质量计划-红墩污水处理厂项目

1、 榆林市榆阳区红墩污水处理厂项目CNCEC-FCC榆林市榆阳区红墩污水处理厂项目质量计划受控号：编 制：罗立审 核：李南林批 准：毛广周中国化学工程第四建设有限公司博天榆林项目部2015年7月1日目 录1.工程概况12.质量方针、目标及验收标准12.1质量目标12.2 质量方针12.3 质量验收标准13质量体系组织机构及职责23.1公司及项目部质量体系组织机构33.2主要职责与权限53.2.1 项目经理53.2.2 项目部施工经理（项目副经理）53.2.3 项目总工程师53.2.4 项目质量经理63.2.5 各专业质量控制工程师63.2.6 土建质量控制工程师63.2.7 焊接质量控制工程师63.2.8 专职质检员73.2.9材料质量控制工程师74资源管理74.1人力资源74.2物质资源74.2.1 物资采购管理74.2.2 业主提供产品的管理84.2.3 工程材料的标识和可追溯性85.质量管理85.1 文件管理85.2 信息沟通85.2.1 内部沟通85.2.2 外部沟通95.3施工过程管理流程95.4 质量管理制度105.4.1 质量例会105.4.2 周检115.4.3 专业性质

2、量检查115.5 分阶段质量管理工作115.5.1 施工准备阶段的质量管理115.5.2 工程扫尾、交付与验收阶段质量管理125.6 焊接质量管理规定125.6.1目的125.6.2 适用范围125.6.3 职责125.6.4 管理内容125.6.5相关记录156施工现场质量控制156.1工程质量总体控制流程 (如图)156.2 质量控制方式176.3质量控制与质量保证措施的要求176.4 质量控制与质量检查176.4.1 质量检查186.4.2 工序质量控制点检查程序196.5质量因素控制196.5.1 人的控制196.5.2 材料的控制196.5.3 机械控制206.5.4 方法控制206.5.5 环境控制206.6施工工序质量控制216.7 施工工序效果控制226.8 竣工验收质量控制236.9工程交付时的质量控制237A、B、C工序质量控制点的设立247.1本项目建筑工程质量控制点一览表247.2 本项目安装工程质量控制点一览表278检验、试验标准和方法308.1 检验、验证手段和方法308.1.1 CR级质量控制点的检验和验收308.1.2 BR级质量控制点的检验和验收308

3、.1.3 AR级质量控制点的检验和验收308.2工程质量的监视与测量329施工质量保证措施329.1针对本项目土建工程质量通病防治措施329.1.1 钢筋工程质量通病防治措施329.1.2 混凝土工程质量通病防治措施339.1.3 基础防腐、保温工程质量通病防治措施339.2 设备基础施工质量控制与保证措施339.2.1 表面缺陷防范措施339.2.2 外形规格不正和构件位移防范措施349.2.3 内在缺陷防范措施349.2.4 混凝土裂缝防范措施349.2.5 缺陷修补和处理措施349.2.6 设备基础外表面质量要求359.3设备吊装质量保证措施359.4 动设备安装质量保证措施359.4.1 垫铁安装质量保证措施359.4.2 设备灌浆保证措施369.4.3 动设备无应力配管和检测措施369.4.4 动设备油洗与单体试车369.5 电气工程质量保证措施369.6仪表工程质量保证措施379.7 管道施工关键工序质量保证措施389.7.1 工艺管道与动设备连接时的无应力配管措施389.7.2 管道的内部清洁度控制与检查389.7.3 蒸汽及其它热力管道支架安装389.7.4 管道坡度及

4、坡向施工389.7.5 关于管道施工焊口探伤比例的计算方法。3910.工程竣工资料及技术档案资料的管理3910.1 施工技术资料的管理3910.1.1 一般规定3910.1.2 竣工资料的整理4010.1.3 施工过程中形成的声像资料管理4010.2 施工技术资料的内容与要求4010.2.1 建筑、安装工程施工技术资料的主要内容及分类4110.2.2 建筑安装工程内部控制管理资料主要内容及分类4310.2.3 开、竣工报告4310.2.4 图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定、洽谈商记录4410.2.5 隐蔽工程验收记录4410.2.6 质量计划4410.2.7 施工组织设计4510.2.8 施工日记4510.2.9 材料、设备出厂合格证4610.3 竣工图编制4610.3.1竣工图编制一般要求4610.3.2 竣工图的组卷要求与方法4711 不合格品的控制、纠正与预防措施4711.1不合格品的分类4711.1.1 不合格采购产品4711.1.2 不合格中间产品、工序4711.1.3 不合格最终产品4811.1.4工程交付后或开始使用发现的不合格部位。4811.2不合格品的标识、隔离

