PET产品的尝试购买,并告知PET与红罐产品同为正宗凉茶加多宝出品; 活动重点:促销话术告知“正宗凉茶加多宝出品” 活动方式:活动现场免费邀请消费者尝试饮用PET产品,6、PET产品试饮,活动形式,目录,活动策略,活动背景,活动形式,活动内容,活动预算,活动档期:第一档(4.29-5.13)、 第二档(7.25-8.12) 活动策略:力度大,点数多; 活动方式:,商超A活动说明,活动内容,活动档期: (5.147.24) 临时理货员进行赠品绑赠维护 (建议在全国现代A活动第一档网点优选门店执行); 活动方式:,商超B活动说明,活动内容,资源分配: 方式一:刮卡有奖+买赠+签到 方

      6、式二:绑赠+签到,选点原则:降低单点费用,增加活动点数: 1、在省会及重点二线城市集中选点,高密度、短期内集中引爆活动音量; 2、重点配合十城巡演活动, 资源侧重在十大城市(北京、西安 、郑州、广州、福州、成都、武汉、重庆、上海、杭州)。,现代渠道活动整体活动概要,活动内容,活动档期: 2012年5月1日2012年8月12日 (适用于社区、广场、乡镇MINI秀,具体时间视区域情况确定); 活动方式:,MINI秀活动说明,活动内容,线上活动信息告知: 通过DM单张、促销员推荐、微博关注等形式告知网络活动讯息,号召终端消费者参与网络活动,达到线上线下活动有效结合; 选点说明: 重点选择终端互动十大城市,同时选择重点区域重点四、五级乡镇市场 MINI秀选点分类: 旺点MINI秀:人流量众多的旺市旺点; 社区MINI秀:居住密集,人口众多的大型社区; 广场MINI秀:城市重点广场,地标建筑; 乡镇MINI秀:人口众多乡镇市场; 费用归属: 由全国现代及王老吉事业部区域费用进行补强,MINI秀活动说明,活动内容,活动档期: 第一档(4.29-5.13)、 第二档(7.25-8.12) 活动方式:

      7、,旺市旺点活动说明,活动内容,线上活动信息告知: 通过DM单张、促销员推荐、微薄关注等形式告知网络活动讯息,号召终端消费者参与网络活动,达到线上线下活动有效结合; 选点说明: 重点选择终端互动十大城市,活动通路侧重选择在重点商圈、景点、校园、加油站等通路执行。 费用分配: 由王老吉事业部区域费用进行补强,旺市旺点活动说明,活动内容,活动时间:4月15日8月12日,覆盖整个活动周期; 活动方式:,餐饮活动说明,活动内容,线上活动信息告知: 通过DM单张、促销员推荐、微薄关注等形式告知网络活动讯息,号召终端消费者参与网络活动,达到线上线下活动有效结合; 选点说明: 降低餐饮活动点数,提升单点费用 SA类餐饮客户执行选择十城互动十大城市:买赠+有奖刮卡+形象布建 A类餐饮客户进行形象布建(由区域费用进行补强); 资源分配:,餐饮活动说明,活动内容,目录,活动策略,活动背景,活动形式,活动内容,活动预算,活动预算,全国现代费用合计:600万 其中包括活动执行费:559万;刮卡奖品费:33万;广宣物料费:8万 王老吉事业部费用合计:2112万 其中包括活动执行费:1778万;刮卡奖品费:234万;广宣物料费:100万,红动中国vs红动伦敦 费用对比,增长31.6%,增长45%,单位:万元,1、同比去年总部统筹活动点数增长78%; 2、同比去年区域补强点数增长44%;,1、同比去年总部统筹活动费用增长31.6%; 2、同比去年区域补强费用增长44%; 注:在保持渠道活动规模相当的前提下,有效活动周期延长两倍,与消费者持续互动。,1、同比去年总部统筹单点费用降低12%; 2、同比去年区域补强单点费用不变; 注:在人员成本降低大幅增加促销奖品数量的前提下,总部统筹单点费用降低12%。,2011年“不怕上火红动中国”,54%,11%,27%,8%,2012年“红动伦敦精彩之吉”,39%,8%,46%,7%,同期活动资源投入变化: 1、2011年红动中国奥运项目有效活动时间34天,2012年红动伦敦奥运项目有效活动时间104天,延长两倍,覆盖五一、端午和即饮消费旺季。 2、人员费用占比降低8个点,制作费用占比降低19个点,通过完善活动内容涉及,固定成本占比显著下降。 3、赠品费用占比增加28个点,消费者活动力度加大,提高消费者参与度。,费用构成分析,谢谢阅读报告,

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