推荐2015年全国二级建造师建设工程施工管理考试试题

全国二级建造师建设工程施工管理考试试题2Z101010 施工方的项目管理一、单选题（共6题，共6.00分）1、　　建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(　)　　A.投资目标　　B.成本目标　　C.概算目标　　D.预算目标解析：答案：B　一般情况下，对施工方而言，费用目标指的是成本目标，对建设方(投资方)而言指投资目标参考教材P12、　　根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是(　)　　A.编制项目可行性研究报告　　B.编制初步设计　　C.编制设计任务书　　D.编制项目建议书解析答案：C本题考查的是建设工程项目管理的类型设计准备阶段的工作是编制设计任务书参考教材P33、　　编制设计任务书是项目( )阶段的工作　　A.计划　　B.实施　　C.决策D.使用解析：答案：A　按照阶段划分：项目设计准备阶段：编制设计任务书参考教材P3　　4、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是(　)　　A.项目投资目标　　B.设计进度目标　　C.施工质量目标D.设计成本目标解析：答案：C本题考核的是设计方项目管理的目标，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

参考教材P3-45、　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在( )阶段　　A.施工　　B.设计准备　　C.设计　　D.动用前准备解析：答案：A供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段和保修期参考教材P46、　　某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位在施工中，乙单位应该直接接受(　)的工作指令　　A.建设单位　　B.设计单位　　C.施工总承包管理企业　　D.施工承包企业解析：答案：C本题考核的是施工总承包方的管理任务若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理参考教材P5二、多选题（共4题，共8.00分）1、　　关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　)　　A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段　　B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的　　C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义　　D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标　　E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作解析：答案：C,D,E建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中，(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现参考教材P12、　　业主方项目管理的任务包括(　)　　A.安全管理　　B.投资管理　　C.进度控制　　D.质量控制　　E.总承包方的成本控制解析：答案：A,B,C,D业主方项目管理的任务有“三控三管一协调”，即安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调参考教材P23、　　某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务该设计单位项目管理的目标应包括( )　　A.设计的成本目标　　B.设计的进度目标　　C.设计的质量目标　　D.设计的出图方式　　E.项目的投资目标解析：答案：A,B,C,E设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关参考教材P3。

4、　　下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有(　)　　A.施工质量控制　　B.施工成本控制　　C.施工进度控制　　D.分包单位人员管理　　E.施工安全管理解析：答案：A,B,C,E本题考核的是施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织与协调参考教材P52Z101020 施工管理的组织1、　　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的(　)关系　　A.指令　　B.协作　　C.监督　　D.配合　　解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系参考教材P72、　　下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是(　)　　A.组织结构图　　B.工作流程图　　C.工作任务分工表　　D.项目结构图解析：答案：D项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务参考教材P83、　　采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的(　)相结合。

　　A.组织结构　　B.工程流程　　C.职能结构　　D.合同结构解析：答案：D本题考核的是项目结构图的分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合参考教材P104、　　编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是(　)　　A.项目结构图和项目结构编码　　B.组织结构图和组织结构编码　　C.工作流程图和项目结构编码　　D.工作流程图和组织结构编码解析：答案：A本题考核的是项目结构的编码项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但是他们之间又有区别项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础参考教材P125、　　关于工作任务分工的说法，错误的是(　)　　A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系　　B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工　　C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化解析：答案B本题考核的是工作任务分工组织论中的组织分工反映一个组织系统中各子系统或这个元素的工作任务分工和管理职能分工。

因此选项B错误参考教材P136、　　工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的(　)关系　　A.指令　　B.逻辑　　C.主次　　D.合同解析：答案：B本题考核的是工作流程图工作流程用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述工作流程组织参考教材P137、　　关于线性组织结构的说法，错误的是(　)　　A.每个工作部门的指令源是唯一的　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行解析：答案：B性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难参考教材P148、　　在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是(　)　　A.让两类部门自己解决矛盾　　B.由最高管理者亲自指挥　　C.由员工判断接受谁的指令　　D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式解析：答案：D在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。

根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上选项D与B相比，首选D选项A容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给员工处置，均不可取因此，正确的选项为D参考教材P159、　　编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表正确的编制程序是(　)　　A.①②③　　B.②①③　　C.③②①　　D.②③①解析：答案：B本题考核的是施工管理任务分工表的编制程序为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表参考教材P1810、　　关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是(　)　　A.每一个任务只能有一个主办部门　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分解析：答案：D每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

利用排除法可知ABC均错误参考教材P1811、　　某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于(　)　　A.信息处理工作流程组织　　B.物质流程组织　　C.管理工作流程组织　　D.施工作业流程组织解析：答案：C管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程参考教材P2312、　　关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是(　)　　A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的　　B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图　　C.工作流程图可以用来描述工作流程组织　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系解析：答案：C本题考核的是工作流程图和工作流程组织的内容工作流程组织的任务，即定义工作的流程业主当和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务工作流程图它可用以描述工作流程组织工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件参考教材P23-2413、　　工作流程图用菱形框表示(　)　　A.工作　　B.工作之间的逻辑关系　　C.判别条件　　D.工作的执行者解析：答案：C工作流程图用菱形框表示判别条件。

参考教材P24二、多选题（共3题，共6.00分）1、　　组织工具包括的图表有(　)　　A.管理组织结构图　　B.工作任务分工表　　C.机械工作时间分类图　　D.动态控制原理图　　E.项目结构图解析：答案：A,B,E组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:①项目机构图;②组织结构图(管理组织结构图);③工作任务分工表;④管理职能分工表;⑤工作流程图等参考教材P82、　　关。