产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法1、 范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理2、 定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品3、 职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施4、 项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核进度系数为1.00推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成开发计划提前完成加0.05阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。

费用系数为1.00，超过费用预算扣0.054.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除5、 项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理项目组应包括客户研发部门的有关成员项目组成员一旦确定，应保持相对稳定5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变5.3提成比例产品开发项目提成比例项目类别全新产品新产品改进扩展型产品提成比例1.5%1.2%0.6%5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60% 5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实5.5.2项目提成的分配原则a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。

b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%c.单位行政主管不参与项目组内的分配d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配5.5.3项目提成管理流程申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核→发放5.5.3.1申报项目提成在每年12月20日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部5.5.3.2确定产品项目类别由发展规划部负责组织成立产品项目类别评审组（由市场开发部、产品开发部、制造工程部、产品开发单位、技术专家等组成），确定产品项目类别属全新产品、新产品、改进扩展型产品，报公司常务副总经理审批5.5.3.3提供数据销售制票——由市场开发部提供（应减除因设计原因造成的产品退货金额）费用系数——由财务管理中心提供进度系数——由发展规划部提供因设计原因造成退货——由技术质量管理部提供5.5.3.4计算提成金额由人力资源部按项目提成计算公式计算出提成金额5.5.3.5审批由人力资源部将项目提成送常务副总经理签署意见后报总经理批准。

5.5.3.6制订分配方案由项目负责人根据项目组成员承担的工作任务大小、工作成效制订分配方案，填写“产品开发项目提成分配方案审批表”，经本单位主管审查后报人力资源部5.5.3.7审核由人力资源部牵头，组成分配方案评审小组，审查各项目组上报的分配方案（包括项目组各成员承担的工作任务、工作成效）是否符合公司的分配原则5.5.3.8发放由人力资源部负责将奖金计算到个人，并造册，由财务管理中心统一发放，并在公司内公布分配结果和项目组各成员承担的工作任务、工作成效5.6项目提成的资金来源项目提成的资金由人力资源部纳入工资总额预算内，由公司负责支付5.7项目提成资料的管理由人力资源部指定专人负责管理每年的“产品开发项目提成审批表”和“产品开发项目提成分配方案审批表”等资料签批： 执行总裁 刘恩海日期：2012年 月 日 发送：企业各部门、各单位发文单位：行政管理中心 发文日期：2012年 月 日 ；.。