D37燕翔饭店改扩建项目(酒店、写字楼与商业设施)工程

1、精细管理 技术创新 实现项目创优目标 燕翔饭店改扩建项目（酒店、写字楼及商业设施）工程 中铁十六局集团有限公司 目 录 1 成果 背景 2 选题 理由 3 实施 时间 4 管理重 点难点 5 管理策 划和创 新特点 6 管理措 施和风 险控制 7 过程控 制和监管 8 效果 评价 成果背景 1 Part 项目背景工程概况项目经理部组织框架项目团队 中铁十六局集团有限公司4 第一章 成果背景 1、项目背景 定位 北京市地标性建筑 打造中国第一民族品牌的超五星级酒店 总总承包单单位 中铁十六局集团有限公司 地理位置 北京市朝阳区望京商圈的繁华商务区， 丽都饭店对面。 特色 以明朝风格展现中国传统文化，曾梵志艺 术大师为项 目文化艺术顾问 ，为该项 目 量身打造大量艺术真迹。 外立面效果图外立面效果图 中铁十六局集团有限公司5 第一章 成果背景 2、工程概况 首旅大厦 包括国际5A级高档办公楼、谭 阁美商务精品饭店； 建筑面积5万，28层，120m 高； 主楼采用钢框架-核心筒结构形 式 诺诺金饭饭店 建筑面积5.8万 ，25 层，高100m； 主楼采用框架剪力墙结 构 诺诺金饭饭店裙房 总

2、建筑面积为 16.6万，其中地下部分5.7万，4层，深20 m ；地上分两部分 ： 中铁十六局集团有限公司6 第一章 成果背景 3、项目团队 北京燕翔饭店有限 责任公司开发建设 中铁十六局集 团有限公司 建设 D C 中国中元国际 工程有限公司 北京双圆工程咨 询监理有限公司 设计监理 总包 项目部现有主要管理人员96名 平均年龄30岁 大专以上学历 90人 党员 27人 13人 中高级职称注册师资格 5人 中铁十六局集团有限公司7 第一章 成果背景 4、项目经理部组织框架 项目经理兼党工委书记 总工程师党工委副书记项目副经理总经济师 机电经理生产经理安全总监副总工程师副总设备师 土 建 工 程 部 机 电 工 程 部 技 术 质 量 部 安 全 管 理 部 物 资 设 备 部 合 同 管 理 部 财 务 部 综 合 办 公 室 选题理由 2 Part 中铁十六局集团有限公司9 第二章 选题理由 1项目管理难度大 2项目管理的风险点多 3 项目管理的起点高 该项目由于造型新颖，异形构件多，结构复杂，施工难度大和技术 难度大，同时专业分包多，协调量大。给管理带来了一定的难度。 通过运用建

3、筑业十项新技术中10个大项，24个子项，以及本企 业自主研发的3项实用新型及发明专利，有效控制风险点。 在合同制定初期，将创优目标由“争创鲁班奖”改为“确保鲁班奖”，并 附带罚则，一并纳入合同条款。 实施时间 3 Part 中铁十六局集团有限公司11 第三章 实施时间 2011.72011.11 管理策划 2011.112015.4 管理措施实施 2011.122015.4 过程检查 2013.72015.4 取得成效 实施时间：2011.72015.4 管理重点与难点 4 Part 项目管理的重点项目管理的难点 中铁十六局集团有限公司13 第四章 管理重点与难点 1、项目管理的重点 施工过程中的质量控制必须符合“鲁班奖”的技术要求。 2、项目管理的难点 总工期历时1170日历天，工程 建筑面积大，工期短，任务重 工程层高较大，高支模施工多， 外形复杂多变，对安全防护有很高 的要求 施工队伍繁多，安全管理困难 超深基坑工程，周边毗邻建筑物 ，须确保边坡安全 地下室埋深较深，须确保防水施 工质量 精装修质量标准高，多次样板间 施工，解决技术难题 安全管理难 中铁十六局集团有限公司14 第

4、四章 管理重点与难点 管理策划和创新特点 5 Part 确定项目管理目标技术创新 中铁十六局集团有限公司16 第五章 管理策划和创新特点 1、确定项目管理目标 北京市结构长城杯金杯 北京市建筑长城杯金杯 国家建筑工程鲁班奖 质量 进 度 成本 安 全 文明施工 严格履行工程合同 成本降低率达到1.5% 杜绝重大伤亡事故 一般工程频率控制在1以下 北京市绿色文明安全样板工地 国家AAA级安全文明标准化诚信工地 美国绿色LEED认证金奖 中铁十六局集团有限公司17 第五章 管理策划和创新特点 2、技术创新 超深基坑水下灌注桩桩头防水技术 通过改变桩头周边的开挖方法及增加涂刷聚氨酯防水涂膜,创造出质量效益、经济效益和社会效益 。 中铁十六局集团有限公司18 第五章 管理策划和创新特点 2、技术创新 集成式升降操作平台倾斜爬升技术 利用机械工具完成架体整体角度调整，并沿此角度爬升至顶，无需进行架体的拆除及重新安装定位 。 管理措施和风险控制 6 Part 进度管理技术管理质量管理安全管理团队建设 中铁十六局集团有限公司20 第六章 管理措施和风险控制 1、进度管理 A 合理制定 进度计划 CE

