ZSLYAQ-B-SG-04 项目部安全会议管理制度
4页1、ZSLY/AQBSG04项目部安全会议管理制度1 范围为学习、贯彻、落实上级有关安全文件、,加强相关方的安全信息沟通与传递,做好项目安全信息的上传下达,确保安全生产,特制订本标准。本标准适用于各项目部及分(承)包商安全工作会议的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。安全工作会议管理规定3 术语和定义无4 职责4.1 二级公司负责编制和修订安全工作会议管理规定;对项目部的执行情况监督、检查、考核。4.2 项目部负责组织月度安全分析会、周安全会议、日安全工作协调会、安全专题会议等;专业技术人员参加各项会议,就本专业安全施工与环境保护技术措施进行交底和提出意见;监督检查分(承)包商的安全会议执行情况。4.3 分(承)包商负责严格落实项目部各项安全会议精神,并组织本单位的各种安全工作会议。5 工作程序及要求5.1 月度安全工作会议5.1.1 时间和频次:每月
2、第一周召开一次,具体时间视项目实际情况而定。5.1.2 参加人员:会议由分管安全副经理主持,项目部全体管理和技术人员、分(承)包商负责人参加。必要时邀请业主和监理单位参加。5.1.3 会议内容:综合分析上月安全工作情况及趋势,总结事故教训及施工管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策,提出下月的安全工作计划要点。会议议程: 各分(承)包商汇报本月安全施工情况,安全费用的支出情况,提出下月安全施工计划和需协 调解决的问题; 项目部安全主管通报上一月安全计划完成及工作情况,重大危险源控制及变化情况,提出下一步工作安排或要求; 项目经理总结本月工作情况,对下月重点安全工作进行安排。5.2 周安全会议5.2.1 时间规定:项目部每周必须召开一次由所有管理人员和分(承)包商负责人员参加的安全例会。具体时间视实际情况而定。每周安全会议可与每周工程协调会议合并召开。5.2.2 参加人员:会议由项目经理组织,分管安全副经理主持,项目部全体管理和技术人员、分(承)包商负责人参加。必要时邀请业主和监理单位参加。5.2.3 会议内容:对安全检查、安全管理发现的问题以及习惯性违章行为等进行处理和通报,落实
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