烟草企业信息化管理发展策略分析
5页1、烟草企业信息化管理开展策略分析简要:【摘 要】烟草业信息体系结构总体上遵循集中化、集成化、平台化的技术路线。其中,集中就是集中使用资源,降低整体本钱。集成是指根据信息化烟草的要求,将三个系统集成在一起【摘 要】烟草业信息体系结构总体上遵循集中化、集成化、平台化的技术路线。其中,集中就是集中使用资源,降低整体本钱。集成是指根据信息化烟草的要求,将三个系统集成在一起。平台就是要转变信息化建设模式,构建共享统一的技术平台,提高资源共享和随需应变能力。【关键词】烟草行业;开展信息化;信息化管理引言在当前经济技术快速开展的环境下,企业之间的竞争日益剧烈。传统的管理模式已不能适应时代开展的需要。企业要持续开展,就必须改革管理模式,甚至整个企业的经营模式,提高经济效益,实现利润最大化。在当前网络技术开展的今天,信息管理的开展已经成为企业开展的趋势,企业信息化建设应该成为管理者考虑的一个重要问题。1.企业信息化管理概述是指:企业信息管理在一个企业的生产过程中,注意资源的合理配置,处理所有事情,合理控制资金的流动,掌握行业与客户之间的所有业务,并在这一过程中表达了以数字的形式,通过不同形式的网络系统和生
2、成新的信息资源,然后提供应来自各行各业的人了解不同行业的所有信息,以作出有利于生产的正确决策,使得资源的更合理的安排,使企业更好更快地适应竞争剧烈的市场环境中,社会的最大经济效益。2.烟草行业信息化管理的开展现状及其重要性参考近年来烟草工业的开展旅程,我们能深深地感受到烟草行业的开展从最初的网站在城市网络,不再是“三网的传统模式,但要全面销,集中分布,积极借鉴其他城市更完美和现代管理模式,相辅相成,从这些方面可以看出,我国烟草产业正从传统经营向现代流通转型;先进的信息技术可以使烟草企业更好的开展,它可以提高企业的生产效率和市场需求能力。良好的企业管理,响应市场需求,提高自己企业的生产力,实现生产自动化,程序优化,生产技术,以及原材料的最低消费和人员分配合理化,提高企业在市场上的竞争力和抗风险能力。但是,从目前的情况来看,与其他先进产业相比,我国烟草企业信息化管理还存在一些缺乏。因此,加快信息化建设迫在眉睫。3.烟草行业信息化管理的建设3.1采用临时信息管理烟草生产销售过程中,销售渠道和系统应该建立第一个现代网络营销平台,如阿里巴巴、京东为代表的现代网络营销平台验证了网络经济的开展,烟草
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