提高工程钢筋节约率qc成果

1、QC成果发表,发表单位:浙江宝厦建设有限公司 发表课题:提高工程钢筋利用率 课题类型:现场型 发 表 人: 邢黎明 竹伟江 发表时间:2010年3月,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,-,目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择及理由 四、现状调查 五、确定目标并对目标可行性论证 六、原因分析 七、要因确认、 八、 对策制定 九、组织实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、体会与打算,目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择及理由 四、现状调查 五、确定目标并对目标可行性论证 六、原因分析 七、要因确认、 八、 对策制定 九、组织实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、体会与打算,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,嵊州越剧艺术学校工程，框架、砖混结构，建筑面积185 00平方米，10个单位工程，层数为1-4层，工程钢筋用量1450吨，单位工程多，对钢筋统筹安排要求高。,一、工程概况,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,二、小组简介 QC 小 组 概 况 表 表-1,制表： 竹伟江 日期： 2010 年1 月 10 日,精心施工 质量兴业 科学管理 安

2、全立业,三、选题及选题理由,项目部在近几个项目施工过程中钢筋有浪费现象，本工程单体多，钢筋统筹安排要求高，为控制施工成本 增强市场竞争力，公司要求精细管理、保质控耗，选择了“提高工程钢筋利用率”为本课题。,制图：竹伟江 日期 2010年1月 10日,图-1,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,四、现状调查： 小组对我项目部前两项类似结构和规模工程的钢筋用量， 通过决算进行了对比： 类似工程钢筋用量调查 表-2,制表：竹伟江 日期：2009年 9月 15日,小组对本工程已经施工的主楼的基础，进行了钢筋用量的盘点，并与其结算的钢筋用量进行了对比，找出了工程钢筋超用主要的现象：,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,小组对本工程已经施工的主楼的基础工程，进行了钢筋用量的盘点，并与其预算的钢筋用量进行了对比，找出了工程钢筋超用主要的现象：,基础工程钢筋用量情况调查表 表-3,制表：竹伟江 日期： 2009 年10 月 30日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,根据以上统计表对造成其因素进行了分析 造成钢筋浪费现象统计表,表4,制表：竹伟江 日期： 2009 年10 月 30日,精心

3、施工 质量兴业 科学管理 安全立业,钢筋浪费现象排列图,由排列图可知：影响钢筋成本的主要因素是： 1、线材浪费； 2、半成品浪费； 3、条材浪费,图-2,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,五、确定目标并对目标可行性论证,目标值：工程钢筋的节约率由活动前-1.9%，提高到0.2%,-1.9%,2.2%,活动前 目标值,制表： 竹伟江 日期： 2009 年11月 5日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,目标可行性论证,可行性分析,公司要求所有项目开展“ 精细管理、保质控耗”的活动，鼓励和支持项目部开展施工节能、节材活动。,制表：竹伟江 日期： 2009 年11月 5日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,六、原因分析,小组针本项目部施工过程的工程钢筋使用情况，围绕着造成线材、条材和半成品钢筋利用率不高和浪费，进行现场调查和分析，用小组常用的关联图方式找出下列9个末端因素：,线材浪费,条材浪费,半成品浪费,未利用允许延伸率,穿墙螺杆未能回收利用,下料浪费,未能优化组合下料,未能合理利用下脚料,无张拉线材设备,下脚料乱堆难找,钢筋翻样错误,料单审核不认真,现场绑扎 余料多,现场

4、发料调度错误,现场绑扎 补料多,成品料 报废,楼层余料未回收利用,套管变形螺杆拨不出,成本意识淡薄,无奖罚制度和措施,收料数量 不足,钢筋浪费原因关联图,制表：竹伟江 日期： 2009 年11月 5日,图-4,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,七、要因确认表：,制表人：竹伟江 日期：2009年11月11日,表5,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,八、对策制定 针对导致工程钢筋利用率低和造成浪费的5个要因， 小组成员广泛地提出对策方案，并且应用打分法，对提出的对策进行了有效性、可行性、经济性和时间性的分析评价，确定了得分最高的要因对策。 针对确定的对策，结合要因确定时的判别标准，设定了实施对策要达到的目标。制定了实施措施。根据“5W1H”的法则，编制的对策表如下：,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,对 策 表 表-6,制表人：竹伟江 日期：2009年11月11 日,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,九、组织实施,针对线材不经拉拔牺牲规范允许延伸率的要因，小组通过给项目部算帐，同意到拉拔厂外加工。所有6.510线材，均经试验室试验确定允许拉拔延伸率后原材到拉拔厂外加

