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ZSLYAQ-B-SG-04 项目部安全会议管理制度

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  • 卖家[上传人]:奉***
  • 文档编号:134716341
  • 上传时间:2020-06-08
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    • 1、ZSLY/AQBSG04项目部安全会议管理制度1 范围为学习、贯彻、落实上级有关安全文件、,加强相关方的安全信息沟通与传递,做好项目安全信息的上传下达,确保安全生产,特制订本标准。本标准适用于各项目部及分(承)包商安全工作会议的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。安全工作会议管理规定3 术语和定义无4 职责4.1 二级公司负责编制和修订安全工作会议管理规定;对项目部的执行情况监督、检查、考核。4.2 项目部负责组织月度安全分析会、周安全会议、日安全工作协调会、安全专题会议等;专业技术人员参加各项会议,就本专业安全施工与环境保护技术措施进行交底和提出意见;监督检查分(承)包商的安全会议执行情况。4.3 分(承)包商负责严格落实项目部各项安全会议精神,并组织本单位的各种安全工作会议。5 工作程序及要求5.1 月度安全工作会议5.1.1 时间和频次:每月

      2、第一周召开一次,具体时间视项目实际情况而定。5.1.2 参加人员:会议由分管安全副经理主持,项目部全体管理和技术人员、分(承)包商负责人参加。必要时邀请业主和监理单位参加。5.1.3 会议内容:综合分析上月安全工作情况及趋势,总结事故教训及施工管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策,提出下月的安全工作计划要点。会议议程: 各分(承)包商汇报本月安全施工情况,安全费用的支出情况,提出下月安全施工计划和需协 调解决的问题; 项目部安全主管通报上一月安全计划完成及工作情况,重大危险源控制及变化情况,提出下一步工作安排或要求; 项目经理总结本月工作情况,对下月重点安全工作进行安排。5.2 周安全会议5.2.1 时间规定:项目部每周必须召开一次由所有管理人员和分(承)包商负责人员参加的安全例会。具体时间视实际情况而定。每周安全会议可与每周工程协调会议合并召开。5.2.2 参加人员:会议由项目经理组织,分管安全副经理主持,项目部全体管理和技术人员、分(承)包商负责人参加。必要时邀请业主和监理单位参加。5.2.3 会议内容:对安全检查、安全管理发现的问题以及习惯性违章行为等进行处理和通报,落实

      3、安全奖惩,布置下周的安全工作重点。内容包括: 学习国家有关安全生产法律法规、标准规范和公司管理性文件; 总结本周安全生产状况并进行评比,对好的分(承)包商予以表扬; 布置下周安全工作,针对重大危险源制定专项安全施工方案,采取措施予以预防、控制; 分析职工安全意识,加强安全教育。5.3 专题安全会议5.3.1 根据国家有关规定、上级要求或工作需要等适时召开安全专题会议,如各类安全检查前的安全工作布署专题会、事故通报专题会、事故隐患整治专题会、安全活动月专题会以及需要迫切对重大安全事项做出决策或处理的专题研究会等。5.3.2 会议参加人员、会议内容根据具体情况而定,一般由分管安全的副经理组织,安全员和责任人参加。5.3.3 根据需要,召开临时安全办公会议,传达贯彻上级有关安全工作的指示精神,落实上级有关部门安全检查意见,研究处理有关安全工作的突发性问题和事件。5.4 分(承)包商安全会议5.4.1 分(承)包商要组织本单位相应的安全会议,以便落实项目部安全工作会议各项要求。5.4.2 班组每天坚持“班前安全会”活动,保存记录。作业负责人应在每日上班前召开班组会议,进行班前讲评,在布置施工任

      4、务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视。5.4.3 对于险情较大的施工项目(如:爆破作业、构件吊装、组装塔吊等),除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议,交代施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全施工。5.4.4 分(承)包商的施工班组及所属外包队,每月至少组织开展一次安全日活动,做到有内容、有目的、有记录。5.5 会议记录5.5.1 以上会议应填写会议记录表(附与会者签到表),记录中应填写会议时间、地点、主持人(包括职务)、记录人、会议内容等。5.5.2 重要会议还应有会议纪要,会议纪要经项目经理批准后分发至各分(承)包商学习和落实。5.6 会议注意事项5.6.1 所有参加安全会议人员均应按时到会,对因故不能参加者,应委派相关人员参加,不得缺席。会议由于特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由项目综合组提前通知。5.6.2 会前由项目综合组做好会议服务工作。主持人须在会议前拟定好会议议程等,参会者提前做好会议发言内容。5.6.3 会议期间,参会人员应将手机设置在无声或振动状态下,保持肃静,认真做好记录,不得随意走动、中途退场。5.6.4 会议不得无故缺席、迟到,若有事不能参加,需提前向有关领导请假。5.6.5 每次会议需有专人记录,会议纪要须包含:会议时间、议题、主持人、记录员、参会人员、缺席人员、会议内容(发言记录)、商议结果等。会议纪要由会议记录员在会后一个工作日内,在信息平台上发给各参会人员,并将其备案。5.6.6 会后,各相关岗位工作人员必须对会议所布置的工作有落实和反馈。5.6.7 对于迟到、无故不参加会议及会议期间手机发出声音者,进行经济处罚。6 报告和记录6.1 会议记录表(见附件A1)附录A (规范性附录) A.1 会议记录表表A.1 会议记录表会议时间:会议地点:主 持 人:记 录 人:参加人员会议主题会议内容填写人: 日期:

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