2020年(人事管理)人力资源管理师二级重点复习整理(doc 9页)
9页1、人力资源规划一、多选题1、组织设计理论分为:静态设计理论、动态设计理论;静态设计理论主要研究对象:组织体制(权、责机构)、机构(部门划分的形式与结构)、规章(管理行为规范)。2、专业分工和协作的主要措施有:实行系统管理、设立委员会及会议、创造协调的环境。3、有效管理幅度受职务的性质、人员素质、职能机构健全与否的影响。4、企业在确定内部上下级管理权利分工事,主要考虑的因素为:企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求。5、部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。6、部门结构模式的组合原则:以工作和任务为中心(直线制、职能制、直线职能制、矩阵制)、以成果为中心(事业部制、超事业部制、)、以关系为中心(跨国公司)。7、企业主要的组织发展战略:增大数量战略(发展阶段)、扩大地区战略(行业进一步发展)、纵向整合阶段(行业增长阶段)、多种经营战略(行业成熟期)。8、人力资源需求预测的定性方法:经验预测法、描述法、德尔菲法(专家评估法)。9、人力资源需求预测的定量方法:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济
2、计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。10、定员定额分析法包括:工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法。11、内部供给预测的方法:人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型。二、简答题1、组织设计的基本原则?答:任务与目标原则;专业分工与协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;2、组织结构设计的程序?答:1分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式;企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通;2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的,相对对立的部门;3 为各个部门选择适合的部门结构,进行组织结构设置;4 将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;5 根据环境的变化不断调整组织结构。3、企业人力资源规划的内容和作用?答:1、内容:狭义的人力资源规划特指企业人员规划。包括人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。广义的人力资源规划泛指各种类型的人力资源规划。包括狭义人力资源规划三种计划外还包括:人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他涉及
3、人员保留计划等。2、作用:满足企业总体战略发展的要求;促进企业人力资源管理的开展;协调人力资源管理的各项计划;提高企业人力资源的利用效率;使组织和个人发展目标相一致。4、制定企业人员规划的基本原则?答:确保人力资源需求的原则;与外部环境相适应的原则;与战略目标相适应的原则;保持适度流动性的原则。5、影响人力资源需求预测的因素有哪些? F答:顾客需求的变化; 生产需求的变化; 劳动力成本趋势; 劳动生产率的变化趋势; 追加培训的需求; 每个工种员工的移动情况; 旷工趋势; 政府的方针政策的影响; 工作小时的变化; 退休年龄的变化; 社会安全福利保障。三、综合题1、企业组织结构变革的程序?答:一、组织结构诊断1、组织结构调查,本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,如工作岗位说明书,组织体系图、管理业务流程图。2、组织结构分析,通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三个方面:内外部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变:需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?哪些是决定企业经营的
4、关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。3、组织决策分析4、组织关系分析二、实施结构变革1、企业组织结构变革的征兆。变革的征兆主要有几下几点;企业经营业绩下降;企业组织结构本身病症的显露;员工士气低落,不满情绪增加。2、企业组织结构变革的方式改良式变革;爆破式变革;计划式变革;3排除组织结构变革的阻力。为保证变革顺利进行,应事先研究采取如下相应措施:让员工参加变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力三、企业组织结构评价。对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,为以后的调整和变革做好准备。招聘与配置一、单选题1 类别量化是把素质测评对象划分到实现确定的几个类别中去、然后给每个类别赋予不同的数字。2 模糊量化要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去,根据该对象的隶属程度分别赋值。测评对象是界限明确且测评者能完全把
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