中国移动通信工程实施阶段现场管理办法
19页1、工程实施阶段现场管理办法中国移动通信集团福建有限公司2008年8月目 录总 则2第一章 工程相关人员安排3第二章 人员资质要求和工作职责42.1工程项目组长42.2工程项目本地负责人42.3工程项目主办42.4随工人员42.5施工单位52.6监理单位62.7设备厂家技术人员72.8设计单位10第三章 机楼(机房)出入管理12第四章 施工机房现场安全管理134.1现场安全要求及施工注意事项134.2施工现场物料管理14第五章 工程实施各阶段管理155.1设备进场及硬件安装阶段155.2本机调测阶段165.3设备联调阶段165.4设备初验阶段18总 则为了规范省管工程建设中实施阶段的现场管理,健全管理制度,进一步协调处理好移动省公司与地市公司之间、移动公司与施工单位之间、设备供应厂家与施工单位之间以及施工单位之间的关系,确保移动公司省管工程建设的施工安全和质量,体现省管工程管理中的实施阶段精细化管理的理念,在原暂行办法的基础上修正、补充制定了省管工程实施阶段现场管理办法(以下简称管理办法)。1、本管理办法适合于委托施工的涉及核心机房的所有省管工程,包括核心网、承载网、骨干传输、数据支撑、业
2、务支撑等省管工程。2、管理办法未列入的内容应按集团公司和省公司下发的规范标准执行。3、本管理办法的解释权和修改权属中国移动通信集团福建有限公司(以下简称省公司)。第一章 工程相关人员安排1.1 以各分公司作为项目建设单位的,要求分管建设的网络部领导成立项目组,并担任组长,项目组成员至少应包括工程主办、随工等相关配合人员;1.2 以省公司部门或中心作为项目管理单位的,由所在部门或中心牵头成立项目组,默认情况下要求相关各分公司的工程中心经理作为该项目本地负责人,项目组成员至少应包括工程主办、随工等相关配合人员;1.3 如在立项中未明确项目管理单位的,则由项目建设单位兼做项目管理单位。1.4 工程启动会或者设计批复中明确项目组成员,要求项目组组成员参加工程启动会;1.5 每项工程在工程施工前应由系统维护部门指定随工人员,具体人员数量根据工程规模、涉及的专业和施工机房数量等实际情况确定。随工人员在每项工程中不得随意更换,如果确有特殊原因需要更换随工人员的,必须提前上报工程项目组组长。1.6 如机房管理和系统维护单位不同,要求机房管理、系统维护单位都须指派随工人员,分别负责机房、施工安全。1.7
3、 施工单位在入场施工前,需在施工审批表中指定1名人员为生产安全员,负责监督安全生产相关事宜。1.8 涉及核心网施工的省管工程均须委托监理,监理人员对施工现场负有安全生产和规范施工的监督责任。1.9 工程相关施工、监理、设计、厂家等外单位,在工程启动前提交的项目计划中,必须明确出入机房人员名单,并根据萨班斯要求办理好机房出入和施工审批手续。经审批的相关人员在工程建设中原则上不予变动,确需变更的需补充和更新人员名单重新办理机房出入手续。第二章 人员资质要求和工作职责2.1 工程项目组长项目组组长要求审核非跨地区项目组成员和厂家项目管理、工程技术人员资质;对整体工程项目建设管理和协调工作,解决工程中出现的问题,确保工程建设进度和质量。牵头召集相关单位、部门人员参加设计会审、联调、割接方案讨论。汇总编制总体项目进度,确认各建设流程和手续完备。2.2 工程项目本地负责人主要对工程项目中涉及本地建设管理和协调工作,牵头解决工程中出现的涉及本地区的问题,确保工程项目中本地区内的建设进度和质量;对于跨地市和全省性的工程由项目本地负责人审核该地区的项目组成员和厂家项目管理、工程技术人员资质;协助项目组长
4、牵头召集项目中与本地区建设内容有关单位、部门人员参加设计会审、联调、割接方案讨论。2.3 工程项目主办工程项目主办必须了解集团公司和省公司下发的安装、验收等各类规范条文,熟悉工程设计文件和工程调试技术文件,掌握施工建设设计图纸,明确施工建设程序,具备一年以上的工程建设或专业维护经验,参加过相关网络基础知识培训。2.3.1审核厂家人员提交的周工作计划;2.3.2每周必须到一次施工现场,检查随工、施工和监理人员工作情况,对于存在问题及时上报项目组组长和本地项目负责人。2.3.3协助工程项目本地负责人进行所在地市的建设任务的管理和协调。2.3.4工程开工前必须仔细阅读工程设计文件,制定本地区工程进度计划,组织本地区内的工程协调会和设计会审,掌控整个工程的质量和进度要求。2.3.5协调解决随工人员上报的施工中出现的问题,确保施工质量和进度。2.3.6检查参建单位、厂家技术人员提交的日、周工作计划表核对具体内容;工程期间督促监理单位每周填写工程监理周报。2.3.7协调工程物资出库、安排设备开箱验货、设备调用和资产、余料交接。2.4 随工人员随工人员主要是在工程实施过程中对施工、监理、设计单位和设
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