中心管理人员绩效考核管理办法(DOC7页)
7页1、来自资料搜索网( 海量资料下载中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解,评估管理人员工作绩效,发现优秀人才,提高中心工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核,适用本办法。来自资料搜索网( 海量资料下载第三章 考核原则第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与中心管理程序,发表自己的意见。 第五条 考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 来自资料搜索网( 海量资料下载第五章 考核时间第八条 中心定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 中
2、心为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容1、岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2、能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。第七章 考核等级1、A 级(优秀级)95100 分 工作成绩优异,有创新性成果;来自资料搜索网( 海量资料下载2、B 级(良好级)8594 分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;3、C 级(合格级)7584 分 工作成果均达到目标任务要求标准;4、D 级(较差级
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