《精编》战略物流规划的形成

1、战略物流规划高级研讨SeminaronStrategicLogisticsManagement 主讲 郭成惠教授2005 8 28 Copyright 郭成惠 2005 讲师简介 IntroducingtheLecturer 郭成惠教授 北京大学 访问学者 教授美国威斯康辛大学 新加坡普威集团 Cornell学院物流管理学院院长国立南澳大学 MBA战略管理课程教授瑞士维多利亚大学 MBA企业家领导与创新课程主任企业伦理 全球营销课程主任 服务管理教授 物流与供应链管理 Logistics SupplyChainManagement 课程主任 国际会议 展览和项目管理 Logistics SupplyChainManagement 课程主任 ProfessorPeterKuok 中国职业经理人资格认证专家委员会专家 欢迎各位学员参加 战略物流规划 的研讨 欢迎词 在今天企业面对全球化市场与竞争压力下 如何维持企业永续的经营 Sustainability 与增加股东的价值已经成为全球企业追求的目标 要维持企业永续的经营与增加企业未来的获利 对市场的专注并提供顾客最佳的服务便成为企业整体的战

2、略目标 而这个战略性的目标需要靠卓越的战略物流规划 StrategicLogisticsManagement 来达成 如今 伴随着现代信息网络技术的日益完善和世界运输业的自由化 物流与供应链管理的快速发展已经成为世界各国运输业的一个主流趋势 而在经济迅速腾飞的中国 物流及供应链管理亦将不可避免地成为运力舞台的主角 欢迎学员们一起探讨这门动态而饶有趣味的课题 战略物流规划高级研讨 学习目标 1 完成本课程之后 学员们将具备以下能力 了解现代物流及供应链管理的概念 2 掌握物流 供应链管理中的采购 运输 仓储管理及运输等重点知识 3 理解物流信息技术及电子商务交易与供应链的关系 4 为你的企业制定物流战略计划 战略物流规划高级研讨 第一部分绪论 战略物流规划的投入 一 有关战略物流的概念 二 外部分析 确认物流产业的机会和威胁 三 内部分析 分析公司资源 能力与竞争优势第二部分战略物流形成 四 公司物流战略第三部分战略物流实施 五 物流组织结构与控制 战略物流领导 六 物流创新能力第四部分交流时间 Q A 研讨提纲 SeminarContents 战略物流规划高级研讨 参考书 英 艾伦 哈

3、里森 瑞莫克 万 胡可著 方海萍 魏清江等译 物流管理与战略 LogisticsManagementandStrategy 电子工业出版社 2003年8月 ISBN 7 5053 8888 6 F 353 战略物流规划高级研讨 一 现代物流及供应链管理的概念 1 1 21世纪经理的头疼问题 1 天花板愈来愈低 市场竞争激烈产品价格逐年下降约5 10 2 地板欲愈来愈高 物资 人力 原材料 工资营运成本逐年上涨约5 20 3 生存空间愈来愈小价格不易提高成本不易降低唯有努力 增加生产力及提升竞争求生存 如何做到 1 1 21世纪经理的头疼问题 3 对交货期的要求越来越高60年代 成本为主70年代 质量80年代 时间90年代 速度21世纪 4 对产品和服务的期望越来越高定制化服务 CustomizedService 大量生产 MassProduction 定制化大量生产 MassCustomization 一 现代物流及供应链管理的概念 物流术语 物流 Logistics 物品从供应地向接收地的实体流动过程 根据实际需要 将运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理等基本功能实

4、施有机结合 一 现代物流及供应链管理的概念 1 2 现代物流特征 1 现代物流是一个过程 一个管理过程 Logisticsisaprocess aManagementProcess 2 要素可以集成 Integration 快速整合 形成供应链 SupplyChain 3 网络化 信息化 全球化特征 4 企业第三利润源 5 第三方物流出现 ThirdPartyLogistics 3PL 一 现代物流及供应链管理的概念 1 3 现代物流是一个管理过程 1 3 1 战略物流环节 环境分析经济社会 文化科技政治机会和威胁 评估现有绩效使命目标Goal目的Objectives策略 产业分析结构演变竞争竞争分析和定位 SWOT分析 战略选择事业单位企业 战略评价资源要求风险 报酬执行 公司分析结构资源流程员工文化强势与弱势 WhereareweNow WhereshouldweGo HowdoweGetThere 确定组织当前的宗旨 目标及战略 Goals Objective Strategy 分析环境 EnvironmentalAnalysis 宏观环境分析 产业环境分析 竞争对手分析 顾客分

5、析发现机会 Opportunities 与威胁 Threat 分析组织的资源 组织资产分析 人 财 物 无形资产 价值链分析 ValueChainAnalysis 1 3 现代物流是一个管理过程 1 3 2战略物流过程 StrategicLogisticsManagementProcess 识别优势和劣势 Strength Weaknesses 独特能力 核心竞争力 Distinctive CoreCompetence 文化 强弱 内容 的影响等 重新评价组织的宗旨与目标 SWOT 分析制定战略 公司层次 事业层次 职能层次 获得竞争优势 并且使之持续下去实施战略 预算 组织结构 人力资源管理 领导等评价与控制 效果 调整 控制等 1 3 2战略物流过程 StrategicLogisticsManagementProcess 1 3 现代物流是一个管理过程 1 3 3 企业战略物流基本模型 1 3 现代物流是一个管理过程 物流战略 宗旨 独特能力 能做 社会期望 应该做 组织结构 物流控制系统 环境 可做 个人价值 想做 战略物流执行 物流战略形式 1 3 现代物流是一个管理过程 1

