19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《管理学》在线作业-0002

1、19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）管理学在线作业-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.管理的最高境界是A.自我控制、自我激励和自我管理B.无法无天C.全面质量管理D.人性化管理答案:A2.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（）。A.相互信赖B.明确所授权项C.授权要适度D.因事设人，视能授权答案:A3.下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。A.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。B.计划方案的使用往往是一次性的。C.时间跨度较短，覆盖的范围较窄。D.内容具体、明确，并要求具有可操作性。答案:B4.职能制组织形式的最大缺点是（ B ）。A.适用性差B.横向协调差C.多头领导D.不利于培养上层领导答案:C5.目标是A.组织的绩效B.组织的理想C.组织的动力D.在一定时期内组织活动的期望成果。答案:D6.决策方法中的“软技术”是指（ ）A.盈亏分析法B.

2、定量决策方法C.决策树法D.主观决策法答案:D7.能提高士气的沟通方式是（ ）。A.链式B.轮式C.环式D.式答案:C8.根据（），管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉地完成任务。A.自我实现人假设B.经济人假设C.社会人假设D.复杂人假设答案:A9.彼得?圣吉的代表性著作是（）。A.车间管理B.第五项修炼C.科学管理理论D.工业管理和一般管理答案:B10.关于直式结构的说法错误的是（）。A.管理严密，分工细致明确。B.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。C.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。D.上下级易于协调。答案:B11.（）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案:A12.组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（）关系。A.相关B.正比C.无关D.反比答案:D13.（）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。A.风险型决策B.非程序化决策C

3、.确定型决策D.不确定型决策答案:A14.（）是指组织为了达到一定的目标，在组织外部环境和内部条件发生变化时，有能力适应这种变化在管理上的可调性。A.系统原理B.效益原理C.弹性原理D.分工原理答案:C15.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ ）A.负强化B.自然消退C.正强化D.惩罚答案:B16.()是赫茨伯格保健因素的例子A.责任B.薪水C.成长D.成就答案:B17.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。A.工作安全B.工作上的成就感C.奖金D.上下级关系答案:B18.关于网络型结构的说法错误的是（）。A.网络结构具有更大的灵活性和柔性B.网络型结构的缺点是可控性太差。C.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。D.组织结构过于复杂答案:D19.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）A.4人B.3人C.2人D.15人答案:A

4、20.（）认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。A.超Y理论B.C.Y理论D.X理论答案:B21.控制的根据是（）。A.领导工作B.计划工作C.组织工作D.人员配备工作答案:B22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）A.顾客部门化和职能部门化。B.职能部门化和顾客部门化。C.均为顾客部门化。D.均为职能部门化。答案:B23.关于授权的说法错误的是（）。A.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。B.授权就是分权，分权就是授权。C.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。D.不可越级授权。答案:B24.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ ）。A.穷人很少参加排场讲究的社交活动B.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜

5、想”的陈景润C.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物D.一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作答案:D25.（ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共 同目标的一种活动。A.行为科学理论B.经验主义学派C.管理过程学派D.古典管理理论答案:A26.（ ）提出了著名的管理的十四条原则。A.马克斯韦伯B.西蒙C.泰罗D.法约尔答案:D27.在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。A.领导B.计划C.组织D.控制答案:A28.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些()A.计划、领导、组织、控制B.计划、组织、领导、控制。C.计划、组织、控制、领导D.计划、控制、组织、领导答案:B29.计划包括()A.确定目标，制定策略B.指导和激励他人C.实施监控以确保完成任务D.决定某事需要由谁来做答案:A30.（ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共 同目标的一种活动。A.行为科学理论B.经验主义学派C.管理过程学派D.古典管理理论答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)31.下

6、面关于战略计划和战术计划的说法正确的是（）。A.战略计划的风险程度比战术计划低B.战略计划时间跨度大，涉及的范围广C.战略计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性D.战术计划时间跨度较短，覆盖的范围较窄答案:BCD32.下列说法正确的是（）。A.超Y理论认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。B.理论认为人并不懒惰，人们对待工作的态度取决于这项工作对他是一种满足还是一种惩罚，若是前者，则工作积极，若是后者，则工作消极。C.理论认为人的本性是懒惰的，对工作具有厌恶的天性。D.理论主张对工人采用严格控制、强迫管理的方式答案:BCD33.关于渠道的选择，下面说法正确的是（ABC）。A.避免信息传递过程中噪声的干扰B.由于信息技术的发展，沟通可以不必在意中间环节的多少C.尽量减少沟通的中间环节，缩小信息的传递链D.充分运用现代信息技术，提高沟通的速度、广度和宣传效果答案:ACD34.马克思?韦伯基于法理基础上的官僚制的特点包括（）。A.规范的升迁制度B.等级制度明确C.权力交接不规范D.劳动的明确分工及组织的专业化答案:ABD35.根据计划对企业经营影响范围和影响程度的不同

7、，计划制定者所处的管理层次的不同，可将计划分为（）。A.指向性计划B.战略计划C.战术计划D.具体性计划答案:BC36.关于领导方式说法错误的是（）。A.环境和被领导者的特点是决定领导方式选择的重要因素B.灵活性性是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。C.民主的领导方式和独裁的领导方式是两种最基本的领导方式。D.同一个领导者的领导方式是固定不变的答案:BD37.按信息传播的方向划分，沟通可以分为（BCD）。A.平行沟通B.单向沟通C.下行沟通D.上行沟通答案:ACD38.迈克尔?波特的“钻石体系”理论认为可能会加强本国企业创造竞争优势速度的因素主要包括（）。A.需求状况B.相关产业和支持新产业的表现C.生产要素D.企业战略、结构、和竞争对手答案:ABCD39.目标管理的核心A.绩效反馈B.确定目标C.明确期限D.参与决策E.以上都不正确答案:ABCD40.下面关于滚动计划法说法正确的是（ABC）。A.滚动计划法有利于保证长期计划、中期计划和短期计划互相衔接，使各期计划基本保持一致B.滚动计划法就是一种根据情况变化定期修订未来计划的方法C.滚动计划法使得组织的计划工作富有弹性，从

8、而有利于提高组织的应变能力D.滚动计划法不能保证计划的指导作用，不利于提高计划工作的质量。答案:ABC三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)41.在较低层次的管理控制中以正馈为手段的常规控制占主要地位，随着组织层次的提高和管理责任的加重，负馈控制的成分就越来越大。（）答案:错误42.科学管理的代表人物是法约尔。答案:错误43.招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。（对）答案:正确44.强化理论的关键是关注目标和期望。答案:错误45.各种功能计划相互独立、互不影响。（错）答案:错误46.为了成功地实施差异化战略，所选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。答案:错误47.管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的。答案:正确48.根据双因素理论，保健因素不但能直接起激励员工的作用，而且能预防员工的不满情绪。（错）答案:错误49.西蒙是决策学派的代表人物。答案:正确50.根据社会人假设，管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励。答案:正确

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