农村饮水安全工程林头镇自来水厂项目施工组织设计(投标文件)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计第一章 综合说明一、综合说明1、施工组组织设计计主要内内容本施工组织织设计内内容主要要包括：施工总总平面布置置，施工进进度计划划安排及及进度保保证措施施，临时工工程方案案，建筑筑工程施施工方案案，设备备及安装装工程等等施工方方案。我我们将在在本施工组组织设计计文件中中详细叙叙述这些些内容。 2、编制制依据(1) 含含山县220111年农村村饮水安安全工程程林头镇镇自来水水厂项目目施工11标段施施工招标标文件、设设计图及及相应资资料。(2)现行行的水利利水电工工程施工工与验收收规范、规规程和标标准，水水利部有有关建筑筑工程质质量和安安全的规规定。(3)我公公司质量量保证体体系的有有关文件件，我公公司现有有施工力力量和技技术装备备情况和和我公司司在其他他类似工工程施工工中总结结的经验验。(4)我公公司合作作技术力力量和行行业资源源、专业业厂商、材材料供应应商。(5)根据据项目部部进场以以来对本本工程特特点、施施工现场场的更进进一步了了解及对对

2、施工环环境和施施工条件件的进一一步分析析。3、编制原原则(1)坚决决遵照招招标文件件各项标标准和条条款要求求，根据据工地的的实际情情况。(2)认真真贯彻国国家和地地方有关关基本建建设的各各项方针针、政策策，遵守守国家和和地方的的法律，严严格执行行施工程程序和合合同规定定的工程程竣工工工期，严严格遵守守设计规规范、施施工规范范和验收收标准。(3)采用用流水交交叉施工工方法和和网络计计划技术术组织有有节奏、均均衡和连连续施工工；坚持持先进性性、科学学性、经经济性与与实际结结合。(4)坚持持“质量第第一，安安全第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行标准准化管理理和实行行安全生生产责任任制；坚坚持对施施工过程程严密监监控、动动静结合合、科学学管理的的原则。(5)实行行项目法法管理，通通过对劳劳力、设设备、材材料、资资金、技技术方案案和信息息的优化化处置，实实现造价价、工期期、质量量目标效效果。(6) 实实行监理理、施工工、设计计和建设设单位四四结合，做做好施工工部署，一一切忠实实业主，一一切听从从监理的的指挥；言必行行，行必必果，兑兑现我局局在投标标书中的的承诺。(7)贯彻彻“勤俭节节约”

3、的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。(8)充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。4、编制说说明（1）在认认真、全全面系统统地阅读读招标文文件的基基础上，通通过对施施工现场场的踏勘勘、了解解及业主主、监理理对承建建商的各各项要求求。（2）在认认真采集集信息和和收集工工程资料料的基础础上，针针对本工工程特点点，并结结合我局局多年来来在同类类或类似似工程中中的施工工实践，本本着实事事求是的的科学态态度，编编制本工工程施工工组织设设计。（3）编写写本施工工组织设设计不仅仅是为了了本工程程施工管管理的需需要，而而且也将将是为控控制具体体的施工工生产提提供重要要依据。（4）本施施工组织织设计的的各章、节节为一有有机的整整体，互互为联系系、互为为依存、互互为解释释、互为为补充。二、工程概概况1、工程概概况林头镇自来来水厂位位于含山山县林头头镇境内内，该水水厂供水水规模1100000吨。2、施工内内容取水泵站、水水厂主厂厂区、输输配水管管道及电电气设备备购案等

4、等。三、总体目目标“干一项工工程，树树一块丰丰碑”是我公公司一贯贯的经营营宗旨。施施工过程程中，我我公司将将重点投投入、重重点保证证，从人人、财、物物上大力力支持；在业主主、监理理的正确确领导下下，以“一流的的质量、一一流的设设备、一一流的文文明施工工”完成本本工程。1、质量目目标确保合格坚坚持质量量第一、信信誉至上上的方针针。实行行ISOO90001质量量管理体体系，严严格按施施工图纸纸、技术术文件和和国家颁颁发的有有关规范范、规程程精心施施工，认认真落实实质量岗岗位责任任制，诚诚恳接受受有关方方面的质质量检查查和监督督，积极极配合现现场施工工监理人人员的工工作，确确保工程程质量合合格。2、工期目目标接到中标通通知书后后，计划划于20011年年5月25日开工工,20011年年11月月30日日完工，施施工中按按施工进进度计划划随时控控制和调调整进度度，施工工总工期期为1990日历历天，具具体开工工日期以以开工令令为准。3、安全目目标确保无重大大伤亡事事故，无无等级火火警事故故。加强强安全教教育和安安全管理理，严格格执行关关于安全全生产的的有关规规定和制制度，按按照安全全生产保保证措施施

5、，层层层设置专专职和兼兼职安全全员；认认真落实实安全生生产岗位位责任制制，有效效开展安安全月（日日）活动动，确保保安全文文明施工工，避免免一般事事故，杜杜绝重大大人身和和设备事事故。加强治安保保卫工作作，建立立治安保保卫工作作机构，配配足保卫卫值班人人员，加加强安全全保卫教教育，贯贯彻现场场保卫责责任制，接接受指挥挥部和地地方政府府及有关关部门对对安全生生产、保保卫工作作的指导导帮助，督督促检查查，确保保工程施施工安全全。4、文明施施工目标标严格按文明明施工条条款施工工，注意意扬尘、汽汽车尾气气、噪音音、污水水、碴土土等环境境综合治治理。采采取责任任承担法法科学组组织管理理，使场场容场貌貌、料具具堆放、消消防保卫卫、环境境保护及及职工生生活等均均符合规规定要求求，争创创文明样样板工地地。5、环境保保护及水水土保持持目标严格按照环环境保护护及水土土保持部部门的规规定组织织现场施施工，严严格排污污管理制制度，做做好现场场排水工工作，防防止造成成环境污污染和水水土流失失，保持持良好的的生态环环境。第二章施工总总体部署署一、部署原原则1、充分考考虑本合合同段的的工程特特点和难难点，确确保实现现

