北京钢结构体育场工程项目质量保证措施
35页1、第十三章 工程质量保证措施第一节 工程质量目标工程质量目标:优良。力争夺取中国工程建设双冠王鲁班奖和詹天佑土木工程大奖。为了确保工程质量目标,在工程开工前制定各分部工程质量预控,将工程涉及的各分部工程按48个分项工程进行目标分解,加强施工的过程控制,以保证竣工工程质量最终达到优良。各分部工程质量预控见下页表。第二节 工程质量保证体系在工程开工前,成立以工程施工总承包项目经理为首,各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系,在施工的全过程中,聘请国际、国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见,并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理,为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。1附表13-1 国家体育场工程施工质量预控 序号分部工程分项工程优良率%分项工程优良率%分项工程优良率%分项工程优良率%分项工程优良率%1地基与基础桩基95防水工程95钢筋95混凝 土95模板952主体结构钢筋95混凝土95预应力95钢结 构95模板953建筑装饰装修地面95抹灰95门窗95隔墙95防水工程95吊
2、顶95饰面板95涂饰95幕墙954建筑屋面屋面防水95膜结构955建筑给水、排水及采暖给水95排水95消防95中水95卫生器具956建筑电气变配电95动力95照明95备用电源95防雷接地957智能建筑通信95办公自动化95设备监控95消防报警95综合布线958通风与空调空调风95空调水95送排风95防排烟95制冷设备959电 梯导轨95门系统95轿箱95对重95电气9510室外工程道路95绿化95附图13-1 国家体育场项目质保证体系41第三节 工程质量保证管理制度 3.1 建立质量保证责任制根据分工不同,建立项目质量责任制和考核评价办法,明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人,过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责,确立全员质量意识。3.2编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划,做为对外质量保证和对内质量控制依据。3.3制定分项工程预防纠正措施各个分项工程施工前,针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病,制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施,并定期评价预防及纠正措施的有效性。3.4工程分包方管理制度3.4.1 根据工程的规模选择至少3家具有与工程情况相应资质
3、的分包方,对其近年的施工工程进行考察,以确定其是否具有承担相应工程施工的能力,并考核其满足该工程总包单位施工进度、供货能力及质量要求的质量保证措施是否有效,最后通过招投标选择最优分包方进行施工。3.4.2 承担工程施工的分包方派具有相应资质的人员在现场具体指导施工。3.4.3 分包工程施工前,分包方应与总包签定具体的技术质量保证合同,明确对分包项目的具体技术、质量要求,为实现单位工程质量目标打好基础。3.4.4 由分包方承担施工的分部、分项工程,应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检验。并经总包单位或项目公司审核后,方可使用。3.4.5 由分包方承担施工的分部、分项工程,工程完工后,应向总包单位提供完整的施工技术资料及实体,并经总承包单位验收合格后,方可退场。3.5 劳务分包方管理3.5.1 通过劳务招投标及工程实体考察选择具有一定资质,技术力量强,信誉好的分包队伍进行本工程的劳务承包。3.5.2 在施工过程中,建立对劳务分包方的管理和考核制度,定期对劳务分包方依据管理制度进行考核,发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。3.5.3 对技术要求高的分项工程或关键的施工部位,要求挑选
4、技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。3.6 质量否决制及质量例会。施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会,对出现的质量问题实行质量一票否决制。3.7 质量预控结合工程特点及施工项目部的实际情况,在开工之出分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。3.8 材料进场检验严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关,不合格产品坚决退掉,从源头控制产品质量。材料进场工作流程见下图。 批准发送修改再发送不批准分包方选定的厂商品牌、资料、样品总包方设计方业主方监理方方采购附图13-2 材料进场检验工作流程3.9 编写新工艺施工工艺卡结合工程特点,对主要施工项目按有关工艺标准执行,对新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。3.10样板制对分项工程(特别是装饰工程)及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程,施工之前,必须先做样板,经有关部门确认后方可进行全面施工。3.11三检制强化质量管理,落实各级责任制,认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查,使每个施工过程都处于受控状态,当上道工序没有达到验收标准时,不得进行下道工序施工。3.12挂牌制将木
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