qc成果编写教材

1、质量管理小组活动 成果的编写,1.语言要精练，字迹要工整、清晰、易辨，切忌错别字，以防误解。 2.程序要清楚，逻辑性要强，既要体现PDCA的活动过程，又要符合课题得以解决的前后逻辑关系。 3.多用图表，少用文字，能用图表表达的内容不用文字叙述。,一、编写成果报告的基本要求,4.成果报告的内容要真实，切忌“倒装”。 5.抓住要点，详略得当，要围绕课题的中心内容来阐述活动的主要过程。 6.名词、术语使用要规范 ： 应使用通用的名词，避免用俗名、地方性或专业性强的名词术语，必须使用时应加以说明； 数目字、法定计量单位使用要规范。,1.整理成果报告的注意事项 制定整理成果报告的工作计划。 整理成果报告必须以原始记录为基础。 要发挥集体的作用，不要只靠少数人。,二.整理成果报告的方法步骤,2.整理成果报告的一般步骤 制定编写计划。 全体成员认真回顾、总结、分析活动的全过程。 拟订、讨论成果报告的编写内容提纲。 明确分工，落实责任。 起草成果报告初稿。 集体讨论与补充。,3.小组应搜集整理的活动 原始记录 小组集体活动的会议记录。 对现状及实施中、实施后调查资料。 小组活动中掌握的第一手资料。 活

2、动前后对比资料。,QC小组成果编写内容,一、小组概况,1、小组成立时间； 2、注册编号； 3、小组人数； 4、小组类型； 5、小组成员表； 6、TQC受教育学时数； 7、活动时间； 8、本课题活动次数； 9、本小组共循环次数； 10、历次成果情况。 11、本次所发表课题的简况,二、小组活动场所简介,1、与本次活动课题有关的内容，报告书中不能完全表述的； 2、不便于人们理解选此课题的重要性； 3、此课题是上一次课题基础上深化的，可说明上一次活动课题是什么，达到了什么水平。 4、 不能写成“企业概况”、“小组概况”，更不应写成“企业的广告”，“小组的光荣历史”。,三、小组活动计划,1、小组活动计划的作用 （1）计划本次循环所用的期限； （2）指导小组活动的进程，正确计算活动次数； （3）便于企业主管部门按计划检查指导工作； （4）便于成果评审中，评委查阅各阶段所用时间的有效性。 2、小组活动计划的制定时间 应在选择课题首次小组会议后，制定小组活动计划。 3、小组活动计划应用的工具 常用甘特图（线条图）,www.cz-,QC小组活动实施计划表,制表人：李素女 、赵振杰 制表时间 2008.0

3、4.02,示例1,1、课题名称的作用：是成果报告的窗口， 应直接明确要解决的问题。 2、对课题名称的要求：课题名称的设定要简洁、明确、直接针对所要解决的问题，不可抽象。 原则上可按以下方式设定： 要解决的问题-指质量、效率、 成本、消耗等方面的特性。 要解决的对象-指产品、工序、 过程、作业的名称。 怎样-指提高还是降低，增大还是 缩小，改善还是消除。 如：降低机电事故时间、 提高“亲情旅程”旅客满意度,很明显,四、课题名称,3、不可取的课题名称 （1）“手段+目的” 式 如“改造逆变电源装置,降低电机车事故率” “降低设备事故率、提高入选量” “运用QC手法减少极板浪费”。 这些“对策”很明显是课题完成时才产生的，而不是小组在注册时确定的。,（2）未用质量特性值来表达式 “提高小钢模施工的混凝土质量” “提高汽机基座混凝土外观质量” “消除35t锅炉安全隐患” 没有给出质量特性值，看不出课题针对的具体问题是什么。 （3）活动对象不清式 “加强成本控制节能降耗创高效” （4）口号式 “与时俱进抓质量,客运服务上台阶” （5）论文式 “幼儿园节约理念教学”、 “关于CM10后风窗玻璃水的

