管理经济学导论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,朱俊制作,管理经济学,武汉理工大学管理学院,朱俊,10/10/2024,1,第一章 管理经济学导论,一、管理经济学的学科性质,(一)管理经济学的学科性质,管理经济学是一门,用于管理决策的应用微观经济学经济学分：微观经济学和宏观经济学,宏观,经济学,的研究对象是经济体系的总体中心理论是国民收入决定理论，它要解决的问题是资源的利用问题微观经济学的研究对象是组成经济的各个单个单位，即居民户与厂商中心理论是价格理论，它要解决的问题是资源配置问题10/10/2024,2,管理经济学是微观经济学中经理们最感兴趣和最重要的部分,管理经济学,对于管理者的,作用：,如果现有经济环境给定，管理经济学原理能为评价资源在企业内部的有效配置提供分析框架,如果经济环境发生变化，管理经济学原理能帮助经理们对各种经济信号做出反应,10/10/2024,3,决策工作,寻找决策的时机,确定可能的行动方案,评价每个方案的收入和成本,从中选择最能满足企业目标(企业价值最大)的方案作为最优方案管理经济学的主要作用是对每个方案做出评价，并从中选择最优方案,(二)经济学与决策,10/10/2024,4,(一)企业的存在理由,生产,的,组织方式(资源配置方式),：市场方式，企业方式,企业存在的原因,：,节约生产成本,通过,企业,来组织生产,可以节约市场,交易费用,交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费,通过企业来组织生产可以减少政府的税费,开支,二、企业的性质,10/10/2024,5,企业规模不会无限制,的,原因：,随着企业规模的扩大，企业内部的交易费用也会增加,企业家的组织才能是有限的,专业化分工能提高效率，节约成本,10/10/2024,6,（二）企业的责任,对利益攸关者的责任(stakeholder),对投资者的责任,对债权人的责任,对企业自身的责任,对社会的责任,对职工的责任,10/10/2024,7,企业目标：企业价值最大化,(三)企业目标,企业价值：如果有人要购买这象企业，他愿意为此支付的价格,10/10/2024,8,最大化和满意化,？,经理的目标可能是总收入最大、市场份额最大、经理薪水最多或个人效用最大、部门预算最多。

经理们在现实中并不能真正谋求利润最大化,经济学的任务在于为经理们根据环境的变化做出反应提供思维框架问题的本质,在于,如果我们假定企业谋求利润最大，那么从目标函数推导出来的经济学原理还能不能解释实际生活中的企业行为10/10/2024,9,(三)利润与成本,会计利润和经济利润,会计利润,=,企业的销售收入,-,会计成本,经济利润,=,企业的,销售,收入,-(,会计成本,+,机会成本,),举例：一个拥有硕士学位的人，投资50万元开办一家工厂，并由自己来管理，某一年度的损益表如下：,销售收入,100万元,减：会计成本(显性成本),95万元,原材料 60万元,工人工资 10万元,折旧 10万元,水、电、杂费 10万元,税收 5万元,会计利润,5万元,10/10/2024,10,假定，上述例子中的硕士去别的公司工作，每年可得到10万元的薪水；当前的银行利率为5%这样，这一工厂的年度损益表就要作以下调整：,销售收入,100万元,减：会计成本(显性成本),95万元,减：机会成本(隐性成本),12.5万元,放弃的薪水 10万元,放弃的利息 2.5万元,经济利润,-7.5万元,10/10/2024,11,机会成本,机会成本是某种经济资源用于某特定用途而放弃了该资源在其它用途中可能获得的最高收益,。

如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其他用途，那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入10/10/2024,12,正常利润与超额利润,正常利润指的是企业处于完全竞争的市场结构中，企业的利润正好等于企业家管理劳动的平均报酬这时经济利润等于零超额利润是那些高于正常利润率的利润或大于零的经济利润经济学对存在超额利润的原因解释：,垄断利润理论,创新利润理论,高风险报酬理论,10/10/2024,13,(一)总量、平均量和边际量,工人人数L,工人增量L,总产量Q,产量增量Q,平均产量AP,边际产量MP,0,1,0,-,1,1,2,2,2.0,2,2,1,5,3,2.5,3,3,1,9,4,3.0,4,4,1,14,5,3.5,5,5,1,22,8,4.4,8,6,1,40,18,6.7,18,7,1,57,17,8.1,17,8,1,63,6,7.9,6,9,1,64,1,7.1,1,10,1,63,-1,6.3,-1,三、管理经济学的分析方法,10/10/2024,14,总产量、平均产量和边际产量的关系,L,O,AP,MP,TP,10/10/2024,15,总产量、平均产量和边际产量的关系,某一投入水平上的平均产量的值，等于总产量曲线上相应点与原点连接线的斜率；某一投入水平上的边际产量的值，等于总产量曲线上相应点的切线的斜率。

边际产量曲线与平均产量曲线的交点一定位于平均产量的最高点边际产量为0 时总产量最大10/10/2024,16,(二)管理中常用的边际值,边际产量(,MP),用边际产量能够帮助企业判断投入与产出所处的状态，以此指导企业采取增加产量的相应对策边际产量,的,应用,：,如果投入要素增长带来的边际产量是正值，即增加投入增加产出，表明企业的产出还没有达到最大，增加要素投入还能够继续增加产出；如果边际产量是负值，即增加投入减少产出，表明企业的产出也没有达到最大，减少要素投入能增加产出，企业应该减少要素投入量；边际产量为零时，总产量达到最大10/10/2024,17,边际收入(,MR),用边际收入能够帮助企业判断产量与收入所处的状态，以此指导企业采取增加收入的相应对策边际收入,的,应用,：,如果产量的增长带来的边际收入是正值，即增产增收，表明企业的收入还没有达到最大，扩大产量还能够继续增加收入；如果边际收入是负值，即增产减收，表明企业的收入也没有达到最大，减少产量能够增加收入，企业应该减少产量；边际收入为零时，总收入达到最大10/10/2024,18,边际成本(,MC),用边际成本能够帮助企业判断产量与成本所处的状态，以此指导企业采取降低成本的相应对策。

