2024 年下半年全国计算机【技术与软件专业技术资格（水平）】考试《系统集成项目管理工程师（中级）》综合知识真题精选及答案解析（第 1 批次）

2024 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《系统集成项目管理工程师（中级）》综合知识真题精选及答案解析（第 1 批次）单项选择题（共计 30 题，每题 1 分每题的四个选项中只有一个答案是正确的）1．关于信息安全系统工程的描述不正确的是（ ） A．信息安全系统的建设是在 OSI 网络参考模型的各个层面进行的 B．信息安全系统可以脱离业务应用信息系统独立存在 C．信息安全系统工程主要内容是确定系统和过程的安全风险 D．信息安全系统工程是整体信息系统工程的一部分，最好是业务应用信息系统工程同步 【正确答案】B 【试题解析】A 选项，信息安全系统的建设是在 OSI 网络参考模型的各个层面进行的，因此信息安全 系统工程活动离不开其他相关工程，主要包括硬件工程、软件工程、通信及网络工程、数据存储与灾备工 程、系统工程、测试工程、密码工程和组织信息化工程等 B 选项，信息安全系统服务于业务应用信息系统，并与之密不可分，但两者又不能混为一谈信息安 全系统不能脱离业务应用信息系统而存在，比如，建立国税信息系统、公安信息系统、社保信息系统等， 一定包含业务应用信息系统和信息安全系统两个部分。

但二者的功能、操作流程、管理方式、人员要求、 技术领域等都完全不同，随着信息化的深入，两者的界限也越来越明晰 C 选项，信息安全系统工程（information Security System Engineering，ISSE）是一门系统工程学，它的 主要内容是确定系统和过程的安全风险，并且使安全风险降到最低或使其得到有效控制 D 选项，信息安全系统工程就是要建造一个信息安全系统，它是整个信息系统工程的一部分，而且最 好是与业务应用信息系统工程同步进行，而它主要是围绕“信息安全”的内容，如信息安全风险评估、信 息安全策略制定、信息安全需求确定、信息安全系统总体设计、信息安全系统详细设计、信息安全系统设 备选型、信息安全系统工程招投标、密钥密码机制确定、资源界定和授权、信息安全系统施工中需要注意 的防泄密问题和施工中后期的信息安全系统测试、运营、维护的安全管理等问题2．关于“规划干系人参与”过程的描述，不正确的是（ ） A．干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动 B．规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划 C．干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较 D．为避免干系人变化的影响，不应在项目早期编制干系人参与计划 【正确答案】D 【试题解析】A 选项，干系人参与计划是项目管理计划的组成部分，该计划制定了干系人有效参与和 执行项目决策的策略和行动。

干系人参与计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，这个基于 项目的需要和干系人的期望 B 选项，规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参 与项目的方法的过程本过程的主要作用是提供与干系人进行有效互动的可行计划本过程应根据需要在 整个项目期间定期开展 C 选项，干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较，它是对干系人 参与水平进行分类的方式之一 D 选项，为满足项目干系人的多样性信息需求，应在项目生命周期的早期制订一份有效的计划；然后， 随若干系人群体的变化，定期市查和更新该计划在通过识别干系人过程明确最初的干系人群体之后，就 应该编制第一版的干系人参与计划，然后定期更新干系人参与计划，以反映干系人群体的变化3．关于信息系统体系架构总体参考框架的描述，不正确的是（ ） A．技术基础设施、信息资源设施和管理基础设施是组织信息基础设施的部分B．组织的战略规划体系即组织的长期战略规划，是比较稳定的 C．从架构的角度来看，应用系统中的功能实现部分更多的用于实现程序算法和控制结构 D．每个业务系统由一些业务过程来完成该业务系统的功能 【正确答案】B 【试题解析】B 选项，战略系统是指组织中与战略制定、高层决策有关的管理活动和计算机辅助系统。

在信息系统架构（Information System Architecture，ISA）中战略系统由两个部分组成，其一是以信息技术 为基础的高层决策支持系统，其二是组织的战略规划体系在 ISA 中设立战略系统有两种含义：一是它表 示信息系统对组织高层管理者的决策支持能力；二是它表示组织战略规划对信息系统建设的影响和要求， 通常组织战略规划分成长期规划和短期规划两种，长期规划相对来说比较稳定，如调整产品结构等；短期 规划一般是根据长期规划的目的而制订相对来说，容易根据环境、组织运作情况而改变，如决定新产品的 类型等 A 选项，组织信息基础设施是指根据组织当前业务和可预见的发展趋势及对信息采集、处理、存储和 流通的要求，构筑由信息设备、通信网络、数据库、系统软件和支持性软件等组成的环境，这里可以将组 织信息基础设施分成二部分：技术基础设施、信息资源设施和管理基础设施 C 选项，无论哪个层次上的应用系统，从架构的角度来看，都包含两个基本组成部分：内部功能实现 部分和外部界面部分这两个基本部分由更为具体的组成成分及组成成分之间的关系构成，界面部分是应用 系统中相对变化较多的部分，主要由用户对界面形式要求的变化引起。

