中小企业信息化管理课件

中小型企业,如何实现信息化管理,清华紫光 软件业务部,环境复杂、突发变化多,资金实力薄弱,客户资源匮乏,缺乏有效销售管理,库存管理不规范,人员流动性大,中小型企业面临的困难,不同的管理重点，对信息化有不同的期望,部门级信息管理,电算会计,销售管理,配套表,职员管理,客户管理,库存管理,提高部门,效率,提高企业整体,效益,单项业务=信息孤岛,管理软件的发展历程,六十年代,时段式MRP,采购/库存,七十年代,闭环式MRP,采购/库存/生产能力/车间,八十年代,MRP II,营销/生产/财务/工程技术,九十年代,ERP,扩展到外部管理,合适的产品价格,界面友好，操作简单,系统功能设置具有高度的灵活性,业务流程设计完整、细腻、实用,系统模块既相对独立，又有机关联,数据分析形象直观，易于决策,管理软件的选型,高效集成的企业信息管理系统,优化企业整体资源，支持高效决策,合理计划与有效控制，真正实现科学管理,体现规范流程操作，应用细腻流畅,实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理,SAP BUSINESS ONE,最大的有效产出,最小的库存投资,最低的成本及营运费用,达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。

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