天津117项目物资策划书

1、天津117项目部天津1117项目目物资管理理策划书书编制人： 易 斌 审核人人：李兴兴华 审批人人：项目物资资管理策策划书审审批表22编制依据据/要求/评审标标准3项目物资资管理策策划主要要内容提提纲4一、工程程概况、特点44二、项目目物资管管理的重重点、难难点和特特点6三、项目目需用物物资的资资源状况况、条件件和特点点6物资采购购管理方方法7物资验收收管理方方法7四、项目目物资管管理的数数据化目目标9五、项目目物资管管理的基基本思路路10项目物资资管理的的具体措措施：11六、项目目物资消消耗指标标的分解解、实施施性管理理措施112（1）材材料入库库、出库库操作流流程122(2)限限额领料料的实施施14七、项目目物资人人员的基基本配置置、分工工和项目目各岗位位物资管管理职责责15八、项目目需用物物资的总总计划清清单166九、项目目物资管管理的考考核奖惩惩措施331十、实施施记录和和总结331项目物资资管理策划划书审批批表工程名称称天津市高高新区软软件和服服务外包包基地综综合配套套区中央商商务区一一期工程程编制人易斌编制日期期20133年 5月 22日项目经理理李兴华分公司审审核意见见技

2、术支持持部工程管理理部商务部物资部总工程师师生产经理理成本经理理分公司领领导审核意见见： 批准 修订后后重报编制依据据/要求/评评审标准准一、编制制依据1、公司司（分公公司）物物资管理理规定和和要求；2、工程程合同文文件、发发包方的的其他要要求；3、项目目施工组组织安排排；4、工程程的实际际情况和和特点；5、物资资资源状状况、条条件和特特点；6、有价价值的历历史数据据；7、项目目成本管管理目标标、相关关法律和和规范； 8、其他他。二、编制制要求1、新开开项目必必须编制制项目物物资管理理策划；2、项目目物资管管理策划划主要由项项目经理理负责编编制，项项目其他他专业人人员共同同参与编编制；3、项目目实施期期间，由由于合同同范围调调整、设设计变更更等原因因需要调调整物资资计划或或管理方方案时，项目应应对策划划内容及及时动态态调整；4、项目目物资管管理策划划于进场场后300天内编编制完成成，以书书面形式式报分公公司物资资部，由由物资部部主办审审批手续续。三、评审审标准1、是否否符合公公司（分分公司）的要求求；2、是否否适宜实实际操作作；3、是否否有有效效控制措措施；4、是否否有实施施效果的的分

3、析、判断和和调整措措施等。项目物资资管理策策划主要要内容提提纲一、工程程概况工程名称称天津高新新区软件件和服务务外包基基地综合合配套区区-中央央商务区区一期总总承包工工程建设单位位高银地产产(天津津)有限限公司设计单位位华东建筑筑设计研研究院有有限公司司监理单位位上海建设设工程监监理有限限公司工程地址址天津华苑苑产业园园区环外外（高新新区海泰泰大道以以东、海海泰南北北大街以以西、海海泰创新新大街以以北之工工地）建筑面积积约84770000平方米米层数/层层高117塔塔楼：约约5977米1117层；靠山楼楼：约1197米米37层层；商业业廊：约约23米米3-55层；精精品商业业高度：约155米2层层；地下下室高度度：约118米33层（BB1层局局部设夹夹层）外外围园林林：约2236001平方方米。建筑用途途商用合同总额额77.997亿弱电合同同额101777.882100万元质量目标标达到国家家工程质质量验收收标准，争创鲁鲁班奖工期目标标20166.8.8安全目标标杜绝死亡亡事故、重大伤伤害事故故、重大大机械事事故、重重大火灾灾及交通通、中毒毒事故，月负伤伤频率在在1以下文明施工工目标天

