毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页(人力资源-案例报告)
88页1、业务 和系统一体化 ,增强企业竞争力建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年 11月 29日中国福州2002 目录 毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验2002 以能力素质为核心的战略性人力资源管理2002 以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理2002 中国银行业正面临严峻挑战资源挑战市场竞争压力加剧法人治理和经营管理有待规范激烈争夺优秀人才中国银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位2002 提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力,但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题人力资本对银行的价值创造 通过资金的有效获取、配臵与运用,实现银行收益的最大化 进行金融创新,满足企业与个人在投融资方面的各种需求;这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显 提供高效和优质的客户服务 完善经营管理,提高企业运作效率
2、和提升企业价值 缺乏明确的人力资源战略指导日常管理,导致在操作层面人力资源的获取、发展、配臵与激励都还不足以支持企业战略的需求 总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的“ 政策中心 ” 和 “ 管理中心 ” 的作用,缺乏对于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管理 缺乏完善的能力素质模型和岗位工作说明等人力资源管理的基础设施,导致一些人力资源工作无法全面、科学地开展 缺乏标准的和科学的人力资源工作流程和运作机制,影响到全行层面人力资源的集约化管理中国银行业人力资源管理体系存在的问题2002 以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理2002 员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面战略技术人员流程 竞争优势组织对人员的要求更强的生产力更好的技能 更高的质量更规范的职业道德更高的士气更好的领导力 更长的工作时间跨部门合作 更多的自我发展对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势, 员工成为企业获得竞争优势的重要方面, 组织对人员的要求也更加全面 。塑造企业竞争优势的主要方面2002 对管理
3、人员在人力资源管理方面相应提出更高要求企业是否具备合适的人力资源战略?员工在朝企业发展目标努力工作?我们是否拥有适当的人员配备?适当的员工数量?融洽愉快地工作?有足够的推动力?分配在适当的工作岗位?组织架构是否适合企业的持续发展?编排在适当的职业生涯道路上?具备适当的技能?人力资源有关部门的规章制度是否合法?正在发展其所需的技能?2002 0人力资源管理的角色定位发生变化目前人力资源部门的主要工作 未来人力资源部门的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工之间的协调者 变革的领导者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工之间的协调者2002 1人力资源管理工作重心相应发生转移10%25%65%战略性咨询性和开发性25%50%25%现在 未来战略性咨询性事务事务2002 2尤其当学习型组织成为企业发展趋势 “通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。 ”(
4、 彼得 圣吉 )学习型组织共同的愿景多个创造性团体善于不断学习,系统思考扁平的内部组织结构自主管理领导者是设计师、仆人和教师2002 3 人力资源管理职能必须相应改变角色 和作用人员规划与配臵根据 公司愿景、使命、价值观和战略目标, 开发能力素质模型 , 对创造性思维和持续学习等要求进行明确规定与 用人部门沟通, 预测 、 计划人员需求并基于企业核心技能制定招聘计划在制定招聘计划时,基于建立的招聘渠道选择 最有效的招聘方式 , 招聘具创造性思维和持续学习能力的员工维护并发展招聘渠道与方式,提高员工招聘的效率和质量使用合适的招聘流程,确保在预算和预期时间内招聘到 具备创造性思维和持续学习 能力 的人才测试应聘者是否 具备 创造性思维和持续学习 的能力素质,使候选者能力与要求匹配人员培训培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效和业务运作水平优化内外部培训资源,提高培训有效性 , 使员工具备系统思考的能力设计 培训课程时,选择合适的培训媒介对员工进行培训 , 使员工的创造性思维得到充分发挥鼓励员工实践运用培训中的知识,迅速转化为自己的技能在公司内部培养并保持持续学习的气氛绩效管理将个人绩效
《毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页(人力资源-案例报告)》由会员办***分享,可在线阅读,更多相关《毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页(人力资源-案例报告)》请在金锄头文库上搜索。
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:总纲
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:英语
2017高考语文考点复习题及答案:【第1季 论述类文本阅读】专题1 总论
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:思想政治
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:历史
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:化学
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:地理
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:语文
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:物理
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:文数
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:生物
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:理数
2017年普通高等学校招生全国统一考试大纲:汉语
中金策略交流电话会议纪要
中国移动客户细分模型项目报告
用户行为与高效B2C营销
移动互联创业需要回答的四个问题
移动媒体数字整合营销的新趋势-指点传媒曹彤-艾瑞年度峰会
迅雷-王健竹-数字进化 跨界融合-艾瑞年度峰会
雪球访谈:神农投资陈宇聊A股投资思路 (1)
2024-01-25 32页
2024-01-25 27页
2024-01-25 27页
2024-01-25 29页
2024-01-25 26页
2024-01-25 33页
2024-01-25 23页
2024-01-25 27页
2024-01-25 24页
2024-01-25 27页