4、改进成果”、 “对进口采煤机改造的研究”,五、选题理由,应直截了当，简明扼要。 1、选题理由主要内容为： （1）企业方针； （2）部门要求； （3）顾客的需求； （4）现场存在的问题点等。 不必从大到小，由远及近地罗列一大堆。,四、选题理由,客户要求方便、快捷、规范、高效的服务。,集团公司要求快递服务标准达标，业务差错率不超过 2%。,上级要求,www.cz-,平均3.7%,%,客户需求,本部门现状,2008年1-3月份快递业务差错率实际情况,小组选题,降低快递业务差错率,4.0,3.3,3.7,0,1,2,3,4,5,1月,2月,3月,4.0,3.7,3.3,示例1,选题理由,降废减损提质，节能降耗增效,提高连排“闪蒸”回收率,大力推进节能、减排、降耗工作,统计2007年8月12月连排“闪蒸”回收情况数据资料，汇总如下表：,选定课题,现场存在问题点,公司方针,厂部要求,示例2,2、存在的问题： 有的成果将公司的质量方针、存在的问题抽象地进行条款的罗列，不是将现状调查中的数据和事实用生动、简洁有力的语言有机的组合起来，以充分的理由进行描述。,六车间QC成果,5,二、选题理由,SS-10

5、G液体喷砂机是我车间2005年购进的湿吹砂设备，主要用于某型飞机发动机零件表面防护前的吹砂清理工序。自使用来，经常出现零件掉入储料箱的事件，使零件湿吹砂的工作效率受到较大影响，也给生产带来了诸多不便。,影响生产进度,造成磨料的浪费,增加操作者的劳动强度,易造成小零件丢失,为此，小组成员以小、实、活、新的QC活动原则为指导思想，把本次活动的课题确定为提高零件湿吹砂的工作效率。,主 要 表 现 在：,示例1不规范,选题理由,市冲剪机床厂住宅楼工程，是我分公司近年来承接的重点高层建筑。工程结构形式为框架剪力墙结构，1#楼建筑高度为54m，2#楼建筑高度为72m，总建筑面积为38301m2，工程外墙为50mm厚聚苯板外墙保温做法，外墙保温的质量严重制约着工程的外观观感及工程质量的优劣及节能要求，公司对本工程高度重视，提高外墙保温工艺质量成为项目部的一项重大课题。,示例2不规范,六、现状调查,1、现状调查的目的。 （1）弄清所解决课题的现状； （2）通过调查的数据，进行整理、分析、找出影响课题的症结所在； （3）为设定目标提供依据。 2、如何进行现状调查。 （1）从企业的统计报表中进行； （2）

6、从各种质量记录中进行； （3）到现场进行实地调查,3、现状调查收集数据时注意的事项。 （1）要收集与课题有关的数据； （2）收集的数据要反映客观事实，避免只收集对自己有利的数据，而忽略其他数据； （3）收集数据的时间要有约束性、要近期的。 由于问题的现状调查，往往是调查以往的数据，如需要间隔时间较长的数据，应说明课题现状和以前影响所要解决问题的因素的相似性，以体现用以往数据推断所要解决问题的正确性。 有的成果介绍或图表中无数据的来源时间、无数据的计量单位，不能说明调查结论的正确性。,（4）到现场去观察、去测量、去跟踪、直接掌握第一手资料以掌握问题的实质。 4、所应用的统计工具。 调查表、简易图表（柱状图、折线图、饼分图）、排列图、控制图、过程能力指数、分层法等。 可根据实际需要选用。,5、调查分析的结论要明确 分步调查及全部调查后，分析的总结论都要明确，有的成果对现状进行调查后，确定的主要问题是什么没有交代。 6、杜绝与成果无关的内容 。 7、确定的主要问题不要过多，一般1-2个。,8、成果报告书中需要展示的内容 （1）用调查表、折线图或其他统计工具，描述在有约束性的时间内，与课题有关

