《精编》可口可乐的库存管理现状与存在的问题

1、摘 要 随着科学技术的不断发展库存管理也在随着不断的得进步ABC分类库存逐渐适应了高速发展的经济需求逐渐的被应用到企业中。企业针对不同的库存问题也相应的出现了很多不同的管理方法。本文主要是针对可口可乐库存管理中的经济订货批量和库存周转率的问题进行了一些方面的论述。【关键词】ABC分类 经济订货批量 管理方法【论文类型】学术论文summaryWith continuing development of science and technology management at the stock and as the progress of the classification of abc stock gradually adapted to the rapid development of economic needs is being applied to the business. business to different storage so there is many different methods of management. this article mainly a

2、gainst the inventory management of the economic order quantities and the inventory turn-over the problem of some aspects of the treatment.【The key words】 abc classification economic order quantity management method目 录第1章 库存管理概述 1第2章 可口可乐公司简介2 第3章 可口可乐的库存管理现状及存在的问题 53.1 可口可乐库存管理技术53.2 可口可乐的库存控制6 3.3 可口可乐库存的问题7第4章 可口可乐的问题及解决方案84.1 面对销售与库存中所遇到的问题的解决方案8 4.2 如何处理可口可乐的库存周转9 参考文献 11致 谢 12第1章 库存管理 库存是指处于储存状态的商品。通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的商品。库存的作用：1、库存使企业能够实现规模经济。首先，在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。因为当采

3、购的数量足够大时，采购合同是根据年采购量来进行谈判的，而不是根据每个订单的采购数量来确定。其次，在运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。再次，在制造。2、库存能够平衡供给与需求。持有库存可以平衡需求与供给的波动。3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。 4、库存在供应链中起缓冲器作用。5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。库存的作用：1、库存使企业能够实现规模经济。首先，在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。因为当采购的数量足够大时，采购合同是根据年采购量来进行谈判的，而不是根据每个订单的采购数量来确定。其次，在运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。再次，在制造方面，产成品库存也有可能实现制造规模经济的。2、库存能够平衡供给与需求。持有库存可以平衡需求与供给的波动。3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。4、库存在供应链中起缓冲器作用。5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。库存的类型：1、库存成本最低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力

4、所选择的目标。2、库存保证程度最高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营、生产活动的保证,而不强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标。3、不允许缺货企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产的保证作用。企业某些重大合同必须以供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标。4、限定资金企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。5、快捷库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制库存。库存的目标：1、库存成本最低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标。2、库存保证程度最高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营、生产活动的保证,而不强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标。3、不允许缺货企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产

5、的保证作用。企业某些重大合同必须以供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标。4、限定资金企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。5、快捷库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制库存。第2章 可口可乐公司简介 1885年5月8日，美国南北战争结束已21年，这时已发明了“法国酒可乐提神醒脑的健康饮料和“柠檬柳橙综合营养果汁”。发明“潘博顿印第安皇后神奇染发剂”的亚特兰大药剂师约翰。播博顿，一直想要发明一种专供营养过剩的人饮用的饮料。 一天，他正在后院里忙碌。大铜锅里盛满沸腾的液体，潘博顿拿着一只船桨在锅里一边调配，一边搅拌。当煮得差不多时，他才发现，原来自己已经调制出一种能提神解乏、有镇静和减轻头痛作用的饮料。 潘博顿将这锅液体带到雅各药房去，指示他的助理魏纳伯倒入一些糖浆和水，然后加入冰块，使它冷却。两人尝过之后，一致认为味道好极了。不过，在倒第二杯时，魏纳伯不小心添加了含有二氧化碳的水(也就是未加糖的汽水)，而不是普通的开水，两人对这味道更是喜欢得很。他

6、们决定不冠以 “头痛药”的名衔，而当做一般解渴饮料来卖。因为内含古柯叶和可乐果的缘故，他们将这种饮料取名为“可口可乐”。 1886年，可口可乐平均每天卖出 9瓶。根据可口可乐公司的记录，潘博顿在第一年仅卖出相当于20加仑的饮料，赚进50美元，却花掉73.96美元做广告。就这样可口可乐诞生了。 随后到了1891年，亚特兰大商人亚撒.康德勒用2300美元买下可口可乐公司的经营权。巴菲特在1997年伯克希尔公司股东年会上说：“康德勒基本上只用了2000美元就买下了可口可乐公司。这可能是历史上最精明的一桩买卖。” 四年后，康德勒的经商才能使得可口可乐的业务迅速向各个州扩展。 像彭伯顿一样，康德勒生产了许多产品，他现在的任务就是给可口可乐配制糖浆。他向饮用水里加入了一些自然成分，以及众所周知的“商品7X这是被严密保护的成分配方。 可口可乐公司于1892年在亚特兰大召开了第一届股东年会，有四位股东出席。当时的年销售额为49676.30美元。资产负债表上的资产额为74898.12美元，手头现金为11.42美元。 密西西比州维克斯伯格的一家糖果商人约瑟夫.比登哈恩，一直以来都在寻找一种可在野餐时饮用的

