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项目部安全生产委员会工作制度

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卖家[上传人]：万****

文档编号：132898891

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1、项目部安全生产委员会工作制度1 总则为加强我部工程建设安全及文明施工管理工作，使公共财产、国家和人民利益免受重大损失，以利于工程建设的顺利进行。根据上级有关文件精神，为明确我部工程建设安全管理委员会组成成员职责，特制定本制度。2 组织原则2.1我部工程建设安全管理委员会（以下简称“安委会”）是依据华电集团公司颁发安全生产工作规定、建管部相关要求成立的，由我部项目经理担任委员会主任，副主任由安全主管、项目书记、主管生产副经理担任，委员会成员由各部室部长组成。2.2项目部在工程安全管理方面起主导作用，各部室、各综合队队长共同管理施工现场环境、安全与健康。安全管理工作实行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督。2.3项目部、各综合队相互之间管理关系及发生事故应承担连带管理责任的依据，应遵循以下指导原则：2.3.1国家、行业和上级有关法律、法规、文件的规定。2.3.2安委会所明确的职责范围和工作要求。2.3.3双方签订的委托管理合同的条款内容。2.3.4参加我部工程建设的所有单位，必须服从项目部的监督管理；施工单位必须服从安质部的安全监督和考核。2.3.5因项目部管理人员未执行国家、行业和上

2、级规定或管理人员违章指挥，强令职工冒险作业而导致事故发生的，应追究直接责任或间接责任。2.3.6施工现场安全由各综合队负责，因各综合队自身原因造成事故的，由各综合队承担事故的直接责任。3 安委会的基本任务3.1安委会基本任务：3.1.1贯彻上级有关环境、安全与健康工作的指示。3.1.2决策工程建设中安全文明施工管理的重大措施。3.1.3通过并发布现场各综合队必须遵守的、统一的环境、安全与健康工作规定、细则。3.1.4协调各综合队之间涉及安全文明施工问题的关系。3.1.5安委会应每月召开一次工作例会。3.2安委会下设安全管理办公室安检机构作为日常办事机构。3.3建设项目环境、安全与健康工作，实行与经济挂钩的管理办法，由安委会制订考核和奖惩具体规定，并严格执行。4 职责4.1安委会主任是安全第一责任人，对执行国家、行业安全文明生产的法规、规定和本规定有关条款负全面责任。 4.2制定保证现场安全文明施工的规划措施。 4.3建立健全安全生产保证体系和监督体系，设立安全管理机构，配备能胜任工作的监督员、专(兼)职安全员，并加强与安委会监督机构的信息网络联系。 4.4结合实际情况，制定和不断完善安

3、全管理制度，但不能低于国家、行业法规标准。 4.5实行安全生产目标管理，层层签订向上级保证的安全文明生产责任书，并坚持考核、奖惩兑现。 4.6编制施工项目的安全技术措施计划，并经监理部审批后组织实施。 4.7向业主安委会提供施工现场“总平面布置图”和说明危险物品的保管，使用中的安全防护措施。 4.8分包单位必须具备承担电力建设工程的相应施工资质。且要预留分包工程量比例的工程价款，作为安全施工的保证金。 4.9坚持“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.10开展三级安全教育，经常性安全教育和技术培训、转岗轮训、特殊技术工种人员必须经培训考试合格取得证书、持证上岗。 4.1l定期组织安全检查，及时整改事故隐患，不断完善和规范安全防护设施。 4.12对使用的临时工和分包单位的安全负有监督、指导和管理的责任，必须列入本单位安全生产重要议事日程，严禁以“包”代管。 4.13建设业主提供的安全措施补助费，承建单位必须做到专款专用，不得挪作它用。 4.14分包单位管理混乱或发生死亡等重大事故，不得继续使用，对于不符合安全资质的队伍，必须予以辞退。 4.15组织或协助事故的调查处理。4.16承担合同中确定的其它安全与健康的责任。4.17协助业主安委会安全大检查。5安委会人员的权力： 5.1有权制止违章作业、违章指挥行为，有权对违章者进行连带处罚。 5.2有权仲裁各综合队之间有关安全文明施工问题引起的纠纷。 5.3对安全文明施工管理混乱、事故不断的综合队，有权建议项目部主管领导撤换综合相关管理人员。5.4遇有涉及人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后作研究处理。 6 例行会议6.1安委会每月召开一次安全工作例会，每月组织一次安全大检查，召开监督会议，掌握和了解现场安全文明施工动态，总结和布置安全监督管理工作。会议应由安全第一责任人主持，形成会议纪要备案。6.2例会主要研究及协调解决现场环境保护，安全文明施工中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全工作措施。

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