5、4811.2.1 不合格物资标识、隔离、记录4811.2.2 不合格品的标识4811.3不合格品的评审与纠正4811.3.1 轻微不合格品4811.3.2 一般不合格品4811.3.3 严重不合格品4811.4合格品的处置和验证4911.4.1 不合格品的处置方式4911.4.2 不合格物质的处置4911.4.3 轻微不合格或一般不合格品的处置4911.4.4 让步接收4911.4.5工程交付后在保修期内工程质量发现不合格时的处置方式4911.5不合格品的预防措施4912.本项目质量控制重点5012.1 产品质量升级改造项目土建、安装工程质量重点5012.2 项目实施过程中如何真正做到“质量第一”5012.2.1项目经理高度重视质量5012.2.2 组织结构及管理模式体现“质理第一”5012.2.3 多层面各阶段详细的、书面的技术交底50511. 工程概况该项目为榆林市榆阳区红墩污水处理厂项目场外工程。 建设单位：榆林市博华水务有限公司 设计单位：博天环境集团股份有限公司 监理单位：北京中恒信达工程项目管理有限公司 总包单位：博天环境集团股份有限公司 分包单位：中国化学工程第四建设工程

6、有限公司本工程划分为3个单位工程，分别为室外管沟，缓冲池，缓冲池回流泵房1、室外管沟：主场区至缓冲池系统的管沟,管沟总长约2900 m，管沟底宽东西走向为1.5m，南北走向为2.1m经过地区场地条件复杂，为砂土地区，地下管线复杂，地表面栽有大量树，及横穿一条道路或多条路面。管沟为钢筋混凝土结构，宽度1m3m，深度：0.831.98m，沟底厚250mm，沟壁厚200mm。具体施工内容详见图纸2、缓冲池：缓冲池场地位于榆林市西21Km的陕西省榆林市榆横工业园区北区，占地460亩。项目呈近似梯形，东西长617m，南北长486m，缓冲池为3个分段，分别为缓冲池A，缓冲池B及缓冲池C，坝体粘性土筑坝，土工布防渗，片石砌筑。3、回流泵房采用现浇钢筋混凝土结构，具体施工内容详见施工图纸及施工合同。2.质量方针、目标及验收标准2.1质量目标在“榆林市榆阳区红墩污水处理厂项目” 土建、安装工程施工过程中认真贯彻执行本计划的质量方针，通过全体施工人员的共同努力，保证本计划质量目标的实现。质量目标为：单位工程施工质量合格品率达到100%；单位工程优良品率：土建工程90%以上、安装工程90%以上；焊接拍片一次

7、合格率96%以上，达到市优工程,争创国家优质工程。2.2 质量方针本项目工程建设项目管理的质量方针为：百年大计、质量第一。我公司将在施工全过程中真正做到“信守承诺、用心服务、持续改进、奉献精品”。2.3 质量验收标准l 建筑工程建筑工程交工技术文件格式：采用（陕西省建筑工程竣工资料目录及统一用表）。建筑工程质量验收：采用中华人民共各国国家标准GB50300-2011（建筑工程施工质量验收统一标准）。建筑工程质量评定：采用中华人民共各国国家标准GB/T50375-2006（建筑工程施工质量评价标准）l 安装工程安装工程交工技术文件格式：采用中华人民共和国行业标准SH/3503-2007（石油化工建设工程项目交工技术文件规定）和SH/T3543-2007(石油化工建设工程施工过程技术文件规定)。安装工程质量验收：采用中华人民共各国国家标准GB50252-2010（工业安装工程施工质量验收统一标准）。3质量体系组织机构及职责质量体系的建立将在合同签订后7天内完成，从施工准备阶段开始运行。3.1公司及项目部质量体系组织机构l 公司质量体系组织机构公司QA/QC管理体系组织机构图公司总经理QA/

8、QC工程师三总师公司副总经理工艺主管责任工程师材料主管责任工程师焊接主管责任工程师无损检测责任工程师理化检验主管责任工程师检验主管责任工程师热处理主管责任工程师设备检验与试验装置主管责任工程师管道防腐蚀主管责任工程师清扫管线主管责任工程师二级单位QA/QC体系l 项目部组织机构框架图榆林市榆阳区红墩污水处理厂项目部质量管理体系组织结构图公司质量安全环保部各片区作业队质量质检员质量管理部技术总工质量经理项目经理电仪质量控制工程师焊接质量控制工程师无损检测责任师材料质量控制工程师设备质量控制工程师管道质量控制工程师土建质量控制工程师附：质量管理体系管理组织机构主要人员配备情况公司质量安全环保部主管：张娣玲项目经理：毛广周项目总工：李南林质量经理：罗立质量管理部：分专业配备人员（土建3人、电气仪表1人、管道1人、无损检测1人、材料2人、）共8人。3.2主要职责与权限3.2.1 项目经理完成本项目合同项下的工程施工各项经济技术指标，对项目产品质量负责，为工程质量第一负责人。结合公司的质量目标和本工程特点，制定本工程项目质量目标，并完成目标。合同执行过程中，严格贯彻执行有关法律、法规、技术标准和公司质量管理体系文件。确保本项目质量管理体系有效运行所应有的人力资源、基础设施、工作环境及食宿资源配置和职责分配。全面履行施工生产合同，加强施工过程管理，确保全过程质量受控，提高产品质量。确保内部质量审核和外部质量审核的及时实施。3.2.2 项目部施工经理（项目副经理）协助项目经理做好日常质量管理指挥工作，执行国家、地方的有关法律、法规和本项目质量方针，实现本项目质量目标。负责施工生产资源调度，及时解决施工生产中

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