智能化系统工程商务技术标书

目录第1节 施工方案 2一、编制说明 2二、编制依据 2三、工程概况 3四、业主的配合条件 3五、总体施工方案 4第2节 工期及施工进度计划 16一、施工进度计划 17二、工期保证措施 17第3节 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 20一、工程质量目标 20三、工程质量控制的技术措施 29第4节 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 34一、工程安全文明施工目标 34二、工程安全施工保证体系 34三、 确保安全生产的技术组织措施 35第5节 售后服务 38一、总则 38二、 售后服务项目 39第6节 企业营业执照正本复印件 40第7节 安装、生产许可证 41第8节 服务承诺：质量保证与售后服务、维修保养服务方案 42一、售后服务机构 42二、技术支持 42三、后期服务 43四、后续服务 43五、后期服务的方式 43六、维修保养服务方案 44第9节 施工组织人员简介 45一、项目经理履历及业绩 45二、施工、安装技术人员简历表 46第1节 施工方案一、编制说明1.编制原则**二期(以下简称“**”或“**二期”)智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

2．关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括视频监控系统、可视对讲系统、门禁一卡通系统、周界报警系统、停车场管理系统、背景音乐系统、机房装修工程，总工期大约400天（开始施工日期由甲方决定）3．关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按招标文件上时间进行设计，便于及时地指导工程施工进度4.备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件二、编制依据 5.依据标准及条例5.1 《**二期智能化工程招标书》；5.2 《**二期平面图》；5.3 《智能建筑工程施工标准》GB/T 50314-20005.4 《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB 50198-945.5 《电气装置工程施工及验收规范》GBJ 232-825.6 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89975.7 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-945.8 《防雷及接地安装工艺标准》322-19985.9 《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》三、工程概况**位于佛**路99号，二期项目由14栋楼组成：共28部电梯，规划总住户为1114户。

6.本次工程工主要包括3大类共9个子系统工程：6.1 安全防范系统：视频监控子系统；可视对讲子系统；周界报警子系统；6.2 物业管理系统：一卡通管理子系统；停车场管理子系统；背景音乐子系统；电梯五方对讲系统；6.3 机房装修工程；一期门禁电磁锁改造；四、业主的配合条件7.施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位我们建设要求仓库面积不小于30平方米，建立在小区中心或易管理的地方另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水8.不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作五、总体施工方案9.总体施工方案9.1 基础工程搭建小区内综合布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一按照施工设计方案的规范要求，根据小区智能化布线标准ANST或TIA标准对各系统线缆进行辅设。

并保证线缆的通路各栋公共部分采用铁槽的布线方式、各层公共部分采用金属线槽的布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过甲方已铺设的线管室，室外预埋的管线按照施工图纸指定的位置将线缆辅设到位9.1.1 闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设，主要为75-5和75-7视频线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线9.1.3 可视对讲子系统可视对讲子系统配线时，根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计单元系统中干线视频线采用SYV75-7，当线长超过500米且增益达不到1VP-P时，增加视频放大器；单元系统中入户线视频线采用SYV75-5，当线长超过300米时，则采用SYV75-7；连接管理中心视频线采用SYV75-5或SYV75-7信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部用用RVVP4芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVVP6芯线或8芯线电源线可根据传输距离计算电压衰减值一般情况下，电源线可与信号线相同规格布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。

严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔30CM以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线；信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道9.2 设备安装调试工程在各系统线缆辅设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度9.3 总体管理措施9.3.3 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点9.3.4 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划工作及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平9.3.5 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

9.3.6 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整顿秩序个工程的工期、质量、成本进行有效的控制编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现9.3.7 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区与办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响10. 施工准备10.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度10.1.1 项目经理部组织机构及职责10.1.2 项目现场标准化管理制度10.1.3 项目安全管理制度10.1.4 项目施工生产管理制度10.1.5 项目质量管理制度10.1.6 项目技术管理制度10.1.7 项目材料管理制度10.1.8 项目机械使用管理制度10.1.9 项目技术资料管理制度10.1.10 项目现场管理制度10.2 施工技术准备10.2.1 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行力争将问题在图纸会审中解决10.2.2 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜10.2.3 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标淮和质量控制10.2.4 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据10.2.5 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案10.3 施工准备10.3.1 现场准备1） 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备2） 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续3） 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

10.3.2 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性10.3.3 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划2) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设备及仓库10.4 施工使用设备1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行11. 施工平面布置11.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1） 在满足施工的条件下，节约施工用地；2） 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资。

3） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4） 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5） 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范6） 施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场。