关于企业半年工作总结模板集锦十篇
38页1、关于企业半年工作总结模板集锦十篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,不如静下心来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是我细心整理的企业半年工作总结10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。企业半年工作总结 篇1时间飞逝,一晃而过,弹指之间20xx年已过去一半,作为公司的一名网络管理员,在公司领导及各部门同事的帮助下,完成了日常工作中的各项工作。在详细工作中,我努力做好服务工作。为了今后更好的工作,完善不足,特此将我半年的工作状况作一个总结并向领导汇报:一、工作总结我的工作岗位是网络管理维护。主要负责公司网络管理、电话等IT设备的技术支持与维护。另外就是将每部电脑统计登记,核对每台电脑运用状况;我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成各项任务:1、统计状况:能刚好查询每部电脑、电话的运用状况等具体信息,做到每台电脑、电话的运用状况。2、维护状况:刚好做好每台电脑、电话正常运行,保证办公人员正常办公。公司办公用电脑
2、计120台左右。由于机器较多,日常出现故障的状况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,许多机器由于长期运用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装运用,office办公软件的运用等。二、存在的不足1、公司计算机及网络方面的管理状况较为混乱,这其中有部分属职责尚未明确方面的问题,另外,公司未有相关的网络方面的明确的管理制度2、公司目前软件运用方面仍存在一些不足,一方面是办公人员的计算机应用实力还有待提高,另一方面也是网络管理规划中存在部分问题。3、有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人实力素养不够高。4、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前量,上报状况不够刚好。5.个人思路还很窄对现代网络技术的发展相识不够全面,对新技术驾驭速度还不够快。三、下半年工作安排公司计算机管理方面,主要包括公司计算机及网络的维护以及后期的拓展工作,保证办公人员在网络利用方面能正常开展工作,为办公人员提高工作效率供应一个稳定、便
3、捷的平台。上半年的工作已顺当完成,有收获也有缺憾,在下半年,我会接着秉着兢兢业业,恪尽职守的看法,把工作做得更好,让自己的实力得到进一步的提高。企业半年工作总结 篇2转瞬间,20_年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1、5个月,工期延误的主要缘由在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理
4、方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常出现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面,一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理,常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的专心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,驾驭更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为_房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金
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