技能培训心得体会4篇2
7页1、202技能培训心得体会(篇) 上周五在多媒体教室听取了邹校长关于听课、评课、说课及教学的报告。通过学习,我对于听课、评课、说课、教师如何听课又有了新的认识。现就将印象比较深刻的地方进行梳理,以便在以后的教学学习实践。 一、教师如何听课。听课是我们作为教师的一项基本功。就如何听课这一点,邹校长给了我们这样的建议: 1、听课前要有准备。以前总觉得听课只需要准备听课记录本就够了。现在才意识到这并不能称之为做了准备。所谓的准备,既要了解所听课的教材内容,还要设想如果换作自己来上会怎样进行教学的设计;既要有理论上的准备,还要有问题上的准备,做到“带着思考离开教室,带着反思来回味。 2、听课中做到什么。在听课过程中,教师既要认真观察,观察授课教师,观察上课的学生,还要作好记录,记录课堂的原貌,即可教学环节的设计、教学重难点、教学方法、学习方法、教学辅助手段、板书;既要看授课教师的组织能力,也要看教师的调控能力;既要听教学过程,更要听教学理念。 、思考。要做到听前思,思听什么、学什么;听中思,思教师、思学生;听后思,思体会、思反思。 二、教师如何评课 听课后的思考和整理是评课的前提和关键。评课要从以
2、下以方面入手: 1、从教学目标上全面进行分析。教师能否吃透教材,设定合理的教学目标。 2、从教材处理上分析。教师是否懂得利用教材,善于挖掘教材,提升教材。 3、从教学程序上分析。 首先看教学思路的设计是否符合教学内容的设计,是否符合本班学生的实际。再就是看课堂结构的安排,主要侧重于教学方法的设计。 、从教学方法和手段上分析。教师是否能做到量体裁衣、灵活运用;教学方法是否避免了单一性;教学方法能否进行改革与创新;能否合理运用现代化教学手段辅助教学,提高教学效果。 5、从教师的基本功上分析。主要是看教师的板书,看教态,看教师的教学语言是否准确、清楚,看教师的操作是否熟练。 6、从教学效果上分析。评定一节课是不是好课,还要看教学的效果。 三、教师如何说课 首先要搞清说课与备课的区别,备课备什么,说课说什么。 1、说教材,教材内容的处理。在说教材时,要说明对教材的理解,说清课题、章节内容、地位、作用及知识点。 2、说教学目标。结合“三维目标”设定教学目标。 3、说教学重难点。 4、说教法。并说明为什么选这种教学方法。 、说学法。说明教学内容以哪种学习方法为主。 6、说教学过程。在说教学过程时,
3、说清教学思路与教学环节的安排;说清教与学的双边活动安排。 7、说板书。说明为什么会这样设计板书,这样设计板书的好处在哪里。 、说教学手段。在教学过程中都运用了哪些教学手段,起到了怎样的作用。 以上就是我所整理的内容及我的一点自己的看法。在今后的听评课中,我会做到:在听中学,学中做,做中体验。 电力班组长管理技能培训心得体会 1月初,我有幸参加了xx供电局举办的x年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获,体验了一段难忘的培训经历。 在此期间,我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵:分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜,并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱,说明了执行力执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲
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