运用qc法提高砼质量、控制
31页1、城乡建设二分公司QC小组,运用QC法提高砼质量、控制柱阳角漏浆,目 录,一、小组概况,本小组成立于2001年,小组成员由公司工程部项目部管理人员组成及一线职工,近几年根据公司需要小组成员进行了一些调整,小组成立的初衷是解决工地上质量安全问题,本次活动地点兴远现代城项目部,现将本小组基本情况介绍如下:,工程概况,兴远现代城高层公寓工程位于保定天鹅中路40号,中级人民法院干警宿舍东侧,本工程建筑面积为46000m2,建筑高度79.8m,住宅部分为29层,裙楼为5层,地下1层;本工程为高级商住楼。主楼为剪力墙结构,裙房为框架结构。,活动制度,按照ISO9001的要求,建立健全质量管理体系,明确管理职责,严格执行规范,质量管理体系文件的要求。 认真开展“班组自检”,“交接检”,“专检”的三检制度,对不符合质量标准的必须返工整改。 质量问题做到“三不放过”,没有查明原因的不放过,没有追究到当事人和领导责任的不放过,没有制定出完整的整改措施的不放过。 每月活动不少于三次,组织人员对砼工程施工质量进行专项检查,查出的问题要及时解决。 建立赏罚制度。对质量好的施工队伍要进行奖励,不好的进行处罚。 每天
2、开工前,质检员要对前一天的工作进行总结,发扬好的做法,纠正不好的做法。,选题理由,QC小组成立后,小组成员对正在砼施工的质量进行了第一次检查, 在本次检查中共检查了25根柱子、10根梁,所发现的质量问题,采取数 理统计方法中的排列图法进行了分析,质量问题统计如表2所示,质量问 题排列如图1所示。,2.活动实施,第一次PDCA循环,2.1,第一次PDCA循环,表2 质量问题统计,图1 质量问题排列图,第一次PDCA循环,目标确定 我们QC小组经过讨论制定了目标具体如下:,第一次PDCA循环,(2),(3),我项目部技术力量雄厚,并有类似工程的施工经验,为实现目标提供了保证;,为确保工程质量,我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持,项目部在人、财、物各方面都有了保障。,第一次PDCA循环,分析统计和排列图可看出阳角混凝土质量缺陷的主要问题为漏浆和麻面,为此,QC小组成员对此进行讨论、分析,进行因果分析如下:,图2 因果分析图一,第一次PDCA循环,图3 因果分析图二,第一次PDCA循环,根据上述因果分析图,QC小组从人、机、料、法、环等五个方面寻找,存在问题的原因,并对主
3、要因素时行确认(见表3,表示要因)。,表3 主要因素确认表,接下表,第一次PDCA循环,接上表,第一次PDCA循环,接上表,第一次PDCA循环,根据已确定的因素,QC小组开会逐一讨论,制定了实施对策。,表4 对策表,接下表,第一次PDCA循环,接上表,第一次PDCA循环,对策 实施一,对策 实施二,对策 实施三,对策 实施四,对策 实施五,为加强项目部和全体管理人员的质量意识,于2006年10月28日,项目负责人刘全组织召开全体管理人员及班组长会议,明确后阶段施工质量目标,严格“三检制”施工纪律,对违反质量纪律班组及小组人员进行必要的处罚,并组成施工负责人王浩、质量员张宝安监督落实至班组全体操作人员。,由材料员、质量员对已有模板进行全面彻底检查,对有缺陷的模板送到加工间整修,对变形、受损的模板清退出场。,立模前,由项目部质量员对模板逐块进行外观检查,如发现模板表面尚有砼浆或脱模剂涂刷不均匀的,或接缝处不严密,双面胶未上的,通知班组重新返工。,由施工员指导木工班进行模板施工,并严格要求,确保模板分项工程质量达到优良等级,由质量员检查,如果达不到要求则进行返工。,由施工员指导砼班进行混凝土
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