设计2022-2024-2025年度述职报告工作总结范文（30篇）

设计2022-2024-2025年度述职报告工作总结范文（30篇） 设计述职报告范文 篇1 每个公司对于年度总结的要求应该都不一样吧，其实很难找到一个放之四海而皆准的模板的个人年度总结其实也就那么几项内容首先总得历数下本年度做的工作吧，不能零零散散的像记流水账似的一个个说出来，需要有系统性先总后分先有全貌后有细节其次在做陈述时要做到有理有据，层次清晰什么是有理有据，有理是要有逻辑，因为你做了什么所以产生了怎么样的结果有据是要有事实案例，并用Star法则叙述出来 Star法则是讲故事的模板，S是situation，这件事发生在什么样的情况下，相当于背景介绍也可以理解成WHY，为什么要做这件事T是target，目标，你要达成什么样的目标，做什么不做什么，也就是WhatA是action你做了哪些工作，你可以解释你是如何做的，也可以理解成How最后是R，result，结果是什么，达到预期与否STAR法则就是将一个案例用讲故事的方式讲出来，避免空洞的说理这种思维方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的结构除此之外可能还要想想项目中遇到的困难或者不足，这是规划的来源也是上级最喜欢问的东西。

而面对困难和不足的解决方案更能凸显出解决问题的能力 工作总结后面的内容有很多，如果是晋升的个人总结，就要跟上晋升理由的陈述如果是向上汇报的个人总结，就要跟上本年度的困难和问题总结有那么一个承上启下的东西最后接上的就是个人或者团队的发展规划规划总是针对问题去的，因此中间的部分很重要，需要有血肉，有事实，有道理结构其实可以随意发挥把故事说圆了说好了就可以如果你是主管你会愿意看到怎么样的总结肯定是完整的讲述一个故事而不是我们今年做了什么什么 今年做了一件事情就是每天每做完一件事情都会记录在Google Calendar上，同时保持outlook和calendar的同步等到季度或者年度总结的时候你会发现非常的轻松因为我不用绞尽脑汁去想事迹有满满的一整年的日历等我我去挖掘呢另一个朋友说准备了一个EXCEL的项目列表，准备拿这个去找老板谈加薪了记录是为了总结，没有总结的记录也是流水账新的一年刚刚开始，继续记录，继续总结 设计述职报告范文 篇2 202X即将结束，一年来，在集团公司党委、董事会的正确领导下，在集团公司各职能部门的大力协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，有力地保证了202X各项工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。

现将一年来的工作、思想情况汇报如下： 近年来，院党委一班人从加大经营工作的力度入手，积极探索新的经营模式根据国家产业政策，在分析了国内外行业发展形势及化工院的优劣势，确定了突出培育和发展勘察设计、环保工程等主业的发展思路进一步拓展各个领域的技术咨询与服务、勘察设计、工程监理、环境影响评价等业务，同时做好化工产品监督检验和环境监测、环境污染防治、技术开发、技术转让等工作并根据市场的需求，采取灵活多样的经营方式，逐步形成一业为主、多元经营的模式通过一年来的实践证明，我们制定的这项和生产经营战略是正确的，主业的发展已成为了稳定化工院的基石同时也为实现x年工作目标奠定了一个坚实的基础 一是生产经营取得突破性进展 二是强化勘察设计项目管理，进一步拓宽勘察设计市场领域 近年来设计市场开始萎缩，大部分设计单位特别是民用设计院所效益不如往年，市场竞争日趋激烈，但我院勘察设计收入仍能保持稳定增长，实现了从做项目到做市场的战略转变勘察设计市场得到了新的扩展，取得了在地域及行业上的突破，不仅提高了设计收入，而且也提升了我院在勘察设计市场上信誉度 三是科技进步取得新成果。

科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在设计生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步如：202X，以“设计质量高、服务质量好、社会信誉高、经营行为规范”而获得“优秀建筑工程设计单位”受到通报表彰；优秀节能住宅设计方案竞赛（城市住宅）三等奖；示范工程可研项目获国家优秀工程咨询成果奖三等奖成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，同时也为开拓市场创造了有利条件 四是质量管理工作不断向纵深推进，全面完成质量管理体系认证工作 产品的质量，关系到企业的生死存亡，同时，质量体系的建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程我院质量管理体系认证工作自202X上半年开始启动以来，经过对我院贯标情况进行了三次内部审核，经过全院上下近202X的一致努力，于202Xxx月xx日至xx日进行了外审，202Xxx月，顺利通过ISO9001质量管理体系认证工作的`外部审核，获得由北京新世纪认证有限公司出具的质量管理体系认证证书标志着我院建立在以为主业的质量管理体系得到了全社会的认可证书的取得，为我院适应市场经济，不断发展壮大，创造了良好的条件。

