提高锤击管桩施工质量 qc

1、提高锤击管桩的施工质量,南京振高建设有限公司第三分公司QC活动成果,二 一 四年 三 月,目 录,1. 工程概况,2. 小组简介,3. 选题理由,4. 现状调查,5. 制定目标及可行性分析,6. 原因分析,7. 要因确认,8. 制定对策,9. 对策实施,10.效果检查,11.巩固措施,12.活动总结和今后打算,前 言,PHC管桩，即预应力高强度混凝土管桩。是采用先张预应力离心成型工艺，并经过10个大气压、1800 左右的蒸汽养护，制成一种空心圆筒型混疑土预制构件。 PHC预应力管桩基础由于其具有施工工期短、单桩承载力高、监测方便、造价较低、对环境影响小等优点，近几年来在全国各地的工程建设中得到广泛应用，由此而引发的许多关于管桩的质量问题也备受人们关注。根据近些年来管桩基础工程的施工经验，管桩基础施工质量问题通常为：沉桩达不到设计的控制要求；桩位偏差及桩身倾斜率超标；桩头碎裂；桩身破坏；单桩承载力达不到设计要求等。本次QC小组活动主要针对锤击法沉桩的质量问题的控制。,一、工程概况,我公司承接的江苏沙钢集团常通港改造工程位于张家港锦丰镇沙钢集团东区原常通港处。本工程工程桩设计采用预应力高强

2、度混凝土管桩，管桩桩型为：PHC-500（100）AB型，PHC-600(130)AB型， PHC600 (110)AB型。其中渠道工程总计201套，泵站工程总计344套。总计545套管桩。采取锤击管桩施工工艺施工。,南京振高建设有限公司第三分公司QC小组,二、小组简介 1、小组基本情况,南京振高建设有限公司第三分公司QC小组,2、小组成员简介,南京振高建设有限公司第三分公司QC小组,三、选题理由,（三）为了实现公司的一体化质量方针、质量目标，争创公司精品工程，向业主沙钢提供优质产品。,（二）管桩施工中，若发生质量缺陷，造成返工后将会影响工期、增加成本且对桩基础质量也造成一定的影响。特别本工程工期短，要求桩基一次验收通过，对其质量控制增加了很大难度。,选 题 理 由,（一） PHC预应力管桩基础由于其具有施工工期短、单桩承载力高、监测方便、造价较低、对环境影响小等优点，近几年来在全国各地的工程建设中得到广泛应用。我公司以前有管桩工程施工但未形成相关成果，通过对其质量控制的研究有助于单位积累相关经验，形成企业的施工标准与工法。,四、现状调查,1、 针对此课题，我QC小组对本公司以往施工的

3、管桩验收情况进行查阅，并将查阅的结果分类汇总、绘制成表格如下：,2、 在查阅以往施工管桩不合格率后，QC小组对不合格管桩进行统计分类，按比例及种类归类，现将影响锤击管桩施工质量的因素统计如下：,影响锤击管桩施工质量的因素统计表,3、 据统计表作出排列图如下：,0,50%,80%,88%,98%,94%,桩头受损,接桩焊接质量差,桩顶标高超标,桩位偏移超标,承载力不足,其他,50,0,频数（根）,N50,40,25,25,15,4,3,2,1,A,B,C,100,80,50,30,通过右边的统计图表可知，影响锤击管桩施工质量的主要因素为： 1、桩头受损； 2、接桩焊接质量差3、桩位偏移超标,五、制定目标及可行性分析：,学习和总结了许多同行类似工程的经验教训，对本工程有一定指导作用。,控制管桩桩头受损、焊缝质量及桩位偏差三个主要因素发生，就能有效控制管桩质量，从而达到控制管桩不合格率在7%以下。,QC小组成员由单位及项目部技术骨干和现场技术人员组成，人员素质高，且具有较强的团队合作精神。,1、目标：查出影响桩头受损、接桩焊接质量差、桩位偏移超标的主要原因，在施工中加以严格控制，以提高锤击管

