组织行为学-陈春花-16-第十六章-新型组织的兴起与发展-第3版-华南理工大学-工商管理学院教学提纲
22页1、第十六章新型组织的兴起与发展 本章内容 一 生态型组织二 平台化组织三 自组织系统四 无边界组织五 幸福组织六 中间性系统 生态型组织所竞争的核心资源是知识资源而非自然资源 生态型组织天然就应具有快速学习的能力 不过 作为一种新的组织形态 生态型组织具有不同于学习型组织的新特点 这些特点主要表现在以下三个方面 一 生态型组织 2 生态型组织的特征 1 学习 生态型组织超越了对环境的适应 其学习的目的是进化 2 组织生态位 组织生态位是一个多维的概念 由时间 位置和可用资源三个变量决定 3 自组织 自组织是生态型组织的重要特征 二 平台化组织 1 平台化组织的定义 平台化战略改造是将原本科层明确 封闭的组织体系 运作 向扁平化 开放的平台生态系统转变 平台内的员工 合作方都成为平台上的资源整合单元 平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持 2 平台化组织的演化 二 平台化组织 在这一层次上 企业搭建平台时有2种选择方向 1 对于具备突出的相对竞争优势 如 产品标准化 创新 供应链管理 品牌影响力 的企业 可选择搭建跨界型 外向型平台 2 对于具有一定竞争优势 但优势不明
2、显的企业 可选择搭建面向现有行业的整合型平台 2 平台化组织的演化 二 平台化组织 在平台化改造中 总部功能应完成以下转型 1 由管控型转化为服务型 2 抓大放小 完成宏观层面的思考 而将具体运营交由下属团队自行根据市场需求优化 3 托下属的创业单元不断积累和沉淀数据 知识进而转化为数据及知识资源 转变为智慧型总部 二 平台化组织 2 平台化组织的演化 1 沿着产业链上下游寻找进入关键环节的机会 2 对相关环节进行金融化 互联网化改造 3 通过产业联盟等形式网罗全价值链条的行业人才 抢占行业发展的制高点 二 平台化组织 2 平台化组织的演化 文化体系建设应解决组织的下述问题 1 对社会 强调品牌宣导 树立理想远大 执业高标的企业形象 传播成为行业领导者的强力愿景 增强影响力 2 对待整合行业内目标企业 人才 依靠正向的企业文化 对待整合群体进行影响 感召 基于双方共同的价值认同完成对其整合 3 对整合后队伍 以文化缓解摩擦 通过统一的企业文化将散乱的力量汇成一股洪流 补充完善利益分配机制解决企业内部冲突的功能 实现有效降低内部交易成本 4 对平台创业者 对内凝聚人心 为创业者树立崇高的
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