4、津市安安全文明明工地主合同物物资条款款投标时已已圈定了了主要物物资设备备的品牌牌，原则则上必须须使用指指定品牌牌当时的的一个。品牌改改变是指指在招标标文件指指定品牌牌档次的的增加或或降低导导致品牌牌改变予予以调整整，如在在同一档档次调整整品牌，合同价价格不予予调整，且所有有品牌都都必须经经雇主同同意后方方可采用用，申报报批准的的流程中中必须有有规划部部批复，且在上上报批准准流程时时应在商商务部及及工程部部知悉的的前提下下，以避避免事后后产生过过大分歧歧。二、项目目物资管管理的重重点、难难点和特特点1、民用用建筑物物资管理理的特点点随着国民民经济的的不断发发展，建建筑企业业之间的的市场竞竞争日趋趋激烈。在这种种形势下下，一个个企业若若要在市市场竞争争中求得得生存，除了依依靠雄厚厚的财力力、物力力及高水水平的施施工队伍伍以外，还必须须以现代代化管理理为后盾盾。建筑筑企业的的物资管管理，即即企业对对生产所所需物资资的供应应和管理理。由于于建筑安安装生产产过程的的劳动对对象往往往是由各各种相关关材料构构成的实实体，因因此物资资管理工工作的优优劣，很很大程度度上决定定了企业业经济活活动的得得失。

5、此此外，民民用建筑筑企业的的物资管管理工作作还具有有如下几几方面的的特点：(1)本本工程材材料品种种多、规规格复杂杂；(2)本本工程档档次较高高，故使使用的材材料档次次较高，材料新新颖；(3) 材料数数量大、重量大大；(4) 由于生生产变更更频繁，故材料料需求无无规律性性；(5) 供应关关系复杂杂，涉及及物资部部门、生生产企业业及建设设单位等等。2、民用用建筑物物资管理理的重点点: (1)物资计计划的准准确性；(2)物物资供应应的及时时性；(3)物物资利润润的最大大化；(4)现现场物资资的管控控、控制制材料的的浪费及及损耗；3、民用用建筑物物资管理理的难点点：本工程物物资管理理的难点点主要表表现为以以下几个个方面：(1)如如何降低低物资采采购的成成本；(2)如如何能够够保证工工期紧、体量大大的物资资1000%的及及时供应应；(33)如何何最大限限度的减减小抢工工工程的的物资浪浪费；(4)如如何保证证物资消消耗控制制在最小小的范围围内；(5)如如何完善善物资的的管理制制度；三、项目目需用物物资的资资源状况况、条件件和特点点物资采购购管理方方法物资采购购应坚持持质量优优先、价价格合理理以及

6、公公开、公公平、公公正和诚诚实信用用的原则则。物资资采购应应根据施施工技术术部门提提供的工工程主要要计划实实行统一一采购,大宗材材料除由由业主或或甲方强强制供应应外,由由物资部部在询价价的基础础上，结结合当地地市场的的料源和和供应商商的实际际情况，对大宗宗材料如如货源充充足一定定要实行行招标采采购。对对于货源源紧张无无法招标标采购的的，采用用货比三三家进行行采购。在评标标或选择择供应商商时同一一材料要要从各厂厂商的报报价、付付款条件件、供货货周期、质保期期、服务务承诺、以前合合作表现现等选择择符合项项目要求求的厂商商，其中中价格为为第一选选择条件件，付款款条件为为第二选选择条件件，其他他为参考考条件。对于招招标的供供应商，最终中中标厂商商由物资资部组织织技术支支持部、工程管管理部、商务管管理部及及项目部部（经理理部）相相关人员员进行评评标，并与各各投标厂厂家洽谈谈最终价价格、付付款条件件及其它它承诺条条件等，共同评评定后推推荐供货货厂商22-3家家，填写写物资资采购招招议标评评标记录录表，报分管管领导审审核确认认。物资验收收管理方方法项目部制制定项目目主要材材料验收收标准，并组织织实施