6、3 4 练习 公司使命 愿景 生意目标 将公司的使命 愿景 长期和短期目标在练习中写出来 如下 公司的使命 12公司的愿景12公司的长期 生意 目标12公司的短期 生意 目标12 1 4 物流要素可以集成 Integration 信息流 制造商 物流 产品流动 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和推广 收益 采购 产品 市场营销 财务 研究发展 客户客户 最终客户 二级供应商一级供应商 1 5 1 物流网络 DC F F F F D D D D D F D DC 顾客 物流中心 仓库 工场 市场 工场的配置 仓库的配置 场所 1 5 物流网络化 信息化 全球化 1 5 2 物流网络比较 国内运输线 多重网络 传统网络 现代网络 放射状线 网络 世界市场 世界市场 多地区 国内市场 1 5 物流网络化 信息化 全球化 1 5 3 供应链管理中的信息技术 LogisticsandSupplyChainInformationSystem 1 5 4 美 Forrester调查研究 电子采购 DirectMaterialsPurchasingMoves

7、on line 问题 Throughwhatmechanismsdoyoupurchaseyourdirectmaterialstoday In2004 1 5 Internet17 e marketplace7 Trade28 28 Extranets6 e mail59 21 EDI28 PhoneorFax2000年2002年从50家欧美大企业问卷调查 可多层选择 1 5 5 电子商务 e Commerce 发展的两个阶段 第一阶段 基于EDI下订单运输说明发票检验可用库存量预生成业务伙伴第二阶段 基于INTERNET第一阶段中的因素加 电子市场银行和金融机构同虚拟客户交易共享信息的增加 1 5 物流网络化 信息化 全球化 1 5 6 物流EDI的框架结构 货物业主 生产厂家贸易商 承运业主 独立的物流服务企业 协助单位 政府部门 金融保险等 电子数据交换EDI 实际运送货物的交通运输企业 铁路 水运 航运企业等 其他物流相关单位 第三方物流业者 1 5 物流网络化 信息化 全球化 1 5 7 现代物流信息技术 ContemporaryLogisticsInformationTe

8、chnologies 条形码技术 Barcoding 1 EAN商品条形码体系 商品条形码 EAN 13 EAN 8 储运条形码 DUN 14 DUN 162 企业内部使用条形码 ITF交插二五码 Code39 Codebar Code128码 现代物流特征 1 6 企业第三利润源世界银行估算 十五 物流成本占GDP的16 如降到15 则可节约2400亿元 1 6 1 物流成本 隐藏成本的挖掘 集中分散于多项财务科目中有关物流的成本 与哪个部门相关发生的物流成本 按部门分 物流流程中哪个领域发生物流成本 按领域分 例 厂内物流销售物流等 物流活动中哪项工作相关的物流成本 按功能分 物流预算管理 物流服务条件等意向决定 1 6 企业第三利润源 1 6 2 国外物流成本 Logisticscosts 分析 2004年美国与加拿大企业物流成本开支 资料来源 Establishlnc Herbertw DavisJr Co 1 6 企业第三利润源 1 7 第三方物流出现 ThirdpartyLogistics 3PL 1 7 1 J Bonney 1993 3PL 利用外部企业为另一企业提供全

9、部或部分的物料管理或产品配送服务 现代物流特征 1 7 2 丁晓琳 北方交通大学 物流技术 1999年第三期 不可忽视的第三方物流 提到1997美国市场 第三方物流占73 16 研究第三方物流29 认为3PL成功欧洲 76 54 基本上成功 现代物流特征 1 7 第三方物流出现 ThirdpartyLogistics 3PL 1 7 3 第三方物流企业的类型 一 传统的运输业 航运 陆运 铁路 空运 UPS Fedex TNT DHL Maersklogistics 中外运 大通 上海交通运输集团广州交通运输集团 二 仓储企业Exel Tibbet Britten上海商业储运公司 上海商业物流公司 1 7 第三方物流出现 ThirdpartyLogistics 3PL 三 货运代理公司 Emery BAX MSAS Schenker AEI CircleAirFreight 华润物流有限公司 华夏货运 四 托运公司 Caterpillar IBM 海尔集团的物流公司 安得物流公司 五 财务和信息咨询服务公司 Accenture GEInformationServices 招商迪辰系统有限公司 1 7 3 第三方物流企业的类型 六 港口码头 铁路公司 PSA CWT 七 电子分销商 Arrow Avnet SynnexTech SerialSystems 1 7 3 第三方物流企业的类型 1 7 第三方物流出现 ThirdpartyLogistics 3PL 1 7 4 第三方物流的作用 第三方物流 物流委托 货主 厂家 流通业 服务业 运输业 运输设备 统合调整加工 信息系统 物流设施 在库管理 保管 分捡 系统开发 委托运输 1 7 第三方物流出现 ThirdpartyLogistics 3PL Value AddedFunctionof3PL 第三方物流的价值 能力指标 成本指标 管理技术能力 网络能力 客户整合 覆盖的广度 覆盖的深度 系统策划 个服务 信息系统 持续改进 规模效益 互补效益 供应商整合 议价能力 整合效益 1 7 5 第三方物流的价值 第三方物流的价值图 第三方物流的作用 统合 调整 货主 加工 厂家 流通业 服务业 运输 信息系统 公路 铁路 物流管理水路 陆路 在库管理 仓储 配送 搬移 包装分析 流通加工物流委托物流委托物流委托 第三

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