1、心心领导力领导力分享人：分享人： 陈俊谋陈俊谋 1贰贰-真相真相 心领导力的核心心领导力的核心壹壹-缘起缘起 21世纪的管理挑战世纪的管理挑战伍伍-合一合一 提高心性，止于至善提高心性，止于至善叁叁-哲学哲学 梦想当真，至诚爱人梦想当真，至诚爱人肆肆-实学实学 如是沟通，共创绩效如是沟通，共创绩效目目 录录2 壹壹- -缘起缘起 2121世纪的管理挑世纪的管理挑战战3什么是1.0?4在各个领域涌现的在各个领域涌现的2.02.0现象现象5什么是2.0?6组织2.0n释放组织潜能n自我管理n管理=服务n管理教练n仆从式领导n合作共赢7 心时代心时代 心组织心组织心领导心领导职场流感？职场流感？管理者现状？管理者现状？员工职业倦怠员工职业倦怠累累 烦烦 忙忙 难难8“领导领导”的的7宗罪宗罪1、傲慢之罪2、色欲之罪3、贪婪之罪4、懒惰之罪5、愤怒之罪6、嫉妒之罪7、贪食之罪9德鲁克对领导力的定义：德鲁克对领导力的定义：n领导力是：n把一个人的 视野视野提升到更高的 境界境界，n把一个人的 绩效绩效提升到更高的 标准标准 ，n是打造一个人的 品格品格 ，使之发挥到极致。 管理实践10维基时代维
2、基时代：“心心”领导力领导力核心层核心层 深层深层 表层表层知识知识 技能技能 经验经验 性格性格 特质特质心智模式心智模式11 贰贰- -真相真相 心领导力的核心心领导力的核心12心领导力的核心是:用心用心 唤醒伙伴唤醒伙伴 共创高绩效共创高绩效。n 心领导力是一种 活动活动 ，也是一种修行，领导者是实施了这种 活动 的人，而非拥有 领导职位 的人，或者拥有某种品质品质的人。13n我们不是我们不是用用“眼睛眼睛”在看世界，在看世界，n我们是我们是用心智模式用心智模式在看世界，在看世界，n我们看到的也不是客观真实的我们看到的也不是客观真实的世界，世界，n我们看到的是心智模式里已有我们看到的是心智模式里已有的世界。的世界。14领导力的三大误解n1、领导力是职位n2、领导力是品质n3、领导力是技能15误解1：领导力核心不是 领导职务 。领导者的唯一定义： 是 拥有追随者 的人。有领导职务只说明你有下属。只有你把下属变为 追随者 ，你才成为了领导者。 德鲁克那就好象说爱情的核心有没有婚姻16误解2：领导力的核心不是 品质 。n领导力跟所谓的“领导力品质”没多大关系，跟魅力关系就更小了。它是世
3、俗的，不浪漫的，乏味的。n它的本质是：（绩效）n“魅力”是领导者的负担。使得顽固不化，自以为是，无法改变。 德鲁克好象某种特质或个性才能谈恋爱17误解3：领导力核心不是 技能 。n发挥领导力需要一些技能，但这些非领导力的核心。n如果说心领导力是能力，那么心领导力是：n心能转物18n 所谓发现新大陆，并非有一个新的大陆等待你去发现，而是你有新的心智模式，你就看到了全新的世界。n 大多数人都想用一个相同的大多数人都想用一个相同的心智模式的自己去获得一个不同心智模式的自己去获得一个不同的未来。的未来。19n心造天堂或地狱心造天堂或地狱n“问题问题”讨论讨论什么是问题？n1、问题的特征：、问题的特征：n客观存在n烦、难解决n2、问题的定义：、问题的定义：（1）非客观存在而是主观描述（2）过去记忆的重播（3）问题不是问题，以什么样的状态面对才是更大的问题 叁叁- -哲学哲学 梦想当真梦想当真 至诚爱至诚爱人人22【感觉秘密感觉秘密】1、只有感觉是真的；、只有感觉是真的；2、感觉好离目标更近，、感觉好离目标更近， 感觉糟离目标更远；感觉糟离目标更远；3、感觉是可以制造的。、感觉是可以制造的。从人出
4、发从人出发-以心为本以心为本感觉的来源：感觉的来源：n1、信念：、信念：“事情事情应该应该是或就是这样是或就是这样”的主观判断的主观判断n2、价值观：事情的意义或好处、价值观：事情的意义或好处重要性重要性n3、规条：事情的安排方式、规条：事情的安排方式做法做法心对了，人就对了；人对了，世界就对了。心对了，人就对了；人对了，世界就对了。 24因因缘缘果果 心智心智条件条件情绪情绪壹壹-使命：组织为什么而存在？使命：组织为什么而存在？n1、愿景：组织认为的结果是什么？n2、环境：人们为什么付钱给你的组织？n3、价值观（核心竞争力）：为完成使命需要什么？26贰贰-彼得彼得-圣吉认为领导者的圣吉认为领导者的3种角色种角色设计师、 老师 、仆人杰克-韦尔奇是最大的老师 （ 教导型 组织）领导力的 长期任务 就是老师的任务。思考：思考：1、你在当老师吗？、你在当老师吗？2、你的组织中每个人都在教和学吗？、你的组织中每个人都在教和学吗？27 胡锦涛在当日讲话结尾时强调：胡锦涛在当日讲话结尾时强调：“全党要永远保持谦虚、谨慎、不骄、不全党要永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，