边际,成本的,应用,：,如果产量的增长带来边际成本的降低，增加产量有利于降低平均成本；如果产量的增长带来边际成本增加，但只要边际成本低于平均成本，增加产量仍能使平均成本降低，从而能继续增加企业利润；如果在边际成本高于平均成本的区域继续增加产量，则平均成本会提高，单位产品利润会减少边际成本与平均成本相等时，平均成本最低10/10/2024,19,边际利润(,M),用边际利润能够帮助企业判断产量与利润所处的状态，以此指导企业采取增加利润的相应对策边际,利润的,应用,：,如果产量的增长带来的边际利润是正值，即增产增利，表明企业的利润还没有达到最大，扩大产量还能继续增加利润，企业应该继续增加产量；如果边际利润是负值，即增产减利，表明企业的利润也没有达到最大，减少产量能增加利润，企业应该减少产量；边际利润为零时，总利润达到最大，此时的产量达到最优10/10/2024,20,(三)边际分析法,无约束条件下最优业务量的确定,所谓“无约束,条件,”是指在管理决策时，假设生产技术等其它条件固定不变，只考虑某种决策变量的投入，而其数量又是不受限制的最优化的规则：,边际利润0,边际收入边际成本,10/10/2024,21,施肥量与稻谷产量,（肥料价格：3元/公斤，稻谷价格：1.5元/公斤）,每亩施肥量,（公斤）,每亩产量,（公斤）,边际产量（公斤）,边际产量收入,（元）,边际支出,（元）,边际利润,（元）,0,200,-,-,-,-,10,300,10,15,3,12,20,380,8,12,3,9,30,430,5,7.5,3,4.5,40,460,3,4.5,3,1.5,50,480,2,3,3,0,60,490,1,1.5,3,-1.5,70,490,0,0,3,-3.0,总利润=总收入-总成本=4801.5-503.0=570（元）,10/10/2024,22,有约束条件下最优业务量的确定,所谓“有约束条件”是指在管理决策时，某种被分配的业务量是有限的、既定的。

最优化的规则：,规则1：边际效益相等,(,当各种使用方向上每增加一单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大,),规则2：边际成本相等,(,即当各种使用方向上每增加一单位业务量所引起的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低,),10/10/2024,23,三种广告的效果,做广告次数,增加的销售量（万台）,电视,电台,报纸,第1次,4,1.5,2,第2次,3,1.3,1.5,第3次,2.2,1,1.2,第4次,1.8,0.9,1,第5次,1.4,0.6,0.8,假定：三种媒体上每做一次广告的费用分别为30万元、10万元和20万元问：如果该企业的广告预算为110万元，应如何在不同媒介中分配广告预算使总广告效果最优？,10/10/2024,24,三种广告的边际效果,电视,电台,报纸,第1次,4/30=0.133,1.5/10=0.15,2/20=0.10,第2次,3/30=0.10,1.3/10=0.13,1.5/20=0.075,第3次,2.2/30=0.073,1/10=0.10,1.2/20=0.06,第4次,1.8/30=0.06,0.9/10=0.09,1/20=0.05,第5次,1.4/30=0.047,0.6/10=0.06,0.8/20=0.04,10/10/2024,25,三种广告的分配,选择的广告,每元的边际效果,边际效果排序,累计广告费（万元）,电台（第1次）,1.5/10=0.15,1,10,电视（第1次）,4/30=0.133,2,40,电台（第2次）,1.3/10=0.13,3,50,电视（第2次）,3/30=0.10,4,80,电台（第3次）,1/10=0.10,4,90,报纸（第1次）,2/20=0.10,4,110,10/10/2024,26,（四）实证分析法,实证分析（Positive Analysis）,：,描述经济运行自身的规律，揭示经济现象“是什么”、“现状如何”、“有几种可供选择的方案”、“选择某种方案后的后果如何”，并据此预测将来可能发生的情况。

规范分析（Normative Analysis）,：,涉及伦理信条和价值判断，力求回答经济活动“应该是什么”、“应当怎样”由于这类问题涉及伦理、价值而非事实，因此其答案无所谓正确或错误10/10/2024,27,（五）均衡分析法,均衡：,指,的是,一种状态,，在此状态下，,各个经济决策者所作出的决策正好相容，并且在外界条件不变的情况下，每个人都不愿意调整自己的决策，从而不再改变其经济行为均衡分析（Equilibrium Analysis）：,就是假定外在诸因素（自变量）是已知的和既定的，然后再考察因变量达到均衡状态时所出现的情况和应具备的条件均衡分析有局部均衡和一般均衡之分10/10/2024,28,思考题,怎样理解管理经济学的学科性质？经济学与决策是什么关系？,在市场经济条件下，企业产生的根源是什么？为什么企业规模不能无限扩大？,什么是“企业价值”？将企业的目标定位于“企业价值”最大化的意义何在？,会计利润与经济利润有何区别？管理决策中为什么要考虑机会成本？,总量、平均量与边际量有什么关系？,管理决策中常用的边际量有哪些？边际分析法的优化原则是什么？,P14,各种特殊情况下机会成本的计算方法。

10/10/2024,29,。