采购与供应管理-案例
7页1、一、采购管理(一)VMI 是指由供货商管理在用户处的库存,或者代表用户持有库存,当用户需货时就运送过去。1VMI给组织带来的益处:(实施效果):逼近零库存规避风险2、VMI(供货商管理库存)形式:最简单的形式是供货商定期为用户的仓库补充库存到一定的水平。用户将库存管理信息系统交由供货商管理。供货商把它的一个职员派到用户处实际管理库存。(库存书P322)3、VMI给组织带来的好处?(库存书P325,案例书P320思考题2)对上游供货商来说:掌握数据了解实际需求。总体库存降低。缩短交货期。提高生产柔性对安全库存的需求会降低降低额外成本。对下游零售商来说:降低库存 提高服务水平 专心运作核心业务 克服信息技术障碍4VMI的益处:降低存货减少采购量减少供应商数目节约采购时间反应速度快降低存货过期风险合作改进产品的主能量降低交易成本5VMI的原则:合作精神(合作性原则)使双方成本最小(互惠原则)框架协议(目标一致性原则)连续改进原则6VMI实施步骤:建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立供应商与分销商的合作框架协议组织机构的变革。(二)采购绩效考核(采购书P233)一1、价格和成本绩效指标
2、。可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。实际价格与标准成本的差额。反映了企业在采购物品过程中实际采购成本和采购标准成本的超出或节约额,企业可以及时采取有效的措施防止价格失控。实际价格与过去移动平均价格的差额。使用时价格与采购时价格的差额。反映采购物品时是否考虑了市场的价格走势,如果企业预测到未来的价格走势是上涨的,企业应该在前期多储存物品,反之,企业不宜多储存物品。当期采购价格与基期采购价格之比。采购成本比率=实际采购金额/基准采购金额1002、质量绩效指标。指供货商的质量水平以及供货商所提供的产品或服务的质量表现。质量体系。物料质量。3、时间绩效指标。紧急采购费用指标。缺料停工损失指标。4、效率绩效指标。采购金额。采购金额占销售收入的百分比。订单数量。采购部门的费用。采购计划完成率。指标完成率=本月累计完成件数/本月累计请购件数100 错误采购次数。订单处理时间。5、物流绩效指标。库存。运输。客户订单履行。6、供货商绩效指标。供货商数量。 供货商质量。供货商关系。准时交货比例。准时交货率=准时交货的数量/总采购数量100 进货残缺和退货次数。7、战略绩效指标。二设定指标
3、:反映采购计划任务完成情况的指标:包括采购计划总量,采购计划完成率,采购计划及时完成率,采购增长率采购成本降低指标质量合格率指标三对指标的评价:采购成本降低率指标:这个反映绩效的指标,也是考核供应商绩效的重要指标,实现项目采购绩效目标的根本指标。质量合格率指标:材料质量是确保项目顺利施工和项目质量的重要前提。四、改进采购绩效指标的途径?营造绩效改进的工作氛围。通过强化内部管理提升采购绩效。A、在企业内部建立合适的采购队伍。B、选聘合格人员担当采购人员。C、给采购部门及人员设立有挑战但又可行的目标。D、对表现突出采购人员给予物质上精神上的奖励。采用新技术提升采购绩效。A、建立企业内部网及使用国际互联网。B、推行MRP系统。C、使用条形码及EDI。D、通过开发优秀的新供货商降低采购成本。(三)分散采购与集中采购(案例第十二章案例一案例二)定义:1、集中采购是指将采购权利集中,由企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一对企业所需物品的采购进货业务进行组织。2、分散采购是指将采购权利分散,由企业下属各单位实施的满足自身生产经营需要的采购。适用范围:1、集中采购使用范围大宗或批量物品,价值高或总
4、价多。关键零部件、原材料或其它战略资源,保密程度高,产权约束多的物品。易出问题或已出问题的物品。定期采购的物品。集团范围实施的采购活动。2、分散采购使用范围:小批量、单件、低价值,总支出在生产经营费用中所占比例小的物品。分散采购优于集中采购的物品。市场资源有保证,易于送达,并需要较少的物流费用。分散后,各基层有这方面的采购和检测能力。优缺点:、集中采购1、优点:可以使采购数量增加,提高与卖方的谈判力度,比较容易获得价格折扣和良好的服务。由于只有一个采购部门,采购方针比较容易统一实施,采购物料也可以统筹安排。采购功能集中,精简了人力,便于培养和训练,提高了工作的专业化程度,有利于提高采购绩效,降低采购成本。可以综合利用各种信息,形成信息优势,为企业经营活动提供信息源。2、缺点:采购流程过长,时效性差,难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要。采购与需求单位分离开来,有时可能难以准确了解内部需求,从而在一定程度上降低了采购绩效。、分散采购的优缺点与集中采购优缺点相反。注:案例书58页或物流基础书273页以及采购书13页3、集中采购与分散采购弊端给我们带来什么挑战,怎么应付?采购部门
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