在功能实现部分中，相对来说，处 理的数据变化较小，而程序的算法和控制结构的变化较多，主要由用户对应用系统功能需求的变化和对界 面形式要求的变化引起 D 选项，业务系统是指组织中完成一定业务功能的各部分（物质、能量、信息和人）组成的系统组 织中有许多业务系统，如生产系统、销售系统、采购系统、人事系统、会计系统等，每个业务系统由一些 业务过程来完成该业务系统的功能，例如会计系统常包括应付账款、应收账款、开发票、审计等业务过程4．关于实施定量风险分析的描述正确的是（ ） A．当使用了两个以上的参数对风险进行分类时，应使用概率和影响矩阵 B．分析结果取决于是否有单个项目风险和其他确定来源的高质量数据 C．其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类排序 D．所有项目都必须实施定量风险分析 【正确答案】B 【试题解析】A 选项，当使用了两个以上的参数对风险进行分类时，那就不能使用概率和影响矩阵， 而需要使用其他图形 B 选项，能否开展稳健的定量分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据， 以及与范围、进度和成本相关的扎实的项目基线 C 选项，其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类和排序属于实施定性风险分析。

D 选项，并非所有项目都需要实施定量风险分析项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分 析，定量分析适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目，或主要 干系人要求进行定量分析的项目5．“制订项目管理计划”过程的输入不包括（ ） A．项目章程 B．需求管理计划 C．活动清单 D．范围管理计划 【正确答案】C 【试题解析】“制订项目管理计划”过程的输入主要包括项目章程、其他过程的输出（如需求管理计 划、范围管理计划等）、事业环境因素和组织过程资产C 选项，活动清单是在后续的进度管理过程（如定义活动）中产生的输出，不属于制定项目管理计划的输入6．在成本估算过程中，成本估算的内容不包括（ ） A．汇率 B．管理储备 C．通胀补贴 D．融资成本 【正确答案】B 【试题解析】成本估算包括完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备成本估算可 以是汇总的或详细分列的成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括直接人工、材料、设备、服务、 设施、信息技术，以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急 储备7．关于确认范围的描述，不正确的是（ ）。

A．确认范围过程贯穿项目的始终 B．确认范围可以使验收过程具有客观性 C．确认范围过程通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性 D．确认范围过程主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求 【正确答案】D 【试题解析】ABC 三项，确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程本过程的主要作用是 使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展 D 选项，确认范围过程是关注可交付成果的验收，而控制质量过程才是关注可交付成果的正确性及是 否满足质量要求8．在软件工程中，（ ）是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程 A．需求跟踪 B．需求分析 C．需求变更 D．需求获取 【正确答案】D 【试题解析】D 选项，需求获取是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程 A 选项，需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档，这些元素包括其他需求、体系结构、 其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件和文档等，是要在整个项目的工件之间形成水平可追踪性 B 选项，需求分析将提炼、分析和审查已经获取到的需求，以确保所有的项目干系人都明白其含义， 并找出其中的错误、遗漏或其他不足的地方。

C 选项，需求变更是指需求的修改或调整9．实施风险应对时，项目经理需要通过（ ）提供的内容，查阅相关文档来找出单个风险应对计 划以及负责应对的制定责任人A．风险清单 B．风险登记册 C．经验教训登记册 D．风险日志 【正确答案】B 【试题解析】可作为实施风险应对过程输入的项目文件主要包括：经验教训登记册、风险登记册和风险报告等 ①经验教训登记册，项目早期获得的与实施风险应对有关的经验教训，可用于项目后期提高本过程的有效性 ②风险登记册记录了每项单个风险的商定风险应对措施，以及负责应对的指定责任人 ③风险报告包括对当前整体项目风险的评估，以及商定的风险应对策略，还会描述重要的单个项目风险及其应对计划10．在项目管理过程中，（ ）跟踪、审查和调整项目进度与绩效，识别变更并启动相应的变更 A．收尾过程组 B．监控过程组 C．执行过程组 D．规划过程组 【正确答案】B 【试题解析】项目管理过程可分为以下 5 个项目管理过程组： ①启动过程组，启动过程组定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开 始 ②规划过程组规划过程组明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划 ③执行过程组，执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。

④监控过程组监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更 ⑤收尾过程组，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同11．（ ）属于工作绩效数据的内容 A．识别范围的偏差与原因 B．偏差的进度与成本的影响 C．范围绩效的预测 D．收到的变更申请的数量 【正确答案】D 【试题解析】A 选项，识别的范围偏差与原因，它基于数据进行了进一步的分析和解读，因此不属于 原始的工作绩效数据 B 选项，偏差对进度与成本的影响，这更多是对偏差的分析结果，而不是直接收集到的工作绩效数据 它基于数据进行了进一步的分析和解读，因此不属于原始的工作绩效数据 C 选项，范围绩效的预测，不是项目执行中产生的实际数据，因此不属于工作绩效数据 D 选项，收到的变更请求的数量，是项目执行过程中产生的内容，属于工作绩效数据的内容12．“估算活动资源”过程的主要作用是明确完成项目所需资源（ ）、数量和（ ） A．种类、特性 B．来源、分配 C．来源、成本 D．价格、质量 【正确答案】A 【试题解析】估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源、设施、设备、材料、用品和其他资源的 类型和数量的过程本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。