团队管理培训课件模板

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,二零二三/一/二二,#,团队,TEAM,管理,培训,MANAGEMENT TRAINING,致力于打造,出,朝气蓬勃,的,生力军,企业,LOGO,主讲人：,零一,关于团队和团队精神,零二,如何建设好团队文化,零三,如何把控好团队管理的执行,CONTENTS,零一,关于团队和团队精神,大雁的启示,关于团队和团队精神,一只大雁能,独自,飞到南方吗,？,雁群,=,团队,同向而动,所有雁往同一方向展翅才有优势,同步行动,每一只雁都独立飞行才不会,相撞,真诚互动,彼此真诚信赖才能产生群体力量,结论,没有完美的个人,，,只有,完美的团队,关于团队和团队精神,关于团队和团队精神,团队的定义,是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体团队精神,是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩建设团队精神的重要性,企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响关于团队和团队精神,例,印度落后是因为他没有发展属于自己国家的具有自身特色的文化，印度最好的企业都是应用全盘照搬的西方制度。

而日本小岛能发展迅速，就是结合了完全的现代化，和完全的日本式的文化精神团队与团队精神的作用,兵,凝聚,传承,团队,团队精神,反映,培养,优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业PPT,下载,http:/./xiazai/,为什么要建立团队呢？,零一,零二,零三,零四,零五,提高士气，创造积极向上的工作氛围,采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划,把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性,由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意,通过分工与协作，充分发挥团队个人能力，可以减少浪费，提高工作效率和质量,团队需要什么样的人？,优秀的人？,智商高的,人,?,有个性的人？,敬业的人,具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们 在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质关于团队和团队精神,团队五P,人（,people,）,目标（,purpose,）,计划（,plan),定位（,place,）,职权（,power,）,关于团队和团队精神,零二,如何建设好团队文化,如何建设好团队文化,如何树立团队愿景？,明确,认可,坚定,远大,为着目标不懈努力，坚持到底,每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景,增强吸引力，激发潜力,符合成员的价值观，共同奋战,如何建设好团队文化,建立良好的团队文化,没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。

我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略人离不开文化的培育，团队离不开文化的引领,如何建设好团队文化,以公司文化制度理念为,根本,熟悉公司文化背景、,复制,公司文化理念（人人相传,）,执行：标准化、专业化、简单化,感恩、奉献、爱,量身订做,：,地域特点、成员特点、结构特点、市场特点、运作特点 核心：积极、健康、向上、规范、引领,志同道合,：向心力、凝聚力、战斗力,如何建设好团队文化,如何当好领导人呢,?,学习,学习公司管理文化理念 掌握管理规章制度,服务,有无私的奉献精神，主动付出,复制,把公司文化代代相传,带动,全力打造财富的平台,如何建设好团队文化,重奖之下必有勇夫,，激励,之中定出潜能职涯规划，晋升,通道,理想激励,物质,奖罚,奖金、上榜、高提成,精神激励,赞美、嘉许、认可,“to be No.一”,目标激励,说明任务难点，提出明确的挑战,任务激励,标杆、超越、成功,榜样激励,为个人或集体的荣誉而战,荣誉激励,让业务员有机会参加组织决策,组织激励,零三,如何把控好团队管理的执行,如何把控好团队管理的执行,优品、,了解团队发展各阶段的特点，统筹大局,形成,措施,对团队规则不熟悉，彼此陌生，相互猜疑，未能明确目标。

合适的人选，确定目标,/,运用团队活动，展开小组讨论,动荡,措施,成员为个人利益，团队目标，各自的角色争论，关系紧张,调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议,规范,措施,成员开始合作，团队内部达到平衡，行为受到团队规范约束，协作正常,措施 执行或者修订执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚,表现,措施,发展成熟，能发挥功能，学会面对挑战，解决问题,适当鼓励、保持效率、加强沟通,如何把控好团队管理的执行,第二、预防团队病毒，积极,治疗,研究,指出,团队,常有的问题,没有远景,我做不到,发牢骚,归罪于外,工作情绪不高,抱怨指责,如何把控好团队管理的执行,团队,细菌,治疗方法,病情,领导放弃权利,团队,领导,退出,有意,避免与,队员交流,认为,要少介入,病情,计划,不,团队在幼年期，领导便,调动,工作、提升或降级,领导,的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用,信息,，解决问题和决策的能力,领导,必须根据团队的成熟度正确使用,权利,如果,团队做出了错误决定，领导应该和团队一起反省,，不,雅指责下属或滥用职权,要,确保一个长期观念和高度的领导联系性,当,团队领导者变更时，要确定新领导者是否能得到,成的,认可,如何把控好团队管理的执行,团队,细菌,治疗方法,确定行动计划,审查工作完成情况，,鼓励,队员完成,缺少协同工作的习惯,错误,思想：我的工作很,重要,没有,必要为集体的事情操心,责任不明,无人,承担责任,没有,明确分工,明确定义团队目标,收集,不同想法，求同存异,推动,团队合作，协调一致,如何把控好团队管理的执行,第三、遵循团队管理者的领导法则,领导多于,权力大于权威,集权多于授权,奖励多于激励,避免,惯性,犯,错,命令多于启发,任务多于支持,个体利益高于集体利益,任命多于晋升,如何把控好团队管理的执行,第四、掌握日常管理方法，建立个人魅力,管理方法,让,管理成为一种生活方式,确保下属能够看见你,定期与下属进行座谈,不要放弃任何肯定别人成绩的机会,批评过错,保持铁的纪律,个人魅力的建立,树立组织公理，赢得信任和,尊敬,树立,必胜信息，鼓舞员工,士气,率先,垂范，以身作则，与员工一起开发，经营客户,关系,锤炼,和提高领导艺术：批评、赞美、协调、沟通、情绪控制,如何把控好团队管理的执行,第五、制定冲突处理的法则,策略类型,适用的冲突类型,强制策略,遇紧急情况，必须采取果断行动时；需要采取特殊手段处理重要问题时；反对采取不正当竞争手段的人；处理严重违纪行为和事故时。

妥协策略,双方各持己见且势均力敌时；形式紧急，需要马上就问题达成一致时；问题很严重，且不能采取独裁或合作方式解决时；双方有共同利益，但又不能用其它方法达成一致时和解策略,需要维护稳定大局时；计划矛盾会导致更大的损失时；自己犯了错误或不如对方时；做出让步会带来长远利益时；对方的利益比自己的利益更重要时合作策略,双方有共同的利益，且通过合作会带来更大的利益时,回避策略,处理无关紧要的问题时；处理没有可能解决的问题时；解决问题的损失可能超过收益时好的团队带来财富和幸福！,狼的团队精神：,领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏！,感谢聆听,THANKS,致力于打造,出,朝气蓬勃,的,生力军,企业,LOGO,主讲人：,。