7、的现状原始数据。 （2）对现状的原始数据，通过分析整理用主次问题统计表和排列图来描述出来，并且做出结论，主要问题是什么。,9、排列图的正确应用 （1）排列图的图形比例，上下略多于左右； （2）排列图中的项目为5项，最多6项； （3）左纵坐标频数总和，要和右纵坐标累计百分比等高； （4）排累托曲线要画到原点； （5）坐标原点要表注0； （6）左纵坐标频数要标注（单位）;右纵坐标要标注累计百分比; （7）标注频数总和N的数值； （8）标注各主次问题项目的名称； （9）排出的主次问题项目之间，不能有明显的因果关系。,示例1,图1：操作失误原因排列图,示例2 （不规范） 冶炼过程甩废排列图,示例3（不规范）,频数,100,80,50,20,累计频率（100%）,七、设定目标,1.该内容应放在成果报告的哪部分 对于指令性目标值的设定可放在选题理由之后。 而对于自选性的目标，目标值的设定应放在现状调查确定主要问题之后。 2.应介绍的内容 针对确定的主要问题的现状，设定将主要问题改善到所需程度的目标； 设定目标的依据。 用柱状图显示目标值与现状的变化情况。,3.设定目标值应注意的事项 （1）目标应与

8、课题名称一致； （2）目标要定量化； （3）目标设定不宜多； （4）目标值设定的水平要具有挑战性； （5）目标是小组经过努力可以达到的。,4、确定目标值的依据 (1)上级下达的考核指标或标准要求必须达到的； (2)顾客提出的需求，必须予以满足的； (3)与条件相当的同行业的先进水平进行较； (4)历史上曾经达到过的最好水平； (5)通过现状调查，找出症结所在，预计解决的程度，测算出能达到的水平。 不要把一些抽象的、空洞的虚词套话作为设定目标值的依据。 注意：指令性目标叫目标值的可行性分析； 非指令性目标叫确定目标值的依据。,5、指令性目标值的课题活动程序 选择课题 设定目标 现状调查 目标值的可行分析 分析原因 确定主要原因 制定对策 实施对策 检查效果 制定巩固措施 （11）总结和下一步的打算。,www.cz-,七、目标值的可行性分析,1、集团公司要求：业务差错率2%，目标值为2%，符合公司要求。 2、主要问题解决程度计算：通过现状调查找出造成业务差错率高的主要原因是：手工填单错项、漏项，占业务差错率的63.6%，解决80%,业务差错率可下降 3.7%63.6%80%=1.88% 。

9、 即降至3.7%-1.88%=1.82% 3、历史最好水平：原东客站快递公司2007年5月份业务差错率达到1.8%。,结论：业务差错率降至2%的目标值是可以达到的。,示例 1,示例 2 目标确定依据,现 状,主要问题造成的 不合格率,主要问题解决70 以上达到水平,最佳水平,结 论,生板合格率为97.4，相比浇铸生板低0.6个百分点（浇铸生板合格率98）。,（1-97.4）61.771.6,97.4+1.6 70% 98.52,2003年10月份生板合格率达到98.30。,生板合格率由97.4提高到98，目标完全可以实现。,结 论,历史最好水平,主要问题解决80% 可达到的回收率,主要问题造成的 “闪蒸”损失率,现 状,连排“闪蒸”回收率5%,（15%）79.3%75.3%,5%75.3%80%65.2%,2006年2月连排“闪蒸”回收率曾达到65.3%,连排“闪蒸”回收率由5%提高到65%，目标完全可以实现,确定目标的依据,示例 3,目标确定之二,示例 1不规范,六车间QC成果,9,目 标 可 行 性 分 析,工艺规定： 零件湿吹砂时间相当 于650mm2/s，如果零件是 转子叶片或静子叶片，此 时间可适当延长，允 许每边5秒钟。,理 论 支 持,能 力 保 障,本QC小组成员具有 丰富的QC活动经验，解 决现场问题的能力较强， 具备一定的技术设计和 技术指导能力。,我们查阅图纸，根据零件外形尺寸计算出每件叶片的吹砂时间约为3分钟，两台发动机需吹砂清理的叶片共376件，37636018.8h。因此，完全可能将两台发动机涡轮叶片的连续吹砂时间控制在20小时以内。,我们通过现状调查，确定了影响零件湿吹砂工作效率的主要因素，并统计出两台零件主要影响因素所需的时间为420607小时，我们有信心将此时间缩短为2小时。,目 标 可 行！,示例 2不规范,2、可行性分析,处、项目部的大

《qc成果编写教材》由会员ji****en分享，可在线阅读，更多相关《qc成果编写教材》请在金锄头文库上搜索。