培训计划中缺乏弹性与培训计划和培训竞赛汇编
20页1、培训计划中缺乏弹性与培训计划和培训竞赛汇编 培训计划中缺乏弹性与培训计划和培训竞赛汇编培训计划中缺乏弹性实验报告专用纸成绩教师签名_篇二企业培训计划的制定。 企业培训计划的制定(一)长期计划 (1)确立企业培训计划目标-通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。 通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要,可以确立需要通过企业培训计划而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。 (2)研究企业发展动态-企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划,以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。 一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务,又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。 通过检查每一项业务目标,确定要在哪些方面进行培训。 企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况,找到需要改进的不足之处,寻求通过何种培训可以改善现状、实现企业培训计划的特别目标。 (3)根据企业培训计划的目标分类-围绕企业生产经营目标的培训应列入
2、业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。 因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。 企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。 企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。 (4)决定培训课程-课程是培训的主题,要求参加培训的员工,经过对某些主题的研究讨论后,达到对该训练项目的内容的掌握与运用。 年度培训计划中,要对各类培训活动的课程进行安排,主要是列出训练活动的细目,通常包括培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。 注意培训课程的范围不宜过大,以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭,以免无法真正了解该项目的学识技能,应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。 培训课程决定后,需选编各课程教材,教材应包括以下部分培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法,讨论题及复习的方法和使用的资料。 (5)企业培训计划预算规划-培训预算是企业培训部在制订年
3、度培训计划thldl.时,对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。 预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。 企业培训计划的制定(二)短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。 制订企业培训计划的活动详细计划的步骤如下1确立训练目的-阐明企业培训计划完成后,受训人应有的收效。 2设计培训计划的大纲及期限-为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。 3草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排,落实到详细的时间安排,即训练周数、日数及时数。 4设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径,在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。 5制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段,监督培训计划的进展。 企业培训计划制定应注意的问题通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个年度企业培训计划存在较大的差异。 比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下发给各部门,然后由人力资源部汇
4、总成年度培训计划,由总经理办公会讨论通过。 这个程序基本上没有太大的差异,绝大多数企业都是如此。 其中,区别在于需求调查表的内容和结构。 有的企业做得比较简单,在需求调查表上列了一些比较流行的课程,让部门根据需要去选择,而课程的介绍往往也只是一个名称。 至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知,所以,当需求调查表下发到部门的时候,部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾,对于自己到底需要什么样的培训,对什么人进行培训,以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心,在他们看来,这又是例行公事,只要把人力资源部下发的表格填写完成,就是完成了年度企业培训计划的任务。 做得更好一点的企业,除了列出一些课程名称之外,还会设计一些开放式问题,如“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”,“希望通过什么方式进行培训等”,但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题,于是,他们依然是在课程后面打勾。 因此,制定企业培训计划时需要注意以下三个问题第一,掌握真实需求并能描述需求的。 所谓掌握真实需求,是指要了解各个
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