车间现场管理的5S管理法
11页1、现场管理的5s管理法1现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生 产要素,如人(操作者和管理者卜机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监 测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合 的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预 定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。2现场管理的五个特点现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。2.1 基础性。企业管理一般可分三个层次,即最高领导层的决策性管理、中 问管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层 管理,是企业管理的基础。基础工作健全与否,直接影响现场管理的水平。通过 加强现场管理,又可以进一步健全基础工作。 加强现场管理要从基层建设、 基本 功训练、基本素质的提高来开展。2.2 系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、 料、法、环、资、能、信等生产要素,通过生产现场有机的转换过程,向环境输 出各种合格的产品或服务。同时,反馈转换中的各种信息,
2、以促进各方面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥,不允许各行其是。各项专业 管理虽自成体系,但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求。2.3 群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场 的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须 依靠现场所有员工的积极性和创造性,动员广大员工参与管理。2.4 规范性。现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规 范。现场各种制度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。要做到规 范齐全并提示醒目,尽量让现场人员能看得见、摸得着,人人心中有数。2.5 动态性。现场种种生产要素的组合,是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置,提高现场对市场环境的适应能力,从而增加企业的竞争力。3现场管理的五大要素目标能被直接控制,管理要素才能被直接控制,为了实现现场管理目标,现 场管理者应有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。3.1 人员。人是生产系统中最重要
3、、最活跃的因素,教导员工,使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量,确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时,要调动一线员工的主动性、积极性和创造力,使全员开动 脑筋、参与改善、自主改善。3.2 设备。设备是生产的重要条件,做好设备维护保养,给设备配备合适的 工作条件,同时科学操作、使用设备,防止设备劣化,使设备发挥最大工作效率。3.3 材料。材料是产品的构成元素,确保材料、零部件的质量才能保证产品 的质量。要善于把握材料特性及变化点,做好应变管理。3.4 方法。操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础,根据现场 特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使 员工做得更轻松、更容易,取得更高效率、更好效益。同时针对不同的产品型号 特点,不断细化工艺条件,使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。3.5 环境。生产环境对人和设备的影响都非常大,广泛开展现场5s等活动,并不断进行现场改善,创造整洁、明朗、有序的生产环境,确保安全、质量和效 率的实现。4现场管理的两个基本观念4.1 资源观念。现场管理者要将周围的环境当作资源来看待,人、机、料、 法
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