最新某股份有限公司销售部员工招聘手册
15页1、某股份有限公司销售部员工招聘手册第一部分 总 则一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀销售人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定某股份有限公司销售部员工招聘手册。二、招聘原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则三、手册内容本手册将详尽介绍:1、招聘目的2、招聘原则3、招聘流程4、招聘表单5、销售部岗位职责第二部分 招聘流程第一阶段:人员需求申请单的填写1、 当销售部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取人员需求申请单;2、 人员需求申请单必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照岗位说明书来写。3、 填好后的人员需求申请单必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、 人力资源部接到部门人员需求申请单后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招
2、聘。第二阶段:确定招聘计划1、 招聘计划要依据岗位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的岗位说明书。2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。(3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。3、 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料(如:公司简介)。(3) 应聘人员登记表、面试评价表第三阶段:人员甄选1、收集应聘资料,进行初试(1) 进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。(2) 符合基本条件者可参加复试(面试),不符合
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