6、招标文文件中所所要求的的，我单单位所坚坚持的进进度、质质量、安安全和现现场管理理等目标标。2、确保1190日日历天内内完成合合同内主主体工程程施工任任务，达到验验收标准准。在进进行施工工组织设设计时，通通过人、材材、机的的优化配配置和施施工全过过程的严严格管理理，确保保工期目目标的实实现。3、依据我我单位现现有的技技术实力力、施工工管理水水平和机机械配套套能力，充充分发挥挥多年来来我们在在类似道道路工程程实践中中积累的的成功经经验，确确保安全全生产，达达到合格格标准，努努力实现现全面创创优。4、坚持文文明施工工原则，力力求把工工程对环环境和居居民生活活的影响响降至最最低。二、组织机机构按项目法人人施工要要求，如如我公司司中标，将将及时成成立含山山县20011年年农村饮饮水安全全工程林林头镇自自来水厂厂项目施施工1标标段招标标工程项项目部 。抽调调经验丰丰富，年年富力强强，责任任心强的的技术管管理骨干干组成精精干、有有力、高高效的项项目领导导班子，实实行项目目经理负负责制。1、项目经经理负责责制贯彻彻执行情情况具体项目经经理负责责制如下下：（1）对所所辖人员员定岗定定位，落落实质量量职能

7、，明明确质量量职责，全全面完成成总公司司下达的的各项工工作目标标。（2）开工工前组织织有关人人员对合合同条款款进行解解；针对对施工过过程中的的重要问问题与监监理单位位、建设设单位联联系，代代表总公公司履行行工程承承包合同同。（3）召开开现场生生产协调调会，抓抓好工序序间搭配配配合，保保证施工工进度和和工程质质量达到到计划要要求。（4）执行行政府法法令，对对施工现现场的生生产环境境负责，切切实抓好好安全生生产，做做到文明明施工。（5）根据据工程材材料使用用计划，挑挑选合格格的物料料供应商商；并负负责材料料进场后后的合理理调配使使用。（6）抓好好成品保保护和交交付，参参与工程程交付验验收；解解决验收收过程中中存在的的问题，保保证工程程按时交交付使用用。（7）对总总公司内内部质量量体系审审核工作作进行全全面合作作，对内内审及日日常检查查中发现现的不合合格或潜潜在不合合格因素素采取纠纠正和预预防措施施，并组组织实施施、验证证。（8）受理理顾客投投诉，并并组织有有关人员员做好竣竣工工程程的回访访、保修修工作。2、项目管管理机构构设置（1）项目目管理机机构设置置针对本工程程的特点点，从公公司抽调调

8、有经验验且责任任心强的的工程技技术、经经济等各各类管理理干部和和技术熟熟练、工工作态度度端正的的员工组组成项目目部管理理层和作作业班组组，统一一组织指指挥，做做到统一一计划协协调、统统一现场场管理、统统一物资资供应、统统一资金金收付、统统一对外外联络，精精心施工工、科学学管理，确确保优质质高效地地完成本本标段工工程任务务。实行行项目经经理负责责制，以以及项目目副经理理、项目目总工分分管负责责制，一一级管一一级，一一级对一一级负责责，建立立完善、严严密的施施工管理理体系，明明确工作作职责，制制定相应应的管理理制度和和管理办办法，便便于实际际操作，切切实提高高施工管管理水平平，以管管理保质质量、促促工效、创创效益。（2）项目目管理体体系 项项目管理理体系框框图公司主管项目经理 项目总工项目副经理 财务科财务报表工程结算资金供应负责人物资科材料采购设备管理计量管理负责人安全科安全管理器材管理消防管理负责人办公室后勤保障文明创建对外联络负责人 工程科施工管理技术管理计划管理负责人质检科质量管理实验管理资料整编负责人档案科档案管理资料管理负责人 各作业班组（3）组织织机构职职能项目经理理部全面负责工工地的技技术、财财务和营营销工作作。贯彻彻公司质质量体系系，组组织制定定并实施施公司及及本项目目方针目目标，贯贯彻执行行国家质质量标准准和施工工规范及及公司质质量体系系文件和和质量管管理的各各项制度度，建立立健全项项目部的的质量管管理体系系，合理理进行职职能分配配。对工工程质量量负直接接的责任任。组织织各分项项工程的的质量评评定，组组织有关关专业人人员对施施工过程程进行质质量控制制、检查查，主持持不合格格品和质质量事故故的分析析与处置置会议，全全面负责责实施工工程项目目质量计计划和质质量目标标。工程科负责进行书书面技术术交底，并并认真监监督实施施；严格格按施工工方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工，对工工程的测测量、定定位、抄抄平、放放线等工工作质量量负责。对对负责范范围内的的施工过过程进行行控制检检查，发发现不符符合质量量标准的的有权责责令返工工或返修修，对工工程质量量负有直直接责任任。指导导对检验验、测量量和试验验设备进进行管理理。及时时办理隐隐蔽工程程检查验验收，同同步做好好各项质质量记录录和施工工技术资资料，组组织收集集完善

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