2020私人轿车行业发展战略经营计划
30页1、2020年私人轿车行业发展战略经营计划2020年4月目录1.企业发展现状41.1私人轿车企业发历程41.2私人轿车企业文化51.3私人轿车企业战略51.4企业主营业务分析62.私人轿车行业格局72.1私人轿车市场规模分析72.2私人轿车行业前景趋势72.2.1细分化产品将会最具优势82.2.2服务模式多元化82.2.3信息化实施力度加大82.2.4政策手段的奖惩力度加大92.2.5行业发展需突破创新瓶颈102.2.6生态化建设进一步开放112.3私人轿车行业结构分析112.4私人轿车行业形态分析122.5私人轿车行业国内外对比分析133.私人轿车企业发展战略153.1企业管理战略153.2企业产品战略153.3企业年度市场战略163.4企业年度营销战略173.5企业年度竞争战略174.私人轿车企业经营计划184.1企业经营目标184.2企业经营策略194.3企业推广策略204.4企业经营保障215.私人轿车企业考核指标225.1企业年度管理指标225.2企业年度产品指标235.3企业年度市场指标245.4企业年度业绩指标256.私人轿车企业存在风险分析276.1基础工作薄弱风险276.
2、2管理效率低风险276.3盈利点单一风险286.4技术风险286.5管理风险296.6产品及法律风险301. 企业发展现状1.1 私人轿车企业发历程从2012年开始,公司长期致力于 私人轿车行业的产品研发,通过长期的产品创新,在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始,国家积极倡导行业开拓创新,政策利好不断,公司积极响应国家战略,逐步将 私人轿车产品与政策指引整合,实现产能创新。2018年开始,公司在行业各个方面都有了较大的市场份额,获得了较为稳定的资金回报,为 私人轿车产品的进一步提升提供了资金保障。2020年之后,公司将会进一步优化产业机构,为 私人轿车行业提供产业赋能。1.2 私人轿车企业文化在公司格局上,企业文化为“开拓创新、锐意进取”,通过产品与管理制度的不断创新,开拓新的服务与市场。在内部激励文化上,提倡建立锐意进取的团队和组织,实现不断突破、不断进取的企业精神。1.3 私人轿车企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略,成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析 私人轿车行业的产品与服务的
3、公司的主要营收来源,公司通过上下游产业链的不断扩展,完善在行业的“产销”能力。主营为 私人轿车行业相关产品,提供相关的服务作为增值产品,开拓 私人轿车行业的上下游产业链。2. 私人轿车行业格局2.1 私人轿车市场规模分析私人轿车行业经过多年的发展,在产品和服务的层级上已经较为丰富。随着国家政策的进一步利好,越来越多的需求将会被释放,私人轿车行业将紧密结合产业上下游的资源,充分掌握用户需求变化,极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级,推动私人轿车产业应用的爆发式增长。在行业发展需求及企业信息化普及发展的背景下,企业纷纷引入计算机模式进行企业内部的管理和决策等提供智能化帮助,某种程度上有效的促进了企业生产和管理效率的提升。全国私人轿车保有量1522万辆 增长32.5。2019年私人轿车业收入规模达到1.5万亿元。预计未来,行业的收入规模将会进一步提升,按照8%左右的增速,至2022年行业收入水平将首次超过1.3万亿水平。2.2 私人轿车行业前景趋势2.2.1 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化,用户类别的个性化、多样化需求日益丰富,“大而全”或“小而全”,囊括
4、 私人轿车各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是 私人轿车相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。2.2.2 服务模式多元化我国的 私人轿车服务模式相对比较单一。在城市, 私人轿车公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种,目前的 私人轿车服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,从西方发达国家的经验来看,它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。2.2.3 信息化实施力度加大信息化是 私人轿车行业建设的基础。信息化是个老生常谈的问题,很多人可能觉得信息化无非就是上个OA,搞个ERP,后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没摸到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个组织和场景之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的治理,也是
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