5、工，现场严格验收控制。,实施一,效果检查: 线材在实施冷拉后提高钢筋利用率3-4%。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,针对条材钢筋不优化下料的要因，小组制定了钢筋下料在翻样阶段进行优化的对策：,实施二,1： 研究制作了新的附有优化下料功能的钢筋翻样表。,配料单样表,单位工程名称：,2、 要求钢筋翻样员以楼层为单位，对钢筋料表的下料尺寸进行优化组合，让现场钢筋下料人员，按照钢筋下料单的优化结果直接对定尺条材进行下料。解决了现场下料人员边下料边优化的困难。既快又合理的提高了条材钢筋的利用率。,效果验证：对策的实施，极大地减少了下料过程形成的半截钢筋， 同时更减少了下脚料的形成。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,针对乱堆放，下料人员查找和拿取极不方便，所造成的钢筋余料不能再次利用的要因。小组实施的对策：,1、下脚料按规格不同，统一一头齐 堆放： 钢筋余料一头齐堆放， 清晰地分清了各种的长度，为便于查找合适长度余料，创造了条件。,2、下脚料堆处设标尺：为便于在余料堆内精确查找到所需长度的钢筋，在余料堆一侧设置了有刻度的标尺，更加快速准确地找到最合适长度。为余料的利用发挥了关键作

6、用。,效果验证： 通过本条对策的实施，操作工人能够以最快捷的速度，十分方便地找到所需长度的钢筋，大幅度地提高了钢筋下脚料的利用率。,实施三,按规格一头齐堆放,标尺设置,1、所有的半成品钢筋按规格、品种、分区堆放,2、对半成品钢筋的用途、数量进行标识，达到迅速查找、准确指挥的目的,实施四,钢筋分区、有序堆放,半成品标识,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,4、在操作层按照料表接收钢筋： 增设的在操作层接收半成品钢筋的人员，认真按料表核对吊运到操作层的半成品钢筋，再准确地指挥塔吊，将钢筋直接送到绑扎地。既加快了操作层的吊运速度，又增加了半成品到达位置准确性。,3、由专人对钢筋的调运进行指挥： 增设的专人对钢筋的调运进行指挥人员，在发料前增加了查料工序，做到所需发料的位置和数量准确。消除了因指挥调试错误，面造成的操作面半成品多余或缺少。,效果检查：本条对策的实施，在活动开始后的第一个楼层，就收到了十分明显的效果， 巩固期内也基本消除了因指挥调试错误而造成的半成品浪费。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,项目部和钢筋作业班组签订的节约奖罚协议，明确规定在保证工程质量的前提下，通过实施

7、本活动的对策，按节约的钢筋可计算量，按每吨400元奖罚，在2009年12月底前，对现场钢筋进行了盘点，与小组活动期的主体结构工程钢筋预算量对比。其结果证明，本次小组活动，效果明显，项目部对我们小组人员进行了奖励，同时兑现了对作业班组的奖励。,效果检查: 由于建立了钢筋节约奖励和浪费处罚的制度，及时兑现了奖金，更加激发了相关人员的节约意识。,实施五,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,十、效果检查,1、活动效果检查：,2、经济效益： 通过加强施工工艺控制，加强对操作人员进行更为细致的管理，以及加强对各项措施的具体落实，节省了社会资源、能源的消耗，降低了钢筋分项工程施工成本。截至目前统计，项目已产生经济效益48.78万元。 节约钢筋用量=预算钢筋用量实际消耗用量=14501405.5=44.5（t） 节约费用=节约钢筋用量钢筋单价（市场价）=16.9（万元） 小组活动费用：0.65（万元） 实际经济效益=节约费用小组活动费用=16.25（万元）,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,3、社会效益 通过钢筋节约，企业增加了在市场上的竞争能力和生存能力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。,4、活动成果自我评价表,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,十一、巩固措施 1、总结此次活动的成功经验，进一步分析研究。 2、为指导以后的工程施工，我们将此次活动总结出来的作业方法归纳整理，提交公司技术科审核，纳入企业工法。,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,回顾本次QC小组活动的全过程，我们运用了项目管理的思想和方法，拓宽了领域，得到了各界人士的充分肯定，受到了甲方的赞誉。同时我小组全体成员在推行全面项目管理的实践中又受到了一次深化教育，增强了团结，提高了凝聚力，素质也得到了提高，同心同德节约意识更强了。但是节约资源的工作永无止境的，我们决定把“在砼截面允许偏差内节约砼用量”作为新的课题，继续开展攻关活动，为全国建立节约型社会宏伟目标贡献自己的一份力量。,十二、体会与打算,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,发布完毕,精心施工 质量兴业 科学管理 安全立业,

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