5、躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，坚任何风险所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移沿着中国特色社会主义道路奋勇定不移沿着中国特色社会主义道路奋勇前进前进”，这段讲话赢得全场长时间掌声。，这段讲话赢得全场长时间掌声。28 肆肆- -实学实学 如是沟通如是沟通 共创绩共创绩效效 29沟通的基本信念沟通的基本信念1、没有两个人两个人是完全一样的。2、沟通的责任责任在于发出信息者。3、沟通的意义在于对方的反馈反馈。4、 抗拒抗拒是对讲者不够灵活灵活的指正。5、 认同认同才能情通，情通情通，情通才能理达。6、没有不能不能沟通的人，只有 还没掌握还没掌握沟通方法的人。 我绝对不会把从未犯错的人升到高层领导岗位，我绝对不会把从未犯错的人升到高层领导岗位，因为没有犯过大错的人必然是因为没有犯过大错的人必然是 平庸之辈平庸之辈 。更。更糟糕的是，没有犯过错的人将不会学到如何及糟糕的是，没有犯过错的人将不会学到如何及早早 找出错误找出错误 ，并且
6、，并且 改正错误改正错误 。壹：从失败中学习不为感性所困31从失败中学习的三个步骤从失败中学习的三个步骤1、 接受 失败（不回避 不抵赖）2、 放下 失败（重新定义失败）3、 反思 失败（自问：我学到了什么）32三个公式三个公式贰：每日反省1、经验+反思=知识 2、经验+难题=难题3、知识+难题=答案33反省的形式1 1、 读书读书 2 2、写日记写日记3 3、向自己提问向自己提问34叁：着眼未来，深思熟虑设定高绩效目标、目标与员工共有1、用数字明确表述目标，空间、时间也明确 2、只定年度经营目标计划，细分到每天，3、不达到不罢休，垂直攀登！35领导者重要的思考模式1、系统思考：根本解根本解2、整合思考: 多赢解多赢解3、决策思考: 一般解一般解36 伍伍- -合一合一 提高心性提高心性 止于至止于至善善37 领导力首先体现在领导力首先体现在 领导自己领导自己 。1、自我领导是什么和什么的关系？、自我领导是什么和什么的关系？ 我是谁？我该是谁？我是谁？我该是谁？2、认识自己？、认识自己？-你现在在哪里你现在在哪里3、成为自己？、成为自己？-你想要到哪里你想要到哪里38三环理论三环理论擅
7、长擅长热爱热爱思考：思考：1、你的这三环分别是什么？、你的这三环分别是什么？2、先从哪一环出发？、先从哪一环出发？机会机会39成为领导者=成为你自己1、坚持自己的、坚持自己的 风格（个性）风格（个性） ，2、追寻自己的、追寻自己的 热爱（愿景）热爱（愿景） ，3、坚守自己的、坚守自己的 原则（身份）原则（身份）。40“归根到底，成为领导者和成为你自己的同义词。就是那么简单，也就是那么困难。”“那么，成为领导者，你必须成为你自己，成为你自己生活的塑造者。 沃伦本尼斯41大学 大学之道，在明明德，大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。所先后，则近道矣。42 古之欲明明德于天下古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚欲正其心者
8、，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格其意者，先致其知；致知在格物。物。大学43 物格而后知至，知至物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下家齐而后国治，国治而后天下平。平。大学44 自天子以至于庶人，自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。其本乱而壹是皆以修身为本。其本乱而末治者，否矣；其所厚者薄，末治者，否矣；其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。谓知本，此谓知之至也。大学45稻稻德心心心管理实践管理实践- -正本清源正本清源心心领导力领导力- -借假修真借假修真心心创新创新- -心生万法心生万法心心管理实践管理实践陈俊谋陈俊谋- -如是稻德心如是稻德心 新浪微博新浪微博专职助理专职助理林韵林韵 158 8027 158 8027 66566656Q Q Q Q 8373 8373 6272627247心心管理实践管理实践113113- -158158思想框架思想框架一一个使命个使命一一种定义种定义三三大任务大任务一一门绝技门绝技五五项工作项工作八八类目标类目标世世界界观观方方法法论论时间：时间：2-32-3天天形式：企业内训形式：企业内训心心领导力领导力 成为领导者成为领导者= =成为你自己成为你自己项项目目制制运运作作初阶定位：初阶定位：理理 悟悟时间：时间：3 3天天2 2夜夜形式：形式： 内内 训训进阶定位：进阶定位：体体 悟悟时间：时间：5 5天天4 4夜夜形式：形式： 内内 训训
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