河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计

1、 河南省胸科医院 D 楼外 墙装饰工程施工施工 组织设计组织设计施工单位：河南省昊鼎装饰工程有限公司（盖单位章）编 制 人： （签字）审 核 人： （签字）批 准 人： （签字）时 间：二 0 一 0 年三月十六日河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工组织设计 第 1 页河南省昊鼎装饰工程有限公司施工组织设计 施工组织设计目录一、编制说明 （2）二、工程概况及特点 （4）三、施工部署及施工组织机构 （5）四、施工布置 （11）五、主要工序的施工方法 （11）六、确保工程质量的技术组织措施 （20）七、确保工期的技术组织措施 （25）八、物资供应计划及保证措施 （29）九、拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划 （31）十、确保安全生产的技术组织措施 （35）十一、确保文明施工的技术组织措施 （56）十二、施工总进度计划表 （60）十三、成品及半成品保护措施 （61）十四、检查、测试与验收保证措施 （62）河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工组织设计 第 2 页河南省昊鼎装饰工程有限公司施工组织设计 施 工 组 织 设 计第一章 编制说明第一节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的

2、各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。3、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。4、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。6、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二节 编制依据（1）河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工招标文件（2）河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工投标文件（3） 工程测量规范GB 50026-93河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工组织设计 第 3 页河南省昊鼎装饰工程有限公司施工组织设计 （4） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002）（5） 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）（6） 建筑石材幕墙技术规范（7） 建筑防腐工程施工及验收规范GB 50212-91（8） 建筑施工安全检查标

3、准JGJ 59-99（9） 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001（10） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005（11） 建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50104-93（12） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）（13） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（14） 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2002）（15） 中国工程建设标准化协会标准 （CECS72-95）（16）建设部：施工机械安全操作规程（17）市建委、公安局施工现场防火规定（试行） （18） 郑州市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则（19） 中华人民共和国消防法（20）特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB530685）（21） 郑州市扬尘污染防治管理办法2004.5（22） 外墙涂料工程应用技术规程 DG/TJ08-504-2000（23） 建筑涂饰工程施工验收规程 JGJ/T29-2003（24） 建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80-91河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工组织设计 第 4 页河南省昊鼎装饰工程有限公司

4、施工组织设计 （25）JB9009-1999钢丝绳电动葫芦安全规程（26） 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（27） 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200 第三节 使用标准第二章 工程概况及特点一、 工程概况工程基本概况表1 工程名称 河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程2 建设地点 郑州市纬五路 1 号3 承包方式 包工包料4 施工范围主要施工内容包括一层外墙石材干挂、D 楼南侧与 C 楼连廊的 C 楼连接处石材干挂、二层以上外墙涂料、D 楼南侧阳台的构造装饰缝、D楼所有的雨水管更换、 D 楼所有的孔洞的处理与维护、D 楼处出口的装饰，雨塔、踏步。5 计划工期 38 日历天6 质量要求 优良7 安全目标 杜绝责任死亡事故，杜绝责任火灾事故、治安事件，因工程负伤率控制在 3以下。第三章 施工部署及施工组织机构第一节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工组织设计 第

5、 5 页河南省昊鼎装饰工程有限公司施工组织设计 理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，施工流程部署如下：合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工流向也是施工安全和工程质量的保证。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要返工浪费，确保工程质量。第二节 施工管理组织机构的建立成立河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程项目部。 郭金安 担任本工程项目经理（项目负责人） ，并配备技术负责人、施工员员、安全员、资料员、材料员等一个强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。人员职责如下：（1）项目经理职责1）

6、确定项目管理的目标与方针，对承担的施工任务自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对雇主指定分包管理工作负总包领导责任；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工组织设计 第 6 页河南省昊鼎装饰工程有限公司施工组织设计 明确职责，组织和配合工程总承包部开展生产的外部和内部协调工作。3）及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期参加四方会议（与雇主、监理、设计） ，解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。5）积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系协调工作。（2）技术负责人职责1）负责编制主要分部分项工程施工方法及工艺流程，关键工序的作业指导书、施工方案并实施。2）负责相关技术文件、标准、规程的技术交底，并组织检查、合理安排各班组作业计划。3）制定项目质量保证措施，设置项目质量重点、难点，控制、避免装饰质量通病。4）配合项目经理（副经理）搞好安全达标工作。5）负责技术档案的

7、建立，质量管理体系有效运行，负责设计变更图纸及竣工图纸工作，负责审查各专业工长上报材料申请单。6）完成公司和项目经理交办的其他工作。（3）施工员（质检员）职责1）负责工程质量全过程、全方位的监督、检查，填写施工记录。河南省胸科医院 D 楼外墙装饰工程施工组织设计 第 7 页河南省昊鼎装饰工程有限公司施工组织设计 2）对不合格的原材料、存在质量隐患的施工节点，及时报告并及时处理。3）组织质量交底，提供质量信息，发现质量隐患及时报告，参加项目部和公司的质量检查工作。4）负责审查各班组的材料申请单，对主要材料有计算单，检查班组材料使用情况，杜绝浪费。5）负责工程量的统计工作及劳务队的工程量审查工作，负责上料人员、材料数量、规格、品种及合理堆放，以及在施工现场的半成品、成品保护。6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（4）安全员职责1）参与安全技术措施的制订，掌握项目安全控制点。2）负责项目安全设施的检查工作，检查施工现场的各项安全文明生产工作，填写记录。3）对施工人员进行安全文明生产教育和考核，并对施工各班组进行交底。4）负责安全文明生产的监控，发现安全隐患及时处理，并及时控制。5）组织安全文明生产的检查工作，并参加公司检查工作，每天至少进

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