工程质量控制目标及措施

1、第九章 工程质量控制目标及措施一、质量控制目标：本工程监理质量目标至少要达到合格工程标准。二、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施 施工阶段原材料质量控制的内容1）掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准从而可靠地控制材料和工程质量。2）材料质量的检（试）验 材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。 材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。 根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程序分为免检、抽检和全部检查。 材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。 材料质量检验的取样必须有代表性。 材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。 对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。3）材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须

2、针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。 施工阶段原材料质量控制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用人员，以防错用或使用不合格材料。 施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件等都将成为永久性工程组成部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1) 采购质量的控制 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备

3、等，在采购定货前向监理工程师申报，对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交合格证及试验数据，经监理工程师审查书面认可后，方可进行定货采购。 供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以保证良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。 某些材料定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。 供货厂方应向需方（定货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能安全达到设计要求。 协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、订立严密的计划、建立调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2) 材料进场的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证、质保书、生产许可证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，先向监理工程师提出检验试验报告，经监理工程师审查并认定质量合格后，方准进场。 凡是无产品合格证明及检验不合格的材料,不得进入施工现场.如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场

4、产品的质量符合要求时，工程师可以再进行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方延续进场。 若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供货方供货质量不合格而造成的损失，承包单位应及时向供货方索赔。 进口的材料，设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3）材料存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不善，可能导致质量状况的恶化，路损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位材料、半成品、构配件等的存放、保管条件及时间也应实行监控。 对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。 对于施工单位所准备的各种材料的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权

5、要求其加以改善并达到要求，方予以确认。 对与按要求存放的材料，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握他们的存放质量情况。此外，在材料使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合格要求者，则不准使用，或降低等级使用。4）天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配或送有资质试验单位试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，必要时还应注意以下方面的检验与控制。 材料的化学 充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。5）新材料的应用对于新材料的应用，应先提出可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。 监理工作的程序工程材料、构配件及设备质量签认程序详见本大纲监理工作程序第9项。 工程材料监理工作的措施1）组织措施 组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控； 协助承包单位合理

6、地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立计划、调度、管理体系； 健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2）工程材料监理技术措施 在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意； 对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验； 对主要材料及配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货； 监理工程师应对以下材料进行抽检a、标准不清或监理工程师认为质量有问题的材料b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。 监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验； 监理工程师按材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量； 监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用； 对新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求； 合

7、理组织材料使用，减少材料的损失。3）工程材料监理经济措施 对进口材料，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。 对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须事先询价并履行业主签认手续。4）工程材料监理的合同措施 监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理； 监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督； 监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行情况。2、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施 施工质量控制的事前控制的内容1）施工前须进行监理交底，通报监理规划、监理细则及监理旁站方案的主要内容。2）核查承包单位的质量保证和质量管理体系（包括人员配备）。3）审查分包单位的资格，签发分包单位资格审表。4）审批施工单位的施工组织设计。5）检查施工单位的劳力、机具、材料、施工方、施工安全措施等准备情况，施工条件具备时，方可签署开工令（其前提为施工许可证已审批）。6）查验承包单位的交桩复核、测量放线、签认承包单位的施工测量放线报验申请表。7）组织（或参加）设计交底、施工图纸会审，并督促落实会审会议纪要内容。8

8、）检查各种质量保证资料，签认工程中材料的报验单及签认构配件与设备报验单。9）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。10）审查重要部位（工序）工程施工方案。11）施工单位报出的质量与安全管理计划和通病防治措施。 施工质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 施工质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量收放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑构配件，报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开

9、工前报送的施工组织设计及主要工序部位工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。 施工质量控制的事前控制的措施1）事前控制的组织措施 针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的监理项目部，并组成由专家组成的高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位指定切实可行的质保措施和通病防治措施。2）事前控制的技术措施坚持样板引路。重要工序必要时要先确定一个样板（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验合格后，总结出最佳施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习、并充分掌握后，再进行大面积施工。监理工程师按设计图纸与验收规范进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都作为样板。3）事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于施工质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。4）事前控制的合同和信息措施 审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、生产许可证、合格证，应盖有供货单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施 施工质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态.2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程发出

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