2025管理员2022-2024-2025年度述职报告工作总结（31篇）

2025管理员2022-2024-2025年度述职报告工作总结（31篇） 2025管理员述职报告 篇1 时光荏苒，x年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这个年考验和磨砺在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的协助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶 一、物资管理工作 我单位的工作性质比较特殊，常年都有員工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便为此，我即时登记领取，平均每星期要去供应站两三次领回后建立台帐，即时收发，做到账实相符，没有出现差错一年来大约领料200多项，并即时发放到每个施工部门，即时满足了施工需求 二、固定资产管理 资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作平时要即时逐项清理，建立和完善相对应的资产台帐在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算;为了查找一项资产的去向，又需要多方查询比如笔记本电脑都是分配在工作人員手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。

为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利实行 三、做好工程服务和内勤服务工作 我单位在外施工人員多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都即时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利实行另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧 另外，做好有偿解除劳动关系人員的一系列工作，履行好应尽的社会职责我单位有36名有偿解除劳动关系人員，而且住的比较分散，有的`还在外地这几年，油田对有偿解除人員的生活比较照顾，政策变化比较多，有时为了通知一件事情，要反复的打到处找人，有的还耍态度不配合为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。

2025管理员述职报告 篇2 尊敬的罗总、刘总、各位及湖南培源企业管理顾问有限公司的兄弟姐妹，大家好！ 一、1个月的工作 1.从一个不会打的毛头小伙子到一个得到客户信任并且受到（Levin周老师）和Peck（王老师）两位老师的赞扬，并得到Andy(罗洋)的帮助与互助，合作得很好！ 首先，我向大家汇报一下我的工作，我202X01月11日进入我们公司的，进公司第一天就是负责收集求职者的个人简历，然后打通知应聘人来我们公司进行初式面试和复试筛选其中，我平均每天打50个，而来我们公司面试的有88个求职者 我记得打第一个时，很紧张，所以导致第一个营销算是失败了，但是经过Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师的精心培养下，我学习、并且模仿了Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师教我的方法之后，直到我上班的第4天，终于突破了营销的失误，了怎么改善打的方法和技巧，然后我又认真的学习Levin（周老师）招聘流程，并且在营销战略方面充分的利用Levin（周老师）教我的方法，先是观看招聘流程，之后我就用心的把网络话语话术运用起来，在招聘时很快的得到提高。

2.工作中的得与失 经过Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师的精心培养和教育，在我前期的奋斗和付出直到202X01月19日的那天，我在把我们同事罗洋招过来上班了之后，我们公司帮株洲市通源实业有限责任公司代为招聘国内采购员，它们公司要求是要3个人，我结果是帮它们公司招了3个合适的人选，最后它们老板很满意，答应下次继续跟我们合作 而在这之前，仅仅才有十几个人来我们公司应聘，而且效率也不高并且，我在工作中也遇到了很多问题，我知道我还有很多不足的地方，我要向Levin（周老师）和Peck（王老师）不断的学习，并且我要运用到实际工作中去 二.展望202X 主题“抓实干，效率化工作” 明年工作时，就是利用年前找到的300百家企业，第一个月通知它们公司80个人来我们公司听课而我的实干还要学习Levin（周老师）和Peck（王老师）两位老师的经验，去实践，我会坚持自己的信念，在今后的工作中，会以商人的心态面对每一件事情我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起与湖南培源企业管理顾问有限公司共同发展 人员工：雷晋审 2025管理员述职报告 篇3 尊敬的领导，同事们 大家好，我叫张宝霞，从加入九洲通讯这个大家庭以来，一直从事库管这份工作，不管从事什么样的工作，做为一名员工。

爱岗敬业是基本素质，如果你不喜欢自己的工作不论如何都是做不好的，回顾过去的一年，在过去中找不足是为了今天做的更好 我做为一名仓库管理员和收银员感到自己的责任重大，我把我的工作职责总结以下几点 一：严格检验入库的机器，核准机器的数量与配置，对有问题的和供应商及时联系做出处理 比如前几天到了一批OPPO，验货时比较麻烦，当时自己的思想作斗争，看还是不看，最后还是放弃侥幸的心里，一台一台仔细检查，最后快结束时发现一台后盖磨损较严重，一台没有数据线，马上和业务联系，做了退厂处理 二：对库存要做到'了如指掌，心中有数'详细记录的进出库情况，哪些型号，那些颜色是经常卖的，那些是不经常卖的，进行及时的补货 三：对库时，看三店库存，及时对调货，减少三店库存，及时消化掉 四：及时和销售联系：对销售不好的型号及时与供应商联系退货 五：对每一笔进出钱的明细登记清楚 ②出库时一试二联及时登记，每天下账做到简单清楚，准确保证实库中账目一致，对做售后的机头，配件也一一清楚登机 虽然已是老员工了，但是在很多地方做的不到位，由于作为电子产品更新时代的较快，对新款的功能，参数，价位了解的不够透彻，还有就是出库偶尔会写错组别，有时会把一组出的写到了二组或吧小组退库的机没有及时登机，给大家造成的不便，希望原谅，做的不足之处在以后的工作中一定要改进。

优秀的企业需要优秀的团队，作为整个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任，我将满怀热情投入到自己的本职工作，为九洲的发展贡献自己的力量， 愿九洲在新的一年里销售如芝麻开花节节高 我的述职完毕，谢谢大家 2025管理员述职报告 篇4 各位领导、各位代表： 大家好! 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议! 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人 “没有不好的员工，只有不强的领导日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。

让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务 三、勤联系，多提醒，做好调度工作 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。

网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的'损失日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想 四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。

一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生 五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理。