管理制度汇编二华海公司
54页1、济南华海建筑工程有限公司管理制度汇编二 目 录1、项目部管理目标的控制考核32、关于外包劳务管理控制制度43、正基公司零工管理规定54、项目部成本、费用统计核算管理办法75、上报工程成本内部核算资料的规定96、分包费用挂账程序107、工程进度及工期考核管理规定118、项目经理月度、年度考核标准139、主管技术员月度、年度考核办法1510、正基公司工程质量及安全控制管理1611、现场文明卫生生产规定 2112、安全管理目标考核制度 2313、安全检查制度 2514、安全设施验收制度2615、安全生产奖罚条例2716、质量目标考核制度2917、质量管理制度3018、质量管理处罚规定3219、工程技术资料及档案管理规定3420、招投标工作管理规定3521、档案管理规定3622、预决算管理规定3723、关于工程月报、结算资料规章制度3824、正基公司材料管理规定3925、材料使用量核定规定4226、公司仓库管理规定4327、公司物资盘点规定4828、废旧物资的利用及处理规定5029、门卫管理制度52项目部管理目标的控制考核 管理出优良的工程,创造出更多的利润是建筑企业的主要任务。为理顺公司的管
2、理思路、建立高效的管理体系,为实现公司的各项目标,特制定本制度。1、项目部经理对工程质量、安全、工期、成本等一切事务负总责。2、公司与项目部依据总包合同及公司要求签订目标责任书。3、责任书对工程的质量、安全、工期、成本等做出明确要求。4、成本控制目标为以下几个方面:1)项目部管理人员工资及零星用工2)外包劳务、零工3)材料按定额分析对比不得超定额用量。4)机械设备及周转工具按合同工期要求确定有效时间计算成本(损坏不得超定额含量)。5)处理关系及管理费(特殊事件,单独处理)6)临时设施费分摊7)五金、小工具8)运费9)其他费用10)项目利润不得低于7%。5、工程成本发生按月度由财务进行考核,各科室配合。安全、质量、工期由综合部管理考核,两算对比数据预算科负责;机械设备、周转工具及材料、运费由材料设备科管理考核,最终由财务科汇总。1)每月25日各科室将考核结果上报经理,延误一天部门负责人罚款100元,每月27日公司召开月度考核总结会议,对于无能力考核的部门负责人公司将给予将罚款、调离、开除等处分。2)考核内容按公司的各项目标考核制度内容,依照制度做出奖罚,对连续两月或年终未完成目标责任的项
3、目部经理公司将给予罚款、调离、开除等处分。关于外包劳务管理控制制度 为了有效的控制施工成本、提高内部管理水平,增强管理意识,制定本制度。一、项目部是劳务分包管理的主要负责人,对劳务分包进行合同、施工、结算等全过程管理。二、项目部经理必须依据工期要求,有周全的劳务使用计划,所有劳务层必须在施工前足额确定好,因未确定足额的队伍造成工期延误及劳务成本增加,由项目部经理负责,公司将给予将罚款、调离、开除等处分。三、劳务的确定有公司与项目部(项目经理,施工队长,主管技术员)一起参与,公司。2万元以下项目部考察,报公司经理批准备案;对于数额特别大,对工程影响大的必须由公司经理参与谈判决定。劳务价格不得超出正常的市场价格,对于超出市场价格的公司将从项目部盈余扣除并对相关谈判人员进行处分,发现贪污情况的公司将开除并追究法律责任。四、必须使用正规劳务公司,确定前项目部及综合部必须考察清楚,尽量选用长期配合优良的队伍,不得使用管理差,层层转包的队伍,因未考察清楚确定队伍给公司造成损失的,公司按情况进行处分。五、合同的签订,使用统一合同文本,加盖公司公章。任何个人无权代表公司签订合同,没有公司公章的合同及协
4、议公司不予承认。未签订合同不得进场施工(样板间除外),项目部必须严格控制,进场施工发生的经济及法律关系与公司无关,由项目经理自负。六、工程结算:按公司结算要求,项目部统一安排结算后报预算科审核,结算应实事求是,数据准确,奖罚明晰,丢失、超供材料、帮工等按合同必须扣回,质量、进度违约必须按实计算,未计算的由项目部相关责任人承担,不得以权谋私,否则查实后,公司将依据员工守则严肃处理。七、廉政条约:确定队伍时及施工过程中,任何人不得收受贿赂、提成、礼品等,若有经查实后, 公司开除处理并将根据情况给予10-50倍罚款,情节恶劣并给公司造成重大损失者追究其法律责任并承担公司损失。 华海公司零工管理规定 公司管理思路是不允许工程出现零工的,为防止个别劳务队伍管理跟不上,需项目部组织人员突击帮工,特别是现场安全文明卫生工作,项目部必须严格要求其按公司规定做到工完场清料净,劳务队伍若达不到要求,公司协助其进行整理,但出现的零工公司不予承担,为了规范零工的管理,公司特制定本规定。一、零工的录用:项目部使用零工应尽量以使用劳务队伍零工为主;各项目部也可根据自身需要招用,零工一般不超过5人,根据工程需要可临
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