202X我院在任务非常繁重、设计周期不足，设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立这是我院科学管理，加强设计把关和现场服务的结果 五是全面落实以人为本的科学发展观，人才强企战略取得突破性进展 企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设计人员作保障我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房及工资等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策 202X我院接收了xx名大学生，在横向单位中数量最多为此我院在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖；在软环境方面，无论在设计还是在管理上，敢于给他们压担子，尽量提供锻炼与发展的机会，使他们尽快成长起来，焕发在工作岗位上建功立业的激情，以促进我院科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，在xx院形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气 六是狠抓安全生产，基本建立安全管理机制。

安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局由于我院与其它制造型的生产企业有着本质上的不同，这就要求我们在安全管理理念、工作方法上寻求新的突破通过多年的摸索，我们采取了全员、全方位、全过程、全天候的安全管理模式牢固树立“安全第一、预防为主”的原则，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职工安全生产法制观念，制定《应急救援抢险预案》和《安全责任制》并定期召开安全生产例会，坚决落实责任制同时在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进行整改，杜绝了重大事故的发生，为设计院的发展创造了安全稳定的环境 七是坚持不懈抓好部门班子建设 在中层干部班子建设上，以发展为契机，促进班子成员之间的交流与沟通，对部门班子成员的思想、作风、纪律进行全方位的约束，形成既有分工，又有协作，坦诚相待，合作共事，齐心协力的良好氛围同时，在工作方法上，引导大家不断学习，努力提高领导艺术，增强了部门班子的凝聚力和战斗力，促使他们用宽广的胸怀带好自己的队伍，充分调动全体人员的积极性，在阶段性重点工作上保持大局意识，提高了中层干部的整体素质，为我院的发展提供了有力的组织保障。

八是立足于xx院的整体发展，做好人才和劳动工资规划工作 首先是分配制度逐步深化初步建立了以岗位工资为主体，向优秀人才和重点岗位倾斜的自主灵活的分配机制，改革主体全部引入竞争机制我院目前主要采用成本核算、目标管理、产值和效益挂钩的分配机制虽然工资制度仍然按照事业单位的工资制度，但多数部门自202X以来，已采取产值和效益挂钩分配机制通过十几年来的运作，效果非常明显，对调动工程技术人员的工作积极性起到了重要作用，已形成为我院特色的分配制度 其次是员工的培训工作近些年来，随着行业技术水平的提高，国家和行业法规、标准等不断完善，对勘察设计单位的专业技术人员及各类执业注册人员的教育培训工作提出了更高的要求对此，院每年在第四季度就根据下一年度我院培训工作的需要，制定员工培训计划，并严格按照我院《员工培训管理办法》执行同时，积极组织专业技术人员参加相关行业行政主管部门组织的各类标准法规的培训学习，加深其理解及掌握程度202X，围绕我院质量方针，组织近两年新进院职工就我院基本制度、工作的基本程序、基本沟通、基本方法、PDCA循环、科学管理与传统管理的区别、基础数据的选择、处理、发生问题的处理方法、各专业间的协调关系、与领导层、管理层、服务对象等的关系、技术储备工作、标准法规的理解与贯彻执行、计算机应用水平、信息检索、生产一线人员的自我保护、服务意识、技术进步、经验总结、项目经理负责制等内容进行了为期一个星期的教育培训，这对新职工快速进入工作角色具有一定指导意义。

第三是专业技术岗位设置工作根据我院人力资源管理的现状，从加大我院各专业技术岗位的设置工作的力度入手，使我院各类专业技术人员的知识结构、年龄结构、学历层次均得到明显改善，学科结构得到了调整，专业方向更加明确，人才资源得到了合理配置从202X开始，在每年年初下发院1号文件，对勘察设计工作的设计人、校核人、审核人、审定人进行资格确认和任命并按照资质管理要求，将工程责任落实到实处另外，针对个别专业人员配置不够，采取返聘退休老同志的措施，由这些老同志担任方案设计和设计审核工作 第四是进一步完善在职职工养老保险和失业、医疗保障及离退休人员的社会保障体系经过我院多方努力，为全院在职职工和离退休人员办理了参照公务员执行的医疗补助政策 设计述职报告范文 篇3 董事局各位董事：大家好！ 我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做202X___建筑规划设计有限公司报告，请各位董事审议 义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州过去的202X是我国规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。

我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标我司在202X春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名 一、202X度考核指标完成情况（略） 二、措施及存在的问题 202X，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初规划，采取了一系列的措施： 1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流 2、修定完善了设计提成制度将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平 3、制定了内部设计业务流程 4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额增强了全员成本管理意识。