4、桩的施工质量，确保常通港改造工程桩基基础的施工质量达到设计及规范要求，控制管桩检测全部合格（低应变、高应变），质量必须达到 类桩以上且类桩控制在1%以下，实现公司一体化质量方针和质量目标，争创公司精品工程。,2、目标可行性分析：,目 标 可 以 实 现,目 标 可 以 实 现,目 标 可 以 实 现,QC小组成员由单位及项目部技术骨干和现场技术人员组成，人员素质高，且具有较强的团队合作精神。,目 标 可 以 实 现,控制管桩桩头受损、焊缝质量及桩位偏差三个主要因素发生，就能有效控制管桩质量，从而达到控制管桩不合格率在7%以下。,QC小组成员由单位及项目部技术骨干和现场技术人员组成，人员素质高，且具有较强的团队合作精神。,目 标 可 以 实 现,学习和总结了许多同行类似工程的经验教训，对本工程有一定指导作用。,控制管桩桩头受损、焊缝质量及桩位偏差三个主要因素发生，就能有效控制管桩质量，从而达到控制管桩不合格率在5%以下。,QC小组成员由单位及项目部技术骨干和现场技术人员组成，人员素质高，且具有较强的团队合作精神。,目 标 可 以 实 现,六、原因分析：,QC小组成员针对目标，根据调查后形

5、成的影响质量问题图表数据，结合现场具体情况，集思广益，对可能影响桩头受损、接桩焊接质量差、桩位偏移超标的原因进行了归纳、汇总，得出因果分析图如下：,南京振高建设有限公司第三分公司QC小组,因果分析图,南京振高建设有限公司第三分公司QC小组,七、要因确认：,通过调查研究，QC小组共确定影响因素十六条，从中确定出三条主要因素，分析如下：,要 因 确 认 表 1,南京振高建设有限公司第三分公司QC小组,要 因 确 认 表 2,接桩焊缝质量检查不到位,主 要 因 素,放线不准确,八、制定对策,我们QC小组通过分析以上三条要因，针对问题制定了相应的对策和措施，具体见下表：,九、对策实施,对策实施一：桩身垂直度,桩基施工时，桩机旁用两台 经纬仪控制检查桩的垂直度。 管桩接缝及打桩过程应加强 观测，确保桩身垂直度。为 加强施工过程的垂直度控制 由施工员袁辉及郑明亮加强 监控，确保桩身垂直度的过 程控制可控，有效。,由打桩工在打桩之前，利用桩机自带设备控制桩机自身水平。为后续打桩桩身垂直打下基础。,对策实施二：接缝焊接质量检查不到位,由质检员赵优金负责检查焊接前上下节桩是否顺直，中心线偏差不大于2mm

6、。垂直度偏差应控制在0.5%以内。 由质检员孔华记焊接前检查桩端部无杂物及除锈。,对策实施二：接缝焊接质量检查不到位,焊接焊缝时，应检查焊条用E43或以上，烧焊确保两层。焊缝应连续饱满。 焊接完焊缝后，应检查冷却时间必须8分钟以上。焊渣应敲除。,对策实施三：放线不准确,由孔华记对甲方提供的坐标点及水准点进行复核、确认在施工沿线布设 控制网。由邵丽军对控制网进行复核，确保控制网布设准确。并采取保护措施，定期复核，防止偏移。,对策实施三：放线不准确,对桩位放线，要加强复核工作，由孔华记对已经放好的桩位进行检查确认，方可打桩。某区域的桩基施工完，由专人复查，杜绝遗漏打桩。,十、效果检查,通过建立放线复查机制，确保每道放线均有专人复核，确保了放线的准确无误，整个工程无一例放线错误，达到了预期目标。,桩体质量检验桩基低应变高应变检测全部合格：其中类桩3根，其余均为I类桩。达到了预期目标。,目标达成,十一、巩固措施,1、小组通过本次QC活动，总结了锤击管桩的施工质量控制方法，并据此整理归纳后形成经验上报公司，作为公司其它类似工程施工的参考。 2、加强质量管理，坚持项目管理，管理人员跟班到位，发现问题，及时解决，将质量问题消灭在萌芽状态。 3、加强技术培训，深化QC知识，继续深入开展QC小组活动和技术经验交流活动。完善岗位责任制，深入扎实地落实好“三检”制度，做到责任到人，奖罚分明。,十二、活动总结及今后打算,1、通过开展本次QC小组活动，充分发挥了团结协作的精神，在质量意识、个人能力、QC知识和解决问题等方面都有一个质的飞跃，为此，我们将在以后沙钢其它项目施工中继续开展QC小组活动，努力探索新技术、新工艺施工，解决施工中经常遇到的质量问题，使工程质量再上一个台阶。 2、下个QC小组活动拟将进行关于路基施工方面的质量控制。,敬请各位领导、专家、评委的批评及指正,

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