卡口施工方案

1、卡口工程施工组织方案xxxx电子技术有限公司2011年9月目 录第一章 概述- 3 -1.1 概述- 3 -1.2 施工安装规范- 3 -1.3 工程范围- 4 -1.4 工期- 4 -第二章 项目管理- 5 -2.1 概述- 5 -2.2 施工组织成员及职责- 5 -2.3 工作流程- 6 -2.4 规章制度- 7 -2.5 人员配备情况- 8 -第三章 项目执行计划- 10 -3.1 总体工程执行进度- 10 -3.2 工程进度计划- 11 -3.3 计划保证体系- 12 -第四章 施工方案- 15 -4.1 概述- 15 -4.2 治安卡口施工- 15 -第五章 资源计划- 26 -5.1 设备材料供应计划- 26 -5.2 拟投入的主要施工机械设备表- 26 -5.3 仪器/仪表需求计划- 27 -5.4 施工总平面布置计划- 27 -第六章 保证工期的措施- 29 -6.1 一般保证措施- 29 -6.2 冬季施工保证措施- 31 -6.3 雨天施工保证措施- 34 -第七章 项目质量保证体系- 35 -7.1 编制目的- 35 -7.2 编制依据- 35 -7.3 质量保证

2、体系的内容- 35 -7.4 质量管理机构- 36 -7.5 内部培训的内容和要求- 36 -7.6 项目技术管理- 37 -7.7 测试和文档- 41 -7.8 设备安装线的条件检验- 43 -7.9 设备的管理控制- 43 -7.10 备品、备件的质量控制- 44 -7.11 包装、储运、搬运、交付管理控制- 45 -7.12 外购材料和外购件的质量保证- 48 -7.13. 成品检验- 48 -第八章 安全保证措施- 50 -8.1 安全生产组织管理体系及职责- 50 -8.2 安全防范重点- 50 -8.3 安全措施- 51 -第九章 环境保护与文明施工管理- 55 -9.1 管理目标- 55 -9.2 组织保证- 55 -9.3 工作制度- 55 -9.4 管理措施- 56 -第一章 概述1.1 概述本工程包含多个系统，涉及多个部门，设备多，技术难度高，工程量大，工期紧，为了保证工程质量和工程进度，必须制定详尽、有效的施工组织方案。本施工组织设计仅适合本次投标范围。1.2 施工安装规范1、电气装置安装工程施工及验收规范 GB5016892 GB50169922、接地装置安装规

3、范（JSJT-85）3、计算机软件开发规范（GB566-88）4、民用建筑电气设计规范JGJ/T1-92；5、建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72-95；6、民用建筑电缆电视系统工程技术规范7、工业企业通信接地设计规范BGJ79-85；8、防雷及接地安装工艺标准（322-1998）9、金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）10、钢管敷设工艺标准（305-1998）11、安全防范工程程序要求（GB-T75-94）；12、民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）；13、建筑电气安装分项工程施工工艺标准；（533-1996）；14、GB65100-8630MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统15、GB11318-8930 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统16、GB50200-94有线电视系统工程技术规范1.3 工程范围本工程主要包括87个路口的治安卡口和9个电子警察点位前端设备、传输设备及中心设备的设计、安装、调试。新建治安卡口的工程范围包括：1、87个安装治安卡口路口的点位的立杆、基础、电缆井、管线2、87个安装治安卡口路口的点位设备的

4、安装调试3、87个安装治安卡口的设备、交警指挥中心联调、软件调试4、9个电子警察设备的立杆，基础，线缆，设备安装调试。第二章 项目管理2.1 概述由于本工程工作面大、专业技术性强、工期紧张，为了顺利地完成施工任务，有必要建立一个专门的项目团队，该团队应包含管理人员、专业技术人员、工程人员、财务人员、安全人员等，同时制订团队的有关制度和章程。2.2 施工组织成员及职责l 项目经理具有大中型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 项目副经理具有本项目所涉及的闯红灯、治安卡口中大型工程的实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。l 技术经理具有本项目所涉及的闯红灯、治安卡口系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术，同时负责组织协调软件工程师、硬件工程师、网络工程师和通讯工程师等技术人员。l 工程负责人具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统集成

5、工程的实施。在本项目中负责管理各专业工程队，对项目实施过程中出现的问题，及时上报项目经理或项目副经理。l 专业技术工程师（网络、软件、监控、电气）具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报技术总监或项目经理。l 质量负责人熟悉本系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。l 工程队长根据工程内容的不同，组建1个专业工程队，设工程队设队长一名，接受工程负责人的领导，负责本专业施工工作，每个工程队下设若干工程小队。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。l 行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。l

6、安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。此外，为了保证工程所需各种资源的及时调配，保证突发情况的及时解决，有必要在公司中设置一名工程总指挥，由公司副总经理级别的人员担任，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。根据本项目的实际情况，我公司组建项目组织机构并配备相关人员。在项目经理和项目副经理之下设置工程技术、质量管理、工程施工、项目管理四个小组，分别由技术负责人、质量负责人、施工负责人、后勤负责人负责管理。工程技术组：配备1名首席技术工程师，带1名专业工程师，负责本工程的土建、治安卡口、软件和电气的技术支持。由技术负责人领导。质量管理组：配备1名质检工程师、1名质检管理员，从质量管理角度予以负责，由质量负责人领导。后勤管理组：配备1名库管员，1名行政助理，1名安全员，由后勤负责人领导。工程施工组：配备1名工程队长，分别负责土建、电气、治安卡口、三部分的施工，由施工负责人领导。工程队工作范围如下：土建工程队：负责所有路口设备基础立杆、手井制作，路面切割、顶管、电缆沟挖填、立杆安装等；协助电气工

7、程队进行管线敷设和地线制作。电气工程队：负责所有路口设备管线敷设，用电线路敷设，设备箱安装，电源及地线安装，处罚中心管线敷设、辅助设备安装，交警指挥中心管线敷设、辅助设备安装。协助治安卡口和视频监控工程队进行设备安装、调试。治安卡口工程队：负责治安卡口设备安装、调试；交警指挥中心治安卡口相关软硬件设备安装、调试；治安卡口系统联调。2.3 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是联合设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目经理负责组织，由技术组，质量管理组，项目管理组和施工组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。第三章 项目执行计划3.1 总体工程执行进度工期：本次项目需要20天，其中到货为5个工作日，安装调试

8、为15天。整个工程在进度上主要分以下几个阶段，由于工期较紧，大多工程内容均需并行：3.2 工程进度计划3.3 项目质量计划目标根据本次项目实际情况，我公司考虑到此次项目的重大性，顾对本次项目质量目标评定为：为此我公司将秉承：质量第一，工期为重的方针，保证项目质量达到预期效果。3.3.1项目质量管理制度l 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。l 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填

9、入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度1) 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。2) 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。3) 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。3.3.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。3.3.3施工资源和资料的保障1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力

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