国开电大《企业战略与风险管理》形考作业2答案

国开电大《企业战略与风险管理》形考作业2答案注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者进行售后如需其它科目的答案也可以联系上传者1. 政治环境的不确定是战略联盟的主要风险之一A. 对B. 错答案：错2. 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务根据公司战略理论，该自来水公司可以选择的是稳定战略A. 对B. 错答案：对3. 大型企业拥有丰富的资源，因此适合采用集中化战略A. 对B. 错答案：错4. 准时生产能够减少对供应商的依赖A. 对B. 错答案：错5. 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括人口细分、行为细分以及心理细分A. 对B. 错答案：对6. ESG 投资倡导在传统方法的基础上，进一步度量企业在环境保护、社会责任、公司治理维度的非财务指标。

A. 对B. 错答案：对7. 战略实施在性质上分为战略选择、战略维持、战略调整、战略转型四种类型A. 对B. 错答案：错8. 防御型战略组织不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态错误A. 对B. 错答案：错9. 甲公司是一家专注高科技移动领域的互联网公司公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品甲公司的企业文化类型属于任务导向型A. 对B. 错答案：对10. 大智移云时代，规模经济和范围经济不再是企业追求的唯一方向，长尾经济得到越来越多的关注A. 对B. 错答案：对11. 国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的是（ ）A. 企业对战略联盟的控制力较强B. 更具有战略联盟的本质特征C. 有利于企业的长久合作D. 有利于扩大企业资金实力答案：更具有战略联盟的本质特征12. 下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（ ）。

A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场答案： 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水13. 佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内众多家电品牌厂家在中国的最大销售商2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络拓展到全国2/3以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位佳美公司实施上述并购的动机是（ ）A. 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B. 克服企业负外部性，增强对市场的控制力C. 避免经营风险D. 实现资源互补答案： 克服企业负外部性，增强对市场的控制力14. 从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在园区内增设了园林景观、运动场、游戏场等到秋收季节时，顾客可以前来付费进行休闲娱乐活动，同时能够以市场最低的价格采摘和购买苹果。

顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，就可以免费参加休闲娱乐活动秋实公司采用的上述战略属于（ ）A. 成本领先B. 差异化战略C. 集中化战略D. 混合战略答案：混合战略15. 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）A. 跨越时间B. 重新界定产业的买方群体C. 重设客户的功能性或情感性诉求D. 跨越战略群体答案：重设客户的功能性或情感性诉求16. 甲公司是一家餐饮外卖公司该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果甲公司实施的竞争战略属于（ ）A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中化战略D. 蓝海战略答案：集中化战略17. 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线过去国内汽车市场一直流传一句话，”卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，其利润的微薄可想而知。

依据基本竞争战略的”战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）A. 集中成本领先战略B. 混合战略C. 失败战略D. 成本领先战略答案：集中成本领先战略18. 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）A. 用户的行业类别B. 用户规模C. 消费者的欲望和需要D. 消费者对某种商品的使用率答案：用户的行业类别19. 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）A. 渗透定价法B. 需求导向定价法C. 成本导向定价法D. 撇脂定价法答案： 渗透定价法20. 甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线甲公司所实施的产能计划属于（ ）A. 滞后策略B. 匹配策略C. 维持策略D. 领先策略答案：滞后策略21. 根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。

A. 技术转移B. 出口贸易C. 证券投资D. 对外直接投资答案：对外直接投资22. 2*15年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司生产由母公司开发的产品东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）A. 全球协作程度低，本土独立性和适应能力高B. 全球协作程度高，本土独立性和适应能力低C. 全球协作程度高，本土独立性和适应能力高D. 全球协作程度低，本土独立性和适应能力低答案： 全球协作程度低，本土独立性和适应能力低23. 甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略的类型是（ ）A. 全球化战略B. 多国本土化战略C. 国际战略D. 跨国化战略答案：多国本土化战略24. 当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）A. 作为”抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B. 作为”防御者”，利用国内市场的优势防卫C. 作为”扩张者”，将企业经验转移到周边市场D. 作为”躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争答案： 作为”抗衡者”，通过全球竞争发动进攻25. 下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（ ）。

A. 进入障碍低或存在退出障碍B. 不存在规模经济或难以达到经济规模C. 市场需求的多样导致产品的差异化D. 战略的不确定性答案：战略的不确定性26. 2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店根据战略失效理论，小王创没达到预期目标属于（ ）A. 前期失效B. 晚期失效C. 正常失效D. 偶然失效答案：偶然失效27. 以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（ ）A. 战略控制的重点是企业内部B. 战略控制的期限通常在一年以内C. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D. 预算控制采用定性与定量结合的方法答案：预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为28. 为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要的考核指标该指标属于平衡计分卡的（ ）A. 财务角度B. 顾客角度C. 内部流程角度D. 创新与学习角度答案： 财务角度29. 华胜公司是生产经营业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。

华胜公司采取的组织结构是（ ）A. 事业部结构B. 战略业务单位结构C. 矩阵制组织结构D. 职能结构答案：矩阵制组织结构30. 升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机核制造等业务的独立经营的子公司升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况作出对子公司增加或减少投资的决策升达公司应采取的组织结构类型是（ ）A. 事业部制组织结构B. M型组织结构C. H型组织结构D. 战略业务单位组织结构答案： H型组织结构31. 在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）A. 共同价值观B. 标准化体系结构C. 直接指挥，直接控制D. 相互适应，自行调整答案：相互适应，自行调整32. J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用S公司的企业文化类型属于（ ）A. 任务导向型B. 人员导向型C. 角色导向型D. 权力导向型答案：角色导向型33. 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立”家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。

同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持一致根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）A. 加强协同作用B. 重新制定战略C. 以企业使。