5、 BDF 优化施工部署 确保关键工 序提前插入 设置场外钢筋加工 场及工人生活区 多手段保证劳 动力积极性 高层例会制度 中铁十六局集团有限公司21 第六章 管理措施和风险控制 1、进度管理 总体施工总体施工 进度计划进度计划 核心筒领先外围 三层施工 合理制定进度计划 优化施工部署 中铁十六局集团有限公司22 第六章 管理措施和风险控制 1、进度管理 硬质防护保证幕硬质防护保证幕 墙插入施工墙插入施工 场外工人生活区场外工人生活区 确保关键工序提前插入 设置场外钢筋加工场及工人生活区 中铁十六局集团有限公司23 第六章 管理措施和风险控制 1、进度管理 组织劳动竞赛组织劳动竞赛 定期召开定期召开 高层例会高层例会 多手段保证劳动力积极性 高层例会制度 中铁十六局集团有限公司24 第六章 管理措施和风险控制 2、技术管理 （1）施工方案先行 确保方案先于施工，施工参照方案 中铁十六局集团有限公司25 第六章 管理措施和风险控制 2、技术管理 施工前，及时进行方案交底，施工 中，及时纠偏方案中的不足，加强 方案的落实力 （2）方案回访及落实 中铁十六局集团有限公司26 第六章 管理措施和

6、风险控制 2、技术管理 将墙体构造柱位置、机电洞口位置 、特殊部位墙体进行注明，避免后 期墙体开洞的现象出现 （3）做好二次墙体深化工作 中铁十六局集团有限公司27 第六章 管理措施和风险控制 2、技术管理 （4）变更洽商进蓝图 所有变更内容均以绘制竣工图的标 注绘制在施工蓝图中，避免错误施 工的出现 中铁十六局集团有限公司28 第六章 管理措施和风险控制 2、技术管理 主要包括：自密实混凝土技术、纤 维混凝土技术、组拼式大模板技术 、附着式升降脚手架技术、钢与混 凝土组合结构技术等 （5）新技术应用 中铁十六局集团有限公司29 第六章 管理措施和风险控制 2、技术管理 3项技术成果获得国家实用新型及发 明专利，多项工法论文QC获得省部 级奖项 （6）技术创新成果 中铁十六局集团有限公司30 第六章 管理措施和风险控制 3、质量管理 质量 创优 将创优目标纳入合同条款， 并附带罚则 工人入场质量教育 样板引路制度 质量创优成果 QC小组活动成果获得北京市及国家奖项 报验程序的调整 质检员报验不过，技术部长去报验； 技术部长报验不过，总工去报验 过程样板矫正制度 中铁十六局集团有限公司3

7、1 第六章 管理措施和风险控制 3、质量管理 QC成果奖杯及证书 工 人 入 场 质 量 教 育 幕 墙 施 工 样 板 中铁十六局集团有限公司32 第六章 管理措施和风险控制 4、安全管理 现场布设监控系统，全面覆盖整个 施工现场。施工人员办理实名制胸卡 ，刷卡通过三辊闸机进入现场。 生活区采用36V低压照明，空调等 制冷供暖设备电路单独设控，保证用 电安全。另设置独立的手机充电间， 解决工人手机充电问题。 1 2 中铁十六局集团有限公司33 第六章 管理措施和风险控制 4、安全管理 与分包单位签订作业面移交单，将 作业面内管理责任进行移交，通过各 级安全生产责任制的落实，进一步提 升安全管理工作的落实。 每周一至周五由项目部组织业主方 、监理方及参建各方进行机械、临水 临电、安全防护、消防等专项检查。 3 4 中铁十六局集团有限公司34 第六章 管理措施和风险控制 4、安全管理 定期组织防汛、触电、消防演练， 有效的提高突发事件应对能力，使各项 应急体系在特殊时期常态化。例如： 2012年7月，在基础垫层施工期间， 遭遇北京60年不遇“7.21”特大暴雨，防 汛预案完善，投入水泵5

8、0台，直属防汛 队80余人，7月23日早晨，全面恢复施工 ，提前同市其他工地7天。 5 中铁十六局集团有限公司35 第六章 管理措施和风险控制 5、团队建设 注重人才培养，组织开展各项培训26次A 中铁十六局集团有限公司36 第六章 管理措施和风险控制 5、团队建设 强调“人本管理”，加强员工的素质教育B 中铁十六局集团有限公司37 第六章 管理措施和风险控制 5、团队建设 管理工作常态化，应对高频率的参观考察C 过程控制和监管 7 Part 中铁十六局集团有限公司39 第七章 过程控制和监管 安全上 质量上 进度上 提前合同工期7天完成结构封顶施工， 各项关键工序提前插入，节约了大量的时间 一次成优，过程创优，顺利取得了 结构长城杯金奖、中国钢结构金奖等 重大伤亡事故为零 项目通过实施相应措施，使工程进度、质量、安全、文明施工等各个方面取得 较好的成绩，受到业主、监理、政府部门及社会各界的一致好评。 效果评价 8 Part 中铁十六局集团有限公司41 第八章 效果评价 按合同工期完成施工任务，保证酒店试营业的顺利展开 。 中铁十六局集团有限公司42 第八章 效果评价 社会反映良好，展现企业形象。 中铁十六局集团有限公司43 第八章 效果评价 获得北京市结构长城杯金杯、中国钢结构金奖。 中铁十六局集团有限公司44 第八章 效果评价 中国钢结构金奖中国钢结构金奖 中铁十六局集团有限公司45 第八章 效果评价 北京市绿色文明安全样板工地北京市绿色文明安全样板工地 国家国家AAAAAA级安全文明标准化诚信工地级安全文明标准化诚信工地 中铁十六局集团有限公司46 第八章 效果评价 全国质量信得过班组全国质量信得过班组 20132013年全国优秀质量管理小组年全国优秀质量管理小组 中铁十六局集团有限公司47 第八章 效果评价 本工程在施工过程中始终坚持精细化管理，并 不断推行技术创新，得到了很好的社会评价，获得 了诸多奖项，现将优秀的项目管理成果和创新做法 向同行进行展示，为类似工程施工提供参考。 THANKS 谢 谢 各 位 专 家 指 导！

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