7、。甲方提提供的物物资按照照正常程程序收取取即可，项目采采购的重重要物质质如，线线缆、各各系统主主要设备备等由项项目部技技术人员员和材料料员共同同验收，一般物物质由项项目部材材料员按按照送货货单验收收。物资验收收时主要要是对物物资外观观是否完完好、规规格是否否和采购购计划一一致、数数量是否否相符、物资与与所附单单证是否否相符、产品出出厂合格格资料是是否齐全全等进行行验证。验收物物资一般般采用两两种方法法：第一一，对可可以直接接通过资资料、外外观、数数量进行行验收的的物资，现场进进行点收收，双方方签认；第二，对不能能直接通通过资料料、外观观等感性性认识的的物资，必须通通过试验验或双方方约定的的其它验验收方法法（如双双方委托托有检查查资格的的中间单单位）进进行。对所验收收合格的的产品，由验收收人员共共同在供供方出具具盖有供供货方公公章的送送货单上上签字以以示收货货，并注注明材料料使用的的部位。送货单单一式三三份，作作为收货货和发料料的原始始凭据。项目部部材料员员必须对对当天所所验收合合格的材材料填写写武汉汉中建智智能工程程有限公公司料具具验收单单，验验收单必必须在三三天内交交项目经经理审核核

8、签字，在每月月15日日前交分分公司物物资部审审核。验收人员员应做好好验收记记录，对对检验合合格的物物资进行行妥善保保管或存存放，项项目部和各施施工队均均应建立立材料进进场台帐帐；对检检验不合合格的物物资，应应隔离存存放并加加以标识识，及时时书面报报告分公公司物资资部，以便及时时处理。特殊物资资和需在在供方处处检验的的物资，应在合合同或技技术文件件中规定定验证的的方式和和物资的的交付方方法。对对业主提提供的物物资，也也应按规规定做好好验收和和检验。当发现现不合格格时，应应隔离存存放并加加以标识识，作好好记录，及时书书面报告告分公司司物资部部。1、加强强材料现现场管理理强化责任任管理，在具体体实施过过程重要要责任落落实到人人，谁管管理谁负负责。严严格按照照材料堆堆放要求求对现场场的材料料进行管管理，防防止乱堆堆乱放的的现场发发生。增加现场场监管力力度，在在现场随随时检查查材料的的现场管管理是否否符合规规范要求求，发现现问题立立即整改改。在施施工过程程中要加加强材料料核算，控制和和分析，出现问问题要及及时整改改。对损损耗超出出要求的的，应按按相关规规定由相相关人员员承担管管理、赔赔偿等责责任

9、。2、盘点点工作项目部每每月对劳劳务供方方进行预预结算（简称收收方）的的同时，对劳务务供方的的库存原原材料-即已领领未用量量进行清清理盘点点与汇总总，并将将库存情情况和领领用量一一起报送送片区商商务管理理员；项项目专业业工长对对劳务供供方未收收方部分分的半成成品进行行盘点并并根据半半成品盘盘点数量量换算为为原材料料数量后后报送片片区商务务管理员员。片区区商务管管理员在在当月115日前前结合劳劳务供方方的实际际消耗量量做出工工料分析析，计算算出节超超额，并并提出处处理意见见，经项项目专业业工长会会签后报报项目经经理审批批，以便便控制施施工队在在使用过过程中随随意浪费费材料。控制好好供应数数量和周周期，加加强现场场监管力力度，尽尽量防止止材料人人为的损损失。对对于材料料丢失及及无故浪浪费的现现象，给给予相关关负责人人一定的的经济处处罚，并并给予相相关劳务务队相应应的经济济处罚。对外协队队伍必需需依据施施工合理理组织供供料,并按施施工技术术部门提提供的工工程量和和物资消消耗定额额计算出出主材消消耗量,按其工工程进度度进行限限额发料料.严禁一一次性供供足,以包代代管现象象发生.3、收尾尾工程材材料的控控制

《天津117项目物资策划书》由会员枫**分享，可在线阅读，更多相关《天津117项目物资策划书》请在金锄头文库上搜索。