7、饮料。他从亚特兰大将糖浆运上船，成为生产瓶装可口可乐的第一个人。他这个新的市场营销理念在1894年拓宽了饮料的销售市场。 1899年，大规模的瓶装生产成为现实。田纳西州沙塔诺加的约瑟夫.怀特海德和本杰明.托马斯获得了在美国大部分地区销售瓶装可口可乐的特许经营权。 这个合同开启了可口可乐公司独立开创瓶装生产系统的先河，这一系统一直是公司软饮料运作系统的基础。如今，用于软饮料生产的糖浆和浓缩液已卖到了世界各地的瓶装可乐销售商手中。他们在他们所在的地区对这一产品进行包装、营销和送货。尔后到了1919年，以欧尼斯特.伍德洛夫为首的投资者们用2500万美元买下了这家公司。到了1923年，他的儿子罗伯特.伍德洛夫成为这家公司的总裁。他60多年的领导为这家公司赢来了新的曙光。 巴菲特在伯克希尔公司1998年股东年会上说，可口可乐公司用高于其每股收益40倍的价格重新买进其股份,是一项善用公司资金之举。巴菲特说：“从市盈率的角度来看，以那样的价钱重新买进公司股票听起来的确骇人听闻。”他还说，“它是世界上最大的一家企业。我同意可口可乐公司回购其股份。我更愿意他们以15倍市盈率的价格进行回购，因为这是对资金

8、最有效的利用。” 随后的多年来，伍德洛夫发明了六瓶装且上端开口的清凉饮料、售货机和运送设备，他还带领公司开展了一系列的展览宣传和促销活动。在他的领导下，可可口可乐公司最终成为世界一流企业。可口可乐公司通过向外扩张，在加拿大、古巴设立分支机构，于19世纪90年代就迈出了它国际化的步伐，后来在1928年又与奥林匹克运动会挂上勾。当时，美国的一架运输机曾运送参加奥林匹克运动会的美国代表队和1000箱可口可乐到阿姆斯特丹。在20世纪20年代，可口可乐公司开始向欧洲进军。甚至在第二次世界大战期间，可口可乐公司也能够在国外政府的帮助下，在国外建立了64家瓶装生产线。 马克.彭德格拉丝特在1993年8月15日的纽约时报上，发表了一篇题为“为了上帝、国家和可口可乐”的文章：一个成功的企业需要一群忠实的消费者。一位士兵在给家里的信中写道，在两栖登陆中最重要的问题是在第一或第二次潮汛来临时，岸上是否会有可口可乐售卖机。这位士兵因此而深受美国人民的喜爱。 可口可乐不仅可以鼓舞士气，而且也能让外国人得以初次品尝这种饮料，这为它今后在国外建立分支机构打下了基础。即使在美国军队撤离以后，可口可乐仍然留了下来，建立了它的滩头阵地，从而成为第一批广销海外的美国产品之一。自然而然地，它的品牌价值也就得以提升了。 “可口可乐”商标于1893年在美国专利与商标局注册，随后又在1945年注册了“可口”商标。广大消费者所熟悉的可口可乐外包装瓶，是由印第安纳州特尔豪特的卢特格拉斯公司于1916年设计的。 可口可乐公司的市场营销经常会有一些奇思妙想，这并不奇怪。1923年，它推出了一种可外带的六瓶装容器，真可谓是一个营销革命。但是，在1990年，“魔力罐”的促销由于考虑欠周详而不得不终止，因为那些特制的罐子并未能带来钞票。但是，用巴菲特的话说，可口可乐公司一直不遗余力地“覆盖整个世界”。在整个20世纪，可口可乐一直在全国庆典和全球要事中发挥着重要作用。自从1905年以来，世界性博览会和全国性展览会都一直推荐可口可乐。 1998年12月11日，全球第三大苏打水制造商加德伯里.思维普奇同意以18.5亿美元的价格，将其在美国以外的软饮料企业卖给可口可乐公司。但是，这笔买卖只成交了一部分。 这份协议包括斯奇维普、辣博士、加拿大浓缩果汁以及分布在很多国家的酷士(Crush)牌果汁饮料。 可口可乐公司1999年股东年会

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