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有关企业管理方案范文汇总5篇
16页1、有关企业管理方案范文汇总5篇 企业管理方案 篇1一、 实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效_元;生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员:基本工资+质量目标奖行政人员:基本工资+工作目标奖勤杂人员:基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(15分钟30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量
2、分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。九、实行定额领料,加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。 十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素人员、材料、资金,确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应该“强化执行,监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是执行和落实。企业管理方案 篇2一、车辆
3、管理1、本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度。2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。3、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。6、车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆。7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理有规章制度,安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时注意保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶。3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆,以保持车辆的清洁。4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时要立即加补或调整。5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。6、驾驶员
4、出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费,实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方,并将车门锁好。7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。8、驾驶员对车队调度的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主,听从用车部门的工作安排。9、驾驶员全年安全行车,未出交通事故的,按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故,除取消安全奖外,交通事故由驾驶员按20_年车队承包合同的规定承担损失。三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求,制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外),采购部(外协加工单位不含运费,外购件除外),财务部、质管部、仓储部的零星用车。2、车队各类车型费用标准按20_年标准和统计口径执行。3、内部费用以“用车单”为准,按各部实际用车里程数与标准单价计算。4、对于不属车队服务范围的用车,用车部门填写“用车单”一式二联,经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算,按实际用车里
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