1、加油站工程施工总进度计划与措施1.1 工程施工进度计划（1）招标文件对本工程的工期要求 本工程计划工期为 180 日历天。（2）施工进度安排计划 根据我单位施工能力，将按招标文件要求完成本项目施 工的内容。业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。 施工进度的具体安排，详见后面附表四。1.2 施工进度安排原则 根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候 情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料 供应、机械设备状况、技术标准等因素，充分考虑一定的富 余时间，满足处理突发和特殊情况的需要。1.3 施工进度计划编制依据和原则（1）根据合同文件和施工规范，结合我公司以往类似 工程的施工经验及项目工程实际情况，编制本标段工程进度 计划。（2）严格按照合同规定的控制性工期要求，科学合理 地制定施工方案，安排施工和控制进度，确保甲方规定的工 期并力争提前。（3）紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工，充分考 虑各分项工程相互间的制约，合理安排相互交叉施工的分项 工程施工的时间，确保整个工程合理有序及顺利进行。（ 4）积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，对 重点部位实施科技攻关，确保
2、总工期。强化资源配置优化机 械设备组合，提高施工生产效率，加快施工进度。（5）采用科学的施工进度指标排定施工日程，针对不 可预见因素，在工期安排时留有一定的富裕量。1.4 工期保证措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机 械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工 期目标的实现。1.4.1 从组织管理上保证工期（ 1）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特 点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备用于本工程 项目之中，并成立由主管生产的项目经理为总调度，由施工 经验丰富的施工员担任生产指挥员，加强施工现场的协调和 指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，经各施工队 为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织 体系。建立强有力的指挥机构 , 选派指挥能力强、决策水平高、 富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟 成立本工程项目经理部， 内设六个业务部室， 组成指挥机构。 同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专 业工程队伍进行本标段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术 工作，合理调配机械设备、物资和人员
3、，按施工计划安排施 工准备工作，确保工程按时开工。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和 技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后 上岗，以高素质人员保工期。（2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定 人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当 天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作， 及时安排布置。（4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参 加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调 配机械设备、 物资和人力， 及时解决施工生产中出现的问题， 并积极参与协调好工程施工外部的关系（5）建立严格的工程施工日志制度，每日详细记 录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须 记录的有关问题。（6）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道 工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程 一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键 工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组 织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的 实现。（7）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安
4、排。 切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员 明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、 评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计 划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。1.4.2 从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同 的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理 性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐 旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序， 对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证， 确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活 机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所 需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证 连续施工作业。（5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施 工，多头并进。（ 6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划 的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施， 调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下
5、周赶回来，在 整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进 度保证方针， 实行“雨天的损失晴天补， 白天的损失晚上补， 本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期 进度计划的实现。1.4.3 从资源和经济上保证工期（ 1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的 机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优 先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机 构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生 产骨干和性能卓越、 状况良好的施工机械、 组成一个高素质、 高效率的施工队伍。（2）根据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特 点，优化机械设备。同时加强机械设备的维修力量，保证机 械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。（3）配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地 设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保 设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电 力线。并配备足够的运输车辆， 通风、 排水及备用发电设备， 确保工程不间断施工。（4）做好设备的选型和配件供应工作。设备选型力求 实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂
6、，以便于统一管 理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足 易损件，做到随坏随修。选配技术素质较强，有事业心和责 任感的设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率 和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。加强财务管 理，工程用款计划与施工进度一致（5）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹 集和合理使用。（6）积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力 争及时到位，以便资金周转。根据工程总体进度，列出工程 用款计划，保证工程用款与施工进度一致。（7）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度 情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况 的出现以免耽误时期。（8）配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中， 加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机 械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机 械化程度高的优势，以先进机械设备保工期9）加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材 料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确 保施工顺利进行（10）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的 动作。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要
7、时拟以投 入充足的备用资金以保证本标段工程的正常运行。（ 11）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。 在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工 程和关键工程的正常施工。（12）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个 人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主 动性和积极性，保证工期。（13）合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工 期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。 在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚 2000 元。（ 14）资金保证措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证，只有保 证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进 场。我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源 于以下几方面：大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；公司提供所有投标文件规定的保证金； 进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负 责筹集落实。（ 15）信息管理措施信息管理措施即是不断地搜集施工实际进度的有关资 料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设
8、单位提供 比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出 原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期 目标。1.4.4 从技术上保证工期（1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术 管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编 制施工工艺， 及时解决施工中出现的问题， 以方案指导施工， 防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优 化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周 密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓 好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、 各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点 工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以 旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、 新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短 工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前已由技术负责 人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监 理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误 和不足之处，使工程能顺利进行。（3）
9、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排 好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真 做好详细的技术交底。（5）施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路 上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。 计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一 的管理规定。（6）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材 料的检验、试验要先期完成，不得影响工程正常施工。（7）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题 而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工， 推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC 小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制 度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工 序按工期要求，有条不紊的进行。1.4.5 从农忙保勤上保证工期（1）职工大部分固定，临时工的征用主要来自于本地， 节假日及农忙季节请假回家的人数极少。（2）对于个别属周边地区职工，临近节假日及农忙季 节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴 企业”等教育活动， 教育职工出满勤、 干满点， 为确保工期、 树立公司形象尽职尽责。（3）劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一 摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，确保劳动力能满 足施工进度要求。（4）利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节 假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的 经济收入。1.4.6 从协调好各种关系上保证工期 协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重 其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、 图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质 量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员 研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映 情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工 程顺利施工。1.4.7 推广应用新技术保证工期（1）工程测量新技术 全站仪坐标
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