绩效监控模板—沪东四季度
55页1、上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告公司层面上海市电电力公司司沪东供供电分公公司机构绩效效监控季季度分析析报告(20004年四四季度)前言绩效管理理是上海海市电力力公司市市区供电电公司实实现三年年行动计计划、贯贯彻落实实公司核核心价值值,从而而最终实实现公司司战略目目标的重重要手段段。绩效效目标设设定后,定定期的机机构绩效效监控有有利于及及时发现现可能存存在的偏偏差并采采取相应应举措,确确保公司司经营业业绩受控控及目标标的最终终实现,同同时为岗岗位绩效效监控提提供数据据来源机构绩效效监控是是对公司司主要技技术经济济指标和和阶段性性工作重重点的定定期回顾顾,而非非针对公公司/基基层经营营计划所所有内容容分公司层层面的机机构绩效效监控由由经理办办公室和和计划经经营部牵牵头组织织,各专专业部室室提供数数据输入入和专业业分析机构绩效效监控必必需以严严谨、有有深度的的分析为为基础,并并针对出出现问题题提出改改善建议议及下一一步行动动计划,明明确相关关责任人人和时间间要求本报告主主要提供供给分公公司领导导层决策策分析用用关于填写写绩效监监控分析析报告的的总体要要求1. 季度监控控分析报报
2、告是服服务于机机构绩效效监控目目的,结结合公司司实际经经营情况况进行。因因此分析析报告不不能重“数量”轻“质量”,为分分析而分分析,简简单罗列列数据、部部门完成成工作任任务,对对经营情情况的分分析和问问题的解解决方案案才是分分析报告告关注的的重点2. 季度监控控分析报报告形成成前,需需要牵头头部门组组织召开开季度准准备会a. 季度准备备会的目目的是在在季度分分析报告告最终形形成并上上报公司司之前,牵牵头部门门联合各各专业部部门进行行协调、落落实公司司层面改改进举措措并为回回答办公公会议可可能提出出的问题题进行准准备b. 季度准备备会召开开之前,牵牵头部门门需要将将拟定的的总报告告分发至至与会各各方,与与会各方方在会议议之前需需要充分分理解报报告内容容并形成成意见3. 牵头部门门需要加加强对各各专业分分析报告告的理解解和研究究,加强强与专业业部室的的沟通并并结合总总工、副副总经济济师的专专业建议议得出综综合结论论,不能能简单拷拷贝4. 绩效监控控分析报报告中应应加强对对影响公公司运作作的关键键问题归归纳及解解决方案案建议的的提出。分分析报告告必须形形成明确确结论,指指标分析析与建议议举措
3、之之间必须须具备关关联性a. 各专业口口子分析析报告应应针对指指标完成成情况充充分阐述述问题所所在,明明确提出出改进建建议b. 问题的解解决方案案不是就就每一个个指标孤孤立地谈谈改进举举措或方方案,而而应综合合各专业业口子的的分析和和建议形形成总体体解决方方案建议议,供公公司领导导层决策策参考5. 机构绩效效监控分分析报告告的内容容前后必必须口径径统一、具具备逻辑辑性ConfidentialPage 5 of 46第一部分分:分公公司经营营业绩分分析一、20004年年四季度度分公司司主要指指标完成成情况(一) 指标数据据1 资产经营营指标(财财务、营营销部负负责填写写)指标名称称指标计划值实际完成成值去年同期期与去年同同期比增增长率占年度计计划比重重全年完成成预计单位年度累计累计累计累计完成预测测目标值固定成本本万元4043340422382225.7%99.998%能超额完完成40433营业外收收入万元210388458-15.2%184.7%内部利润润万元173447235339386004-39%135.69财务应收收电费余余额万元2300022599-